時(shí)間 2008年12月1日（星期一）上午10：00—1：30

地點(diǎn) IHI－芝浦株式會(huì)社長(zhǎng)野縣松本工廠、朝日工廠

中方 中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)赴日韓考察團(tuán)（中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)組織洪暹國(guó)副理事長(zhǎng)為團(tuán)長(zhǎng)）

日方

IHI－芝浦公司拖拉機(jī)事業(yè)部部長(zhǎng)宮協(xié)先生 ，

IHI－芝浦公司國(guó)際業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略企劃二木先生

IHI－芝浦公司國(guó)際業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略企劃張偉韜先生（中國(guó)北京人）、相原先生（日本到中國(guó)的留學(xué)生）



一 IHI芝浦公司概況

1942年成立。1950年開始生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī) 拖拉機(jī);公司從毛坯到產(chǎn)品的生產(chǎn)是完整的生產(chǎn)制造體系。

公司總部位于東京都，大約1950年成立，注冊(cè)資本1000萬(wàn)美金，約900人；公司的股東包括IHI、芝浦、洋馬公司；IHI是日本的大型集團(tuán)公司，1萬(wàn)多人；芝浦公司是日本**早的4輪拖拉機(jī)的研發(fā)企業(yè)；洋馬公司有10％的股份；出口占公司比較大的比重，**近2年達(dá)73％左右。公司**重要的業(yè)務(wù)是為歐美大型農(nóng)機(jī)企業(yè)（紐荷蘭、福特等）OEM方式組織生產(chǎn)。

公司在中國(guó)有無(wú)錫帕金斯芝浦發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司，由英國(guó)帕金斯和IHI公司合資。

公司在長(zhǎng)野縣有松本工廠、 朝日工廠（主要制造發(fā)動(dòng)機(jī)零部件）；此外還有其他環(huán)保、植保機(jī)械的工廠等。

我們考察的主要是松本工廠，784人，133000平方米。主要采用柔性生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)，各種農(nóng)機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)130500臺(tái)左右。

松本工廠的生產(chǎn)制造主要包括，毛坯（鑄鐵、鋁合金材料）的生產(chǎn)。零部件的加工，包括，缸體加工、曲軸、凸輪軸、齒輪加工、熱處理、拖拉機(jī)總成件（變速箱）的加工等。

產(chǎn)品裝配采用混合裝配線，可以裝配各種拖拉機(jī)。

工廠有一條旋耕機(jī)的裝配線，為洋馬公司OEM 生產(chǎn)。6人裝配3500臺(tái)/年。



二 公司的主要特點(diǎn)

1 高效率運(yùn)作

IHI芝浦工廠的人員是800－900人左右，銷售400多億日本元，（28億人民幣）。其中6個(gè)人可以裝配3500臺(tái)旋耕機(jī)。凸輪軸、曲軸的加工基本上是1個(gè)人。

高效率的基礎(chǔ)是精益的生產(chǎn)方式、自動(dòng)化水平比較高的制造模式、較高的人員素質(zhì)。



2 目視化管理

相信所有的人都會(huì)感慨企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，整理整頓活動(dòng)、改善活動(dòng)、目視化的管理。每一個(gè)加工區(qū)域的QC工程表、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況一目了然。

工廠的行走路線也是找尋5S的要求，標(biāo)識(shí)清楚、各行其道、安全第一。

一件小事，印象深刻，會(huì)談交流過程中，我請(qǐng)相原先生陪同到汽車取手提包，在廠區(qū)的路邊有一塊從包裝箱上掉下來的小木板塊。相原君小跑步過去撿起來放到垃圾箱。

我終于知道為什么企業(yè)的5S能做到如此好了。



3 精益化生產(chǎn)

進(jìn)入工廠，首先感嘆的可能是技術(shù)先進(jìn)、自動(dòng)化程度高。但是，我認(rèn)為對(duì)于中國(guó)企業(yè)目前**重要的需要學(xué)習(xí)的是他們的生產(chǎn)方式，先進(jìn)的設(shè)備需要較大的投入；管理的投入首先是觀念的提升。

精益生產(chǎn)基本上是日本所有制造業(yè)的生產(chǎn)模式，小批量、單件化、平準(zhǔn)化生產(chǎn)生產(chǎn)；日本的自動(dòng)化是待單人旁的自動(dòng)化，拖拉機(jī)的裝配可以做到前面一臺(tái)和后面一臺(tái)完全不一樣（配置、顏色）、部件的裝配也是這樣。



4 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

公司有海外事務(wù)的部門、接待的人員有中國(guó)在日本的留學(xué)生和日本到中國(guó)的留學(xué)生，中國(guó)的合資企業(yè)也已經(jīng)運(yùn)作。





5 禮節(jié)性接待

進(jìn)入工廠，首先看到的是中國(guó)國(guó)旗，非常親情；日本人非常重視禮節(jié)，這一點(diǎn)在INI公司也不例外，接待的人員友好。親切，時(shí)間觀念、計(jì)劃觀念非常強(qiáng)。中午的就餐是便當(dāng)，簡(jiǎn)樸大方而且節(jié)約時(shí)間。



三、值得我們借鑒的地方

1 當(dāng)我們的財(cái)力還不是足夠大，新設(shè)備的投入、先進(jìn)設(shè)備的投入還有困難的時(shí)候，首先做強(qiáng)然后做大――首先學(xué)習(xí)他們的企業(yè)管理，從現(xiàn)場(chǎng)管理開始。

2 合理規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略，INI公司本身也是著名的公司，同時(shí)為洋馬、紐荷蘭等公司OEM生產(chǎn)，一方面是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，另一方面合理分工各干所長(zhǎng)；這一點(diǎn)國(guó)內(nèi)企業(yè)特別需要向日本韓國(guó)的農(nóng)機(jī)企業(yè)學(xué)習(xí)。



附: 在INI芝浦公司收集到很多現(xiàn)場(chǎng)管理的資料，回國(guó)以后整理。





2008-12-1記于 大津王子酒店

發(fā)表于 @ 2008年12月05日 10:25:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）

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