時下，正是各基層組織開展安全生產月活動的關鍵時期，能不能把此項活動開展好，真正達到治理隱患，防范事故目地，首先要從事故的源頭抓起。

　　基層單位是生產力的踐行組織，是防患于未然的**前沿陣地，各種突發性的事故都有潛在的可能，如火災、中毒、車禍、淹水、電擊等等，這一系列危險都無處不在，做為基層領導首先是堵決危險向導者。如何把各種易發事故控制在萌芽狀態，把不易發生而又發生的事故控制在預想計劃中，把有預見性而又遲遲沒有發生的事故控制在人為的干擾之下，這一切都取決于基層領導要把安全生產工作擺在全年工作首位來抓，要建立健全各項預防事故的有力機制，把有提前預見性的矛頭要完全剖析開來，如某地段出現機車相撞事故，就把所有機車人員集中起來，由駕駛人員相互設計不同的事故異向，猜想其中形成事故的焦點，找原因、找事故**直接的關系，并相互轉換。在火災發生后，要查明火災的原因，再集中有關人員（除弱老病殘者），假設自己是縱火者，是在什么時間？什么地域把火源接近可燃物，當可燃物起火后第一反映要如何處置，是就地取材救火，還是去遠地找滅火器具，撲滅明火**有效的方法是什么？這一切都要現場說教，把每一處可能引發火源的地方掌握在人們意識當中，達到共知、共鳴、共防范的目地。

　　總之，在平常的生活中，有很多易發事故都是可以避勉的，怎樣去預防，這需要基層每位領導干部多去思考，多去探索，不能把話說在嘴上，而落實不到行動上，把制度訂在墻上，而又落實不到工作上，天天講安全，事故頻頻發。因此，在抓單位或個人效益時別忘了敲警鐘，因為事故永遠沒有“通行證”。

發表于 @ 2008年06月13日 10:36:00 |點擊數（）

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