2008年1月11日，富來威農業裝備有限公司在理化大樓五樓會議室召開了第一屆職工大會暨工會會員大會，公司員工首先聽取了楊永濤副總代表富來威公司吳亦鵬總經理所作的“夯實基礎、務實創新，努力為實現新公司的戰略目標開好局” 的工作報告。報告回顧了富來威公司2007年所取得的成績，同時指出了公司發展過程中存在的問題，明確了下一年公司的工作目標和努力方向。

2007年是富來威公司投入運營的第一年，也是公司的變革之年，質量致勝的關鍵之年；公司全體員工圍繞公司方針目標，堅持市場導向，抓住國家對農機發展的扶持政策，實現了生產、銷售的歷史性突破，產品質量穩中有升。

據統計，富來威公司2007年度產品整機出廠合格率為100%，顧客滿意度為93.73，富來威公司現擁有的“富來威”、“浦田”兩個民族農機品牌已深深扎根在神州大地上；同時富來威插秧機也已走出國門，參與國際競爭。

在質量方面，富來威公司為了給用戶提供更優質的產品，2007年采取了一系列的技術改進：“外觀的美化”、“性能的優化”、“傳動的柔化”、“功能的強化”，穩步提高了富來威產品的技術含量以及與“洋”品牌競爭的實力。

在服務方面，富來威把服務作為品牌的核心價值，培訓先行，讓用戶切實感受到了富來威人的真誠和體貼。2007年度，富來威公司圓滿完成產品三包服務任務，得到了各地農機管理部門和農戶朋友的大力好評。

2008年，公司將以“夯實基礎 務實創新”為工廠方針，緊緊圍繞公司戰略目標：緊緊抓住國家對于農機產業的扶持政策，適時引入戰略投資，組建國內**流的農機工程研發中心，努力把富來威公司建設成國內具有一定知名度的綜合性農機上市公司，振興民族農機企業！

富來威公司2008年主要從以下幾個方面開展工作：
一、著力營銷渠道和銷售隊伍建設，努力拓展營銷業務

作為一個高速增長的、發展中的農機企業市場的拓展將是一項重要的、長期的、艱巨的工作任務。公司將迅速完成全國水稻產區的插秧機、收割機的營銷布局、迅速地實現主要產區的推廣規模。

二、以實施江蘇省科技成果轉化項目為抓手，產品創新，為顧客提供滿意的產品；把過程質量控制和效率的提升、產品質量的穩定和提高作為技術管理的重點。

三、圍繞高質量、低成本、準時交貨，組織開展生產管理，努力提高生產組織的運行效率。
按照先進的生產管理理念，在管理方式和方法創新上，堅持不懈地推進5S工作、提升生產運營效率的。

四、把人力資源管理作為夯實管理基礎的重要工作
根據富來威公司的發展規劃，立足現有員工的培養，適時引進外部人才，以滿足公司跨越式發展的人力資源需求，同時努力完善企業內部競爭上崗機制、崗位任職資格體系和績效管理體系，建立企業各類人員工作業績的動態監督考核機制，形成以“業績為導向”的企業文化。

五、把財務控制作為管理控制的重要手段
提高ERP系統應用的水平，財務與倉庫、業務部門系統集成，確保財務數據及時、準確。同時完善成本管理制度，加強成本控制，通過預算、計劃、審批制度的完善來控制費用支出。

本次大會于1月12日閉幕，通過本次大會，富來威全體職工信心更足了，目標更明確了，大家表示：新的一年將更加努力工作，為實現新公司的戰略目標開好局 、起好步，為主要投資方南通柴油機股份有限公司50周年生日獻上一份厚禮！

發表于 @ 2008年01月19日 11:38:00 |點擊數（）

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