這是老吳提交的中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械學(xué)會(huì)第四屆青年學(xué)術(shù)年會(huì)征文,歡迎指教!

摘要:從兩則有關(guān)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量問題的報(bào)道談起，指出全面提高農(nóng)機(jī)零配件質(zhì)量已迫在眉睫。 介紹了 ISO/TS 16949 標(biāo)準(zhǔn)的由來，介紹了TS16949的特點(diǎn)論述了TS16949是未來農(nóng)機(jī)制造業(yè)質(zhì)量管理的必然模式，**后指出ISO/TS16949是中國(guó)農(nóng)機(jī)制造業(yè)真正提高質(zhì)量管理水平的利器和契機(jī)。

1、從兩則報(bào)道談起
2006年6月8 日《中國(guó)工業(yè)報(bào)》發(fā)表署名文章，《零配件質(zhì)量不過關(guān) 國(guó)產(chǎn)農(nóng)機(jī)低水平徘徊》 （http://www.amic.agri.gov.cn）文章指出， 我國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品水平和世界先進(jìn)國(guó)家比仍有差距，整體技術(shù)尚處在發(fā)達(dá)國(guó)家初級(jí)水平，品種單一，結(jié)構(gòu)不盡合理，**突出的差距是農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的質(zhì)量問題。 有數(shù)據(jù)表明，我國(guó)小麥聯(lián)合收割機(jī)產(chǎn)品平均無故障工作時(shí)間不足20小時(shí)，只及國(guó)外同類產(chǎn)品的三分之一至二分之一。近幾年來，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品監(jiān)督抽查的平均抽樣合格率都在70％左右，這一結(jié)果表明，我國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的總體質(zhì)量水平仍偏低。長(zhǎng)期以來，在農(nóng)機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域農(nóng)機(jī)零配件的合格率一直都在60％～70％之間徘徊，事實(shí)上，流通領(lǐng)域農(nóng)機(jī)零配件質(zhì)量問題更為嚴(yán)重。全國(guó)每年涉及農(nóng)機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量的投訴事件近千起，仔細(xì)分析，大部分都是由零配件在材料、熱處理和機(jī)械加工方面存在質(zhì)量問題或使用劣質(zhì)零配件所致。
無獨(dú)有偶，中國(guó)農(nóng)機(jī)化信息網(wǎng)（http://www.amic.agri.gov.cn）轉(zhuǎn)載《三農(nóng)在線》文章，《劣質(zhì)收割機(jī)“割斷”農(nóng)民致富路》，2004年5月，鄭玲家花了20.5萬元購(gòu)買了國(guó)際KC575收割機(jī)，才工作了60個(gè)小時(shí)，機(jī)器就莫名其妙地著火了。修理了8000元。可沒過多久，收割機(jī)又陸續(xù)出現(xiàn)轉(zhuǎn)向失靈、變速箱、發(fā)動(dòng)機(jī)損壞等故障。據(jù)鄭玲計(jì)算，兩年內(nèi)不僅沒賺到一分錢，光維修就花了6萬元，為了還貸款，她賣了自家房子。

看一個(gè)國(guó)家的農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展水平，不僅要看農(nóng)業(yè)機(jī)械的社會(huì)保有量和農(nóng)業(yè)機(jī)械化的實(shí)現(xiàn)程度，還要看它的農(nóng)業(yè)機(jī)械的質(zhì)量水平和有效應(yīng)用水平。只有高質(zhì)量的農(nóng)業(yè)機(jī)械，才能提供高效的應(yīng)用性能。 導(dǎo)致我國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品總體質(zhì)量水平不高的因素是多方面的，究其根源，農(nóng)機(jī)零配件質(zhì)量差是其主要原因，它直接影響到整機(jī)的可靠性和使用壽命，甚至危及到了人身安全。當(dāng)前，很多農(nóng)機(jī)零配件生產(chǎn)者不懂標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全、工藝等方面的知識(shí)，產(chǎn)品往往粗制濫造。而農(nóng)機(jī)零配件的經(jīng)營(yíng)者標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量意識(shí)也十分淡薄，他們普遍認(rèn)為，只要有購(gòu)買我就經(jīng)銷，反正農(nóng)機(jī)零配件出不了大問題。農(nóng)機(jī)零配件使用者更是迫于無奈，有湊合著用的思想。所以，全面提高農(nóng)機(jī)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平已迫在眉睫。**快的捷徑是拿來主義。

2、 ISO/TS 16949 應(yīng)運(yùn)而生
由國(guó)際汽車特別工作組（IATF）和日本汽車制造商協(xié)會(huì)（JAMA）在ISO/TC176質(zhì)量管理和質(zhì)量保證委員會(huì)的支持下共同制定的ISO/TS16949：2002《質(zhì)量管理體系——汽車生產(chǎn)件和相關(guān)維修零件組織應(yīng)用ISO9001-2000的特別要求》于2002年3月14日公布。它代替并修改了第1版的ISO/TS16949-1999，擴(kuò)大了ISO 9001-2000標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。

新版國(guó)際技術(shù)規(guī)范一經(jīng)發(fā)布即引起世界各國(guó)的關(guān)注，其影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過汽車行業(yè)。盡管從理論上講，它只是個(gè)汽車行業(yè)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)質(zhì)量監(jiān)督部門迅速在第**時(shí)間將之轉(zhuǎn)化（等同采用）為GB/T 18305：2002。

新規(guī)范的目的旨在：質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)，為汽車行業(yè)在質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方法提供指南。預(yù)防不合格的發(fā)生，改善企業(yè)管理，讓其更有效地運(yùn)行，降低成本，減少不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)效率和服務(wù)的共同提升；更好的滿足客戶的特殊要求，促進(jìn)客戶對(duì)企業(yè)的信心，提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；避免重復(fù)的認(rèn)證審核，提供一套全球汽車業(yè)的質(zhì)量管理系統(tǒng)。

3、ISO/TS16949是未來農(nóng)機(jī)制造業(yè)質(zhì)量管理的必然模式
20世紀(jì)，人類跨入以加工機(jī)械化、經(jīng)營(yíng)規(guī)模化、資本壟斷化為特征的工業(yè)化時(shí)代，在整整一個(gè)世紀(jì)中，質(zhì)量管理的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段是質(zhì)量檢驗(yàn)階段，質(zhì)量管理僅限于質(zhì)量檢驗(yàn)——在成品中挑出廢品以保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量；第二階段是統(tǒng)計(jì)質(zhì)量階段，把數(shù)理統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量管理相結(jié)合，休哈特的控制圖理論教會(huì)人們發(fā)現(xiàn)有廢品的先兆時(shí)就進(jìn)行分析改進(jìn)；1961年，菲根堡姆提出了全面質(zhì)量管理的概念，標(biāo)志著質(zhì)量管理的第三階段有誕生。日本企業(yè)運(yùn)用以質(zhì)量為中心、以全員參與為基礎(chǔ)的全面質(zhì)量管理，使產(chǎn)品質(zhì)量獲得迅速提高，引起世界的廣泛關(guān)注。

為什么說TS16949是未來農(nóng)機(jī)制造業(yè)質(zhì)量管理的必然模式？
首先，因?yàn)樗匀尜|(zhì)量管理的理論和方法為基礎(chǔ)，吸收并借鑒了世界知名質(zhì)量專家的實(shí)踐和觀點(diǎn)，演變?yōu)橐惶滓再|(zhì)量為中心、綜合的、全面的管理方式和管理理念，被譽(yù)為濃縮的MBA。

其次，TS16949以ISO9001：2000為基礎(chǔ)，對(duì)AVSQ（意大利），EAQF（法國(guó)）、QS9000（美國(guó)）及VDA6.1（德國(guó)）兼收并蓄。看一看IATF（國(guó)際汽車特別工作組）的成員就知道它代表的水平，BMW（寶馬）、Dailmlerchrysler（戴姆勒.克萊斯勒）、Fiat（菲亞特）General Motors（通用汽車公司）、PAS（標(biāo)致）、Renault SA （雷諾）Volkswagen（大眾）。汽車被認(rèn)為“工業(yè)中的工業(yè)”，“工業(yè)是的火車頭”，無論是QS9000還是VDA6.1其適用范圍已超越國(guó)界、超越汽車行業(yè)，更何況是諸多標(biāo)準(zhǔn)的集大成者。
第三、IATF的強(qiáng)有力的推動(dòng)，決定了TS16949的權(quán)威地位。IATF1999年10月發(fā)表公告表明，其成員組織均同意采用共同的ISO/TS1694全球汽車認(rèn)證方案。此認(rèn)證方案于1999年11月1日生效，通過其他認(rèn)證方案的認(rèn)證不被IATF及其成員組承認(rèn)。美國(guó)三大公司（福特、克萊斯勒、通用）也發(fā)表聲明，認(rèn)可或要求供方進(jìn)行TS16949的第三方認(rèn)證。
第四、對(duì)日本汽車工業(yè)生產(chǎn)管理模式——精益生產(chǎn)方式的大力推介，決定其一經(jīng)公布便被廣泛研究，引起制造業(yè)的重視。“精益生產(chǎn)”被美國(guó)人詹姆斯.沃麥克譽(yù)為“改變世界的機(jī)器”。精益生產(chǎn)方式是二戰(zhàn)以后由日本豐田公司豐田英二、大野耐一提出，其核心是消滅七種企業(yè)常見的浪費(fèi)（消耗了資源而不創(chuàng)造價(jià)值的一切人類活動(dòng)）、殘次品、無需求商品的超量生產(chǎn)、等待進(jìn)一步處理或消耗的商品庫(kù)存、不必要的工序、人員的不必要調(diào)動(dòng)、商品的不必要運(yùn)輸以及等待（員工等待、設(shè)備完成加工任務(wù)、或等上道工序完成工作）。

第五、在美國(guó)以及日本的園林機(jī)械制造業(yè)、農(nóng)機(jī)制造業(yè)已經(jīng)廣泛要求其供方采用ISO/ TS 16949 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在國(guó)內(nèi)的許多日資農(nóng)機(jī)企業(yè)以及采用或部分采用其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及其推薦的工具、手冊(cè)。例如，筆者在洋馬農(nóng)機(jī)（中國(guó)）公司參觀期間注意到其生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的控制已經(jīng)接近標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4、ISO/TS16949的特點(diǎn)
TS16949以ISO9000為基礎(chǔ)，它的特點(diǎn)也就是超出ISO9000的要求。
表現(xiàn)為“十大觀念”:
（1）“第一”的觀念,即“質(zhì)量永遠(yuǎn)在第一位”的原則，例如（5.5.1.1）產(chǎn)品和生產(chǎn)過程不合格立即通知主管人員，主管質(zhì)量的負(fù)責(zé)人有權(quán)停止生產(chǎn)并及時(shí)采取補(bǔ)救措施，指定專職人員確保產(chǎn)品質(zhì)量；

（2）“價(jià)值”的觀念,正如戴明所言，要有一個(gè)從一開始就把質(zhì)量制造進(jìn)產(chǎn)品的辦法，而不要依靠檢驗(yàn)(非增值活動(dòng))去保證產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程是一個(gè)增值活動(dòng)，要盡量減少非增值活動(dòng)，這一觀念貫穿了TS16949的始終。

（3） 顧客的觀念,例如：（4、2、3、1）產(chǎn)品規(guī)格及其變更應(yīng)及時(shí)審查，盡可能快，且不超過2個(gè)工作周；（6、3、2）有緊急情況時(shí)，及時(shí)改進(jìn)計(jì)劃滿足客戶需求；(5.5.2.1)高層管理者要指定專人負(fù)責(zé)客戶要求，如對(duì)產(chǎn)品有特殊要求，質(zhì)量目標(biāo)及相關(guān)培訓(xùn)，監(jiān)督和預(yù)防措施要及時(shí)設(shè)計(jì)和開發(fā)；（7.1.1）規(guī)劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)書中要包括客戶要求事項(xiàng)；(7.1.3)注意客戶委托產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造的保密協(xié)定；

（4） 精益的觀念,精益就是減少浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值。例如：以精工制造原則與質(zhì)量管理系統(tǒng)有效性結(jié)合做好設(shè)備規(guī)劃；

（5） 雙效的觀念,雙效即：效益和效率 例：(5、1、1)高層管理者應(yīng)監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)的效率和效益；(5.6.1.1)質(zhì)量管理系統(tǒng)績(jī)效審查，應(yīng)包含全過程，績(jī)效趨勢(shì)作為持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)；

6預(yù)防的觀念,無論是作為潛在失效模式及后果分析(FMEA)的輸出控制計(jì)劃(7.5.1.1)還是APQP其核心都是預(yù)防;(7.5.1.4) 預(yù)防性和預(yù)見性維護(hù)(TPM)更是把預(yù)防的觀念在過程控制中發(fā)揮到極致.

（7） 培訓(xùn)的觀念,優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)有一個(gè)“強(qiáng)而有效”的培訓(xùn)計(jì)劃，以便員工適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。例如：(6、2、2、1 ) 產(chǎn)品技術(shù)人員的資格及技能要求； (6、2、2、2)與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)人員的培訓(xùn)要求，尤其要注意與客戶有關(guān)的特殊要求；

(8) 兼容的觀念,TS16949技術(shù)規(guī)范吸收了QS9000、VDA6.1的很多成果，例如在審核過程，借鑒VDA6、1提出了制造過程審核（8、2、2、2）和產(chǎn)品審核（8、2、2、3）的要求。借鑒QS9000提出(7.6.3.1)企業(yè)內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室要標(biāo)明范圍和能力，若能符合ISO/IEC 17025《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力墊片通用要求》標(biāo)準(zhǔn)為**佳，但不強(qiáng)制執(zhí)行；(7.6.3.2)委托外部實(shí)驗(yàn)室則要符合ISO/IEC 17025或相當(dāng)?shù)膰?guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室；

(9) 防錯(cuò)的觀念,防錯(cuò)(3.1.3)是為了防止不合格產(chǎn)品的制造而進(jìn)行的產(chǎn)品和制造過程的設(shè)計(jì)和開發(fā)。

(10) “統(tǒng)計(jì)”的觀念, 無論是統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)還是測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)都強(qiáng)調(diào)了對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用

5、ISO/TS16949是中國(guó)農(nóng)機(jī)制造業(yè)真正提高質(zhì)量管理水平的利器和契機(jī)。
長(zhǎng)期以來，我國(guó)大多數(shù)農(nóng)機(jī)企業(yè)沒有擺脫低質(zhì)量、低效益的通病。幾個(gè)合資的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)線也許是我們現(xiàn)在**大的驕傲了，可人家只是把自己的二類產(chǎn)品拿來中國(guó)，其頂**的技術(shù)，我們恐怕永遠(yuǎn)也學(xué)不會(huì)！看看我們的鄰國(guó)，日本經(jīng)濟(jì)振興就是從抓質(zhì)量開始的。上世紀(jì)50年代，日本從美國(guó)引進(jìn)了質(zhì)量管理。日本青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，后來超過美國(guó)，創(chuàng)建了日本式的全面質(zhì)量管理。

早在上世紀(jì)80年代，我國(guó)企業(yè)試圖從傳統(tǒng)的質(zhì)量管理階段，跨過統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段，直接進(jìn)入全面質(zhì)量管理階段，20多年過去了，許多企業(yè)質(zhì)量管理基本上還處在傳統(tǒng)的質(zhì)量管理階段，許多企業(yè)將統(tǒng)計(jì)報(bào)表看成統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。因此可以說全面質(zhì)量管理在我國(guó)并沒有達(dá)到預(yù)期的目的，甚至可以說是失敗的。推行ISO9000以后又有企業(yè)由于存在誤解，將全面質(zhì)量管理的有些行之有效的做法又予以拋棄。

從質(zhì)量控制角度分析，大家知道，在3б控制方式下，過程均值無偏離不合格品率為0.27%，過程偏離1.5б的不合格品率為6.6807%（即66807ppm），而過程偏離1.5б在現(xiàn)有技術(shù)條件下是無法減小的。在6б控制下，過程均值無偏離不合格品率為0.002ppm，過程偏離1.5б的不合格品率為3.4ppm。目前我國(guó)許多企業(yè)還沒有將3б作為控制標(biāo)準(zhǔn)。因此，現(xiàn)在我們的企業(yè)只有通過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，控制不合格產(chǎn)品的出廠，而國(guó)外企業(yè)早已將6б作為控制目標(biāo)，目前人家僅是控制過程的波動(dòng)，取消了對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)。就此一項(xiàng)，我國(guó)造成的損失是驚人的，因此對(duì)我國(guó)的農(nóng)機(jī)質(zhì)量工作者來說，用任重道遠(yuǎn)一詞是恰如其分的。
加入WTO，溶入世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，成為“世界工廠”是多少人的夢(mèng)想。可是僅僅為顧客提供合格產(chǎn)品的想法已經(jīng)落伍，你的顧客可能不僅關(guān)心你的產(chǎn)品，更關(guān)心你的過程。否則連“世界工場(chǎng)”也作不了。

首先是生產(chǎn)批準(zhǔn)程序（PPAP），該程序強(qiáng)制使用若干有用的技術(shù)來降低浪費(fèi)及改善過程能力。其一是落實(shí)制造過程失效模式后后果分析（APQP，F(xiàn)MEA），顯著降低不合格品率并改善過程能力。其二、是控制計(jì)劃（Control Plan），能確保重要檢驗(yàn)點(diǎn)正確適當(dāng)?shù)目刂茽顟B(tài)。其三是通常被疏忽的量具研究（MSA）。某些行業(yè)，量具公差可能超過產(chǎn)品公差范圍，將造成量測(cè)結(jié)果影響到制造過程能力的準(zhǔn)確性。或許有好的過程能力，但量具公差的緣故，誤判為不良的過程能力，此時(shí)還去修改制造過程，那不冤枉嗎？所以TS16949要求做好量具的重復(fù)性及再生性研究（Gage R& R），可事先作調(diào)整，并降低錯(cuò)誤成本。另外，零部件送樣批準(zhǔn)程序標(biāo)準(zhǔn)化，在管理上意義顯著。

美國(guó)的專家一直在研究日本汽車業(yè)的高效之謎。由布魯斯.漢姆生和喬格.拉科在《精益企業(yè)》中提出的6個(gè)原則頗具代表性。我把他們提出的6個(gè)原則和TS16949的部分條文作了一個(gè)簡(jiǎn)單的比較，（）內(nèi)為TS1649的條文：

(1)．精益企業(yè)必須絕對(duì)整潔、安全、干凈。明白人一看就是5S的另一表述。（6.4.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔，組織應(yīng)保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于與產(chǎn)品和制造過程的需求相協(xié)調(diào)的有序、清潔和維護(hù)的狀態(tài)。）

(2)．精益企業(yè)要根據(jù)及時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃（JIT）生產(chǎn)，減少浪費(fèi)。(7.5.1.6生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)有滿足顧客要求的生產(chǎn)計(jì)劃，例如由信息交流支持的“準(zhǔn)時(shí)”計(jì)劃。該信息系統(tǒng)允許在過程的關(guān)鍵階段獲得生產(chǎn)信息，并且是訂單驅(qū)動(dòng)的。)

(3)．要把6σ質(zhì)量管理原則設(shè)計(jì)到精益企業(yè)的產(chǎn)品中，并貫穿在整個(gè)工藝中。（無論是計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)抽樣，接收水平應(yīng)是零缺陷（7.12）還是關(guān)于過程能力的一系列規(guī)定，無不體現(xiàn)了 6σ原則）

(4)．讓發(fā)揮主觀能動(dòng)性的團(tuán)隊(duì)作出決定（7.3.1.1多方論證方法,組織應(yīng)采用多方論證方法進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)備工作,包括:特殊特性，F(xiàn)MEA，控制計(jì)劃的開發(fā)和評(píng)審）

(5)．用直觀管理法跟蹤工作情況，并向之反饋信息。系統(tǒng)化和透明（可視）化是當(dāng)代管理的兩大趨勢(shì)。（7.5.1.2作業(yè)指導(dǎo)書在工作崗位易于得到，控制計(jì)劃的編制，特別是應(yīng)急計(jì)劃的編制無不順應(yīng)了這種潮流）。

(6)．堅(jiān)持不懈的追求完善。 TS16949始終體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的思想。正如其（0.5）所言，本標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)是在供應(yīng)鏈中建立持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理體系。

上面6個(gè)原則是美國(guó)汽車企業(yè)企圖超越日本企業(yè)的企業(yè)精益化之道，已被TS16949全盤吸收。

有人說，TS16949是美國(guó)人汽車工業(yè)準(zhǔn)備戰(zhàn)勝日本企業(yè)的工具。中國(guó)政府正以前所未有的力度扶持農(nóng)機(jī)事業(yè)，農(nóng)機(jī)的發(fā)展還依賴于質(zhì)量水平的提高。靠什么來提高？第一個(gè)應(yīng)該是TS16949。

讓我以愛德華.戴明博士在《走出危機(jī)》中的觀點(diǎn)來結(jié)束本文，“我們要有勇氣承認(rèn)不足，我們需要學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，以掌握更好的管理辦法。”

參考文獻(xiàn)
1 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB/T 18305 : 2002 《質(zhì)量管理體系——汽車生產(chǎn)件和相關(guān)維修零件組織應(yīng)用ISO9001-2000的特別要求》
2《精益企業(yè)》 企業(yè)管理出版社 【美】布魯斯•漢德森 著 李超 王鈺 譯 2005年9版
3《戴明論質(zhì)量》 海南出版社 愛德華•戴明 鐘漢清 譯 2003年7月版

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