兵團農機制造業(yè)現狀與前景分析

 

（閆向輝  林育  胡濱  唐軍）

 

    一、兵團農機化發(fā)展現狀

 

    （一）兵團農業(yè)機械裝備情況。目前，兵團農業(yè)機械總動力235萬千瓦，拖拉機5萬余臺，其中大中型拖拉機2.06萬臺，農機具配套比1：2.8，擁有聯合收割機1400臺、采棉機126臺、農用運輸車近萬量、農用飛機33架、農用排灌動力機械1.6萬臺約35萬千瓦。農業(yè)機械新度系數為0.80。機耕、機播、機收水平達到99%、98%、40%，分別比全國高52%、71%和22%，種植業(yè)綜合機械化水平達到84%，農業(yè)機械化正向畜牧業(yè)、園藝業(yè)拓展，呈現出全面發(fā)展的良好態(tài)勢，基本形成了獨具一格的機械化大農業(yè)生產系統(tǒng)，農業(yè)機械化綜合水平居全國領先地位。

 

 

    （二）農業(yè)機械更新換代情況。自80年代開始，兵團就將農機更新換代的著眼點放在了高新農業(yè)機械上，通過引進、推廣先進適用的農機具，加快了更新步伐，優(yōu)化了機群結構，使兵團的農機裝備水平逐步提高。特別是國外大馬力拖拉機的引進、配套和推廣，不但優(yōu)化了兵團農機裝備結構，提高了農機裝備的科技含量，也大幅提高農機作業(yè)的效率和質量，為兵團農業(yè)的發(fā)展提供了有力的保障。近年來兵團每年更新大中型動力機械約2000臺左右，大中型配套農具5000-6000臺（架），改造農機具15000臺（架）。2004年更新大中型拖拉機2326臺，其中國外機車425臺，國產機車1901臺；大中型拖拉機配套農具5543臺（架），其中國外引進649臺（架），國內生產507臺（架），兵團生產4387臺（架）；改造農機具16218臺（架），全部是兵團農機修造廠完成。

 

    目前農機更新資金的來源，以個人投入為主，團場提供銀行貸款擔保，兵團對新型農機具進行引導性補貼為輔的形式。此外，兵團還積極利用外資進行農機具的更新，2005年又增加了國家農業(yè)機械購置補貼的資金渠道。2004年全兵團農機更新投入資金4.15億元。

 

 

    二、兵團農機制造業(yè)的基本情況

 

    兵團現有農機制造企業(yè)、農機修理廠、修理點450個。其中一級點64個、二級點48個、三級點52個、專業(yè)修理點286個。農機制造和修理專業(yè)人員2172人（不包含石河子市、私人和部分股份合作制農機制造企業(yè)專業(yè)人員）。這些企業(yè)中農機具產品質量、銷路、效益較好，具有一定研發(fā)能力，品種系列較全，產品更新較快，具有一定市場競爭能力的企業(yè)只有20余家，主要分布在農一師、農七師、農八師三個師。兵團農機制造企業(yè)主要生產適合兵團大農業(yè)生產的拖拉機配套農機具，包括種植業(yè)全程機械化配套農具、配套運輸機械和農產品初加工機械以及少量的畜牧業(yè)、園藝業(yè)機械。產品的主要市場是兵團各農牧團場，部分銷往區(qū)內外，少量出口中亞。

 

    三、兵團農機制造業(yè)面臨的新機遇

 

    （一）國家政策有利于農機化的發(fā)展。2005年中央一號文件明確提出要繼續(xù)加大支農惠農政策的實施力度，增加了農機具購置補貼資金。兵團也享受農機購置補貼政策，2005年國家給兵團撥付了350萬元的農機購置補貼資金。這一政策的落實不僅調動了團場職工購買農機具的積極性，改善了農機裝備結構，加快了農機化事業(yè)的發(fā)展，同時也必將拉動兵團農機制造業(yè)的發(fā)展、推動企業(yè)的技術進步。

 

    （二）農業(yè)機械主機的更新換代需要配套先進適用的農機具。改革開放以來，特別是近幾年，國外大馬力拖拉機不斷進入兵團農機市場，促進了兵團農機更新換代步伐，同時也反映出兵團現有的農機具與其不配套的問題，而引進國外的農機具不僅在價格上不合算，而且不利于本國農機工業(yè)的發(fā)展，不是長久之事。因此，開發(fā)研究與國外大馬力拖拉機相配套的農機具勢在必行，這也為兵團農機制造業(yè)帶來了廣闊的市場前景。

 

    （三）兵團大農業(yè)的發(fā)展需要農機新產品。兵團農業(yè)結構在不斷調整和完善，畜牧業(yè)和林果園藝業(yè)在兵團大農業(yè)中所占的比例越來越重，而畜牧業(yè)和林果園藝業(yè)機械化作業(yè)水平與種植業(yè)相比還有一定差距，而種植業(yè)中的棉花等作物機械化作業(yè)水平發(fā)展也不均衡，因此，開發(fā)、研究適合兵團大農業(yè)急需的農機具，對兵團農機制造業(yè)具有良好的市場和發(fā)展空間。

 

    四、兵團農機制造業(yè)前景分析

 

    （一）存在的主要問題

 

    1.兵團農機制造企業(yè)生產設備較落后。兵團現有的農機制造企業(yè)普遍存在著設備簡陋、性能和工藝落后的突出問題。由于企業(yè)無力對陳舊、落后的農機生產設備進行更新或技術改造，使產品的質量得不到保障。為滿足農業(yè)生產需要，只有大量引進國外農業(yè)機械，不但生產成本加大，而且造成兵團農機企業(yè)的市場份額逐漸萎縮。

 

    2.兵團農機制造業(yè)創(chuàng)新能力較薄弱。兵團農機制造企業(yè)原有的技術骨干大都是五、六十年代畢業(yè)的大學畢業(yè)生，目前都已陸續(xù)退休，而新畢業(yè)的大學生又難以吸收充實到企業(yè)中來，造成技術力量日趨薄弱，同時農機管理部門對農機制造業(yè)扶持力度較弱。沒有資金去引導農機企業(yè)開發(fā)新產品，導致新產品開發(fā)能力較差，產品投入市場周期過長，不能滿足兵團農業(yè)快速發(fā)展對農業(yè)機械的需求。

 

    3. 農機管理部門對農機制造業(yè)扶持力度較弱。由于兵團農機企業(yè)自身新產品研發(fā)能力不強，而兵團農機管理部門又兵團農機新產品的研發(fā)速度緩慢。

 

    （二）前景分析

 

    1.準確定位兵團農機制造企業(yè)的產品和市場。兵團農機制造企業(yè)應以生產與主機配套的農機具為主，以生產適合兵團大農業(yè)的農機具為主。同時積極開發(fā)、研制與國內外大馬力拖拉機相配套的農機具。根據兵團大農業(yè)生產的特點，農機具要向大型復式聯合作業(yè)方向發(fā)展。目前兵團團場使用的農具80%是兵團自己的企業(yè)生產的，立足于兵團，幅射全疆，出口中亞是兵團農機制造企業(yè)的發(fā)展方向。

 

    2.培育和扶持兵團農機制造龍頭企業(yè)。目前兵團效益較好的農機制造企業(yè)大約有二十多家，主要分布在農一師、農七師和農八師，在其中選擇幾個實力較強的農機制造企業(yè)作為龍頭企業(yè)進行扶持和培訓，同時依托兵團農墾科學院、石河子大學、塔里木大學的技術力量，整合兵團現有農機制造業(yè)，帶動兵團農機制造業(yè)的快速健康發(fā)展。

 

    3. 加快兵團農機制造業(yè)產業(yè)化發(fā)展步伐。農機裝備是農業(yè)技術裝備中的重要部分，農機裝備水平的提高依賴于農機制造企業(yè)的發(fā)展。在今年兵團經濟工作會議上，明確把農業(yè)技術裝備列入兵團重點扶持發(fā)展的行業(yè)。因此，應積極組織制定兵團農機裝備制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃,加大對農機制造企業(yè)的政策、資金扶持和技術改造力度，增強兵團農機產品在市場的競爭力，使兵團的農機制造業(yè)真正成為兵團的一個重要產業(yè)。