博者注：這人本人找到的時風劉義發董事長2005年的一篇報告。雖然是報告，卻是他個人的一篇原汁原味的恢宏自述，在下讀后深感韻味綿長，特貼獻于此。相信各位朋友也能有所啟迪。如若轉載，請注明來源“非常農機網”。　　　　－－朱禮好

發展時風 造福員工 奉獻社會
─── 在縣直第二批先進性教育報告會上
劉 義 發
（2005年7月29日）

尊敬的各位領導、同志們：

今天，縣委安排我來給大家作報告，這是對的鼓舞、鞭策和激勵。我經常想，我們高唐人杰地靈，能干事、會干事、干成事的大有人在，我很多方面做得并不好，特別是這次又是共產黨員先進性教育，中央和各級黨委非常重視。我們高唐的共產黨員、高唐的黨組織，歷史上都有榜樣人物，為革命和建設做過重大貢獻，他們的豐功偉績可歌可泣。以前安排我發言都是談時風，今天讓我談自己，面對縣直部門的同志和實驗小學的教職工，我還真不知道該怎么說，非常擔心談不好，大家都是高唐人，所以，我就來個實話實說。

我1958年參加工作，1975年入黨，先后在高唐城關修配社、高唐縣磚瓦廠、高唐縣建筑公司工作，1982年4月到高唐縣工具廠（時風集團前身）當廠長，后改為時風機器總廠，組建時風集團后擔任黨委書記、總經理，2000年開始擔任時風集團黨委書記、董事長，至今已46年。在這46年中，在黨組織的培養教育下，做了一些工作，簡單回憶了一下。如在城關修配社，外邊的人都不知道我是會計。在我當會計前有一個老同志擔任會計，每月的月底都找人幫忙，連夜加班。我曾給他幫過忙，連續兩天兩夜不讓睡覺，我念單子他打算盤，說什么也合不起龍門來。后來因為他有了病，組織讓我當了會計，我想這麻煩了。所以從開始我就非常謹慎，日清日結、天天核對，月底沒怎么費勁，把報表匯總好報上去。但心里不踏實，我向工業局的會計求教，惟恐內容不全、數字有錯，局領導說你做得很好，后來在全縣推廣我的經驗。業務熟悉后，我晚上處理帳務，白天到門市修自行車，練就了一身好本事，所以外邊人不知道我是會計，只知道我是修自行車的。在磚瓦廠，外邊人都知道我是會計。64年3月份我從城關修配社調到磚瓦廠當會計，因領導力量薄弱，又分南北兩個廠，相距40里地，組織讓我管生產，又不能辭掉會計。這樣給我配了兩個助手當會計，出了問題我負責。我的實際工作是管生產，磚瓦廠的活包括裝窯、燒窯、出窯，推土、拉泥，我沒有一樣不會，南北廠分開后抓全面工作，但會計的帽子始終沒摘掉。直到71年組織上推薦我作為工農兵大學生去濟南建筑學院上學，外邊人還認為我是會計。

在建筑學院所有學員中，我是****沒有在建筑公司工作過的，因為當時學員的條件是中專以上文化程度，有三年以上施工經驗、政治表現好，培養目標就是為企業培養工程技術人員。我是在特定情況下，組織上力推到學校后，經過考試、測評、演講錄取的。當時正是批判林彪反黨事件，我曾多次到省公安廳、山東師范學院等單位做過報告，當時評價很高，因此我在學校擔任團委副書記兼第一支部書記，一班班長。

畢業回來后，當時組織上想讓我去一個企業當革委會主任，我再三要求去建筑社，高唐人都知道破搬運、爛建筑，條件差得連一塊架板都沒有，我認為組織上讓我去上學，學得是建筑設計，我應該去建筑社，條件差可以改造。后來建筑社改為建筑公司，我干了九年，我愛上了這項工作，我出建筑公司時建筑公司也是我們縣三個大慶式企業之一。82年來工具廠（時風集團前身），聽王淑蘭書記說，我是九個備選廠長之一，前八個有嫌集體企業不來的，有單位認為不適應不愿接受的。我是組織選定、工具廠接受、我個人同意來的，在這里一干就是20多年。

多年來，時風由小到大、由弱變強，由不知名的小廠成為全國知名的國家特大型企業，時風集團是多年的行業第**，四大主導產品（三輪汽車、低速載貨車、拖拉機、發動機）均位居全國同行業第**名，企業跨入世界機械500強居463位，位居中國企業500強第206位、山東省百強企業第15位。作為高唐縣和聊城市的支柱企業，近年來，中共中央總書記、國家主席胡錦濤，中共中央政治局常委、全國人大常委會委員長吳邦國，中央政治局常委、國家副主席曾慶紅，中央政治局常委、中央紀檢委書記吳官正，山東省委書記張高麗、省長韓寓群等領導先后視察時風集團，并對時風的管理做法和取得的成就給予了充分肯定和高度評價。時風發展有三個必備條件，一是黨的改革開放政策。如果沒有黨的改革開放政策，一個集體企業想做成現在的規模實力，那是根本不可能的。1958年我就開始干企業，也不是不想干好，主要是那個時候不具備現在的好政策。以前我曾講過多次，如果是計劃經濟條件下，不會在高唐出現30000人的時風集團，是誰也會把企業建在濟南、建在聊城，是誰也不會考慮把它建在高唐，只有在市場經濟條件下，才可能在高唐成長起全國同行業第**的時風集團。二是各級黨委政府和社會各界的大力支持。歷屆縣委政府領導已形成了共識，就是發展骨干企業，實施工業帶動戰略，現在包括老百姓都知道，沒有大企業，這個地方的經濟發展不起來，也不可能有30000人就業。有了這樣的認識，縣委政府領導、社會各界為企業創造了一個寬松的發展環境。今年縣委政府不失電動機地提出了“二次創業”，我認為很及時也很必要，符合縣情，符合時風發展的需要。三是企業上下齊心協力。公司內部形成了一整套完備科學、效果明顯的管理機制，大家都有強烈的發展愿望，推動時風這個共同的事業不斷前進。

作為我個人，在時風發展的過程中做出一點工作，學到了很多東西，組織上給了無數的政治榮譽和經濟獎勵。用咱老百姓的話說，收入大于支出。干了一點應該干的工作，組織上這樣鼓勵，真是于心不安。

我這一輩子**大的心愿就是把時風做大做強，

建成中國馳名世界著名的運輸機械集團，

建成百年時風。

　　干過企業的都知道：干企業不容易，干好一個企業更不容易。時風過去艱苦創業的歷程，與今天民營企業的發展非常相似。做好產品定位是第一關，一是要有市場需求，二是要適合自己的實際。時風從1984年12月開始生產農用車，這在同行業是起步較早的廠家之一。當初選擇以農用三輪車作為主導產品，遇到了很大的壓力，都說農用車是短命的，技術含量低，肯定長不了。一些有實力的企業為了規避市場風險，紛紛將精力轉向其他行業。很多領導和專家預言農用車產業壽命不會超過3年，3年過后又預言不會超過10年。當時要做這個決策是要冒很大風險的，我就是看準了中國有8億農民，農用車是農民致富**直接、**有效的運輸工具，很受農民歡迎，這是一個潛在的大市場，這個產品一定能夠做大。20多年過去了，事實證明，農用車產業不僅沒有消失，而且不斷發展壯大，時風也成為農用車行業一個典型代表。所以，對時風來講，農用車確實是一個好產品，但好多企業就是因為干了農用車才搞垮了，不是說這個產品不好，而是他們沒有抓住管理，沒有跟著市場不斷培育和發展這個產品。

確定要上農用車，我就想千方百計把這個產品做大做強，這個發展過程可謂是困難重重、歷盡艱難。1984年時風上農用車時，工具廠的主導產品還是鋼鋸架，主要做出口，受各種條件制約，市場一直做不大。當時，整個農用車行業生產能力小，市場需求量大，一直處于供不應求的局面。為了滿足市場，解決生產規模小、加工能力不足等問題，我們開始實施深化改革、資產重組的戰略，一步一步發展壯大。時風的前身高唐縣工具廠，位置就是現在的時風賓館，一共18畝地。說是兼并聯合，時風兼并聯合的這幾家企業的底子都很薄，人員也不多，這些企業合在一起，它的資產還不到1000萬元，人員1500多人，而且幾個企業都是瀕臨倒閉。但我當時想，時風的產品供不應求，生產能力上不去，缺廠房、缺人員，這幾個企業恰恰是沒有產品、沒有活干，像機械廠、紡織機械廠、拖拉機站都很難維持了。在這種情況下，將這幾個企業合并在一起，也算是優勢互補。集團組建以后，注重了人財物的統一協調，加強了內部管理，優勢很快得到了發揮。時風搞兼并聯合時遇到了重重阻力，社會上也流傳著“集體吃國有”、“小魚吃大魚”等言論，但我始終堅信“發展是硬道理”，用發展的觀點統一大家的思想。在合并機械廠的時候，有些職工想不通，思想有顧慮，我向全廠職工承諾：“如果企業在一年內沒發展，大家的收入沒提高，我劉義發自動辭職！”這個承諾在年底就得到了兌現，全廠職工都非常高興，風正了，氣順了，干勁更足了。

市場不相信眼淚，競爭拼的就是實力，一個企業要想在競爭中立于不敗之地，必須臥薪嘗膽、加快發展。企業發展初期，在縣委、縣政府的大力支持下，工具廠1989年租賃了縣財局管理的3000平方米的廠房；1990年劃并了化工廠部分廠區；1992年工具廠更名為時風機器總廠；1993年合并了縣機械廠成立了時風集團；1994年聯合了縣拖拉機站，購買了燃料公司貨場；1995年兼并了縣紡織機械廠，當年產銷農用車10萬輛，實現利稅9500萬元，時風的發展勢頭很猛。1995年動工興建占地200多畝的總裝廠，10月開工，3個月完成土建，
96年5月18日正式投產，建筑面積10萬平方米，這在歷史上也是**快的。1997年時風成了全省第一，1998年幾個大的農用車生產企業聯合控告時風低價傾銷，這就是有名的“自律價風波”，實際上，時風通過自身加強管理，產品質量好，制造成本低，同樣的價格，時風掙錢，他們不掙錢，他們也不相信時風掙錢，就合起伙來攻擊時風。后來，縣物價局給省市物價局寫了一個情況報告，韓寓群省長在這個報告上做了批示，又上報國家計委，國家計委組成了一個調查組，實地調查之后肯定了時風不存在低價傾銷，而且有它的先進性和合理性，撤銷了農用車協會對時風的處罰。自此之后，時風一年一大步，步步上臺階，1998年建成占地486畝的時風工業園，2000年建成了占地1000多畝的汽車廠，2002年建成了時風熱電中心，2003年建成了時風雙星輪胎公司。企業銷售收入相繼突破10億、30億、50億、60億、80億、90億，時風集團已成為全國**大的農用車生產基地，企業整體實力穩居全國同行業首位。

學習使我準確把握發展規律，始終保持旺盛斗志
在時風發展實踐中不斷提高自身素質，奮力開拓連創佳績

回顧企業過去幾十年的發展，確實令人很振奮，尤其是改革開放20多年來，發展很快，應該說取得了一定的成績。大家都說劉義發這個人有本事，但我心里**清楚，時風發展決不是一個人所能辦到的，時風發展是時風全體干部職工齊心協力、拼搏奉獻的結果，是改革開放好政策的結果，是各級領導、社會各界支持幫助的結果。作為我個人來說，只是起到了一定的作用，也是自己作為一名共產黨員應該發揮的作用。

盡管時風發展了，但我時刻提醒自己，與時風集團的宏偉目標相比，與其它先進企業相比，時風的差距還很大，還有許多工作要做，還需要不斷加強學習，彌補差距。通過學習確實收益很大，幫助自己準確把握發展規律，指導時風發展。同時，經常走出去參觀學習，吸取其他企業的成功經驗。就時風來說，學的第一條經驗就是安陽經驗：“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”，打破大鍋飯、鐵飯碗，這可以說是時風學習邁出的第一步。當時，我從高唐縣建筑公司調到工具廠，因為我是18年前從這里調走的，自認為情況比較了解，但來了以后，才發現盡管是多年的先進單位，要發展，問題不少，一個是產品單一，僅有出口的鋼鋸架，批量小、沒渠道；二是人員思想老化，因是多年的先進單位，人人都有本功勞帳。我想，“只有沒管好的企業，沒有管不好的企業，既然來了，我就要讓這里變樣子。”但一開始就遇到了阻力，雷厲風行處理了三件事。一是廠里定的計劃沒有完成，我想需要開會調整一下，結果全廠職工只來了一半，車間主任說工人都互相請了假，我說，車間主任連召集工人開會的任務都完不成，要你這個主任干什么？明天沒有正當理由人少一個，主任辭職！第二天開會一個不少全到了。二是電鍍車間采用新工藝，工藝不過關沒法開工，工人沒活干，三五成群坐著聊天，我說沒活干可以休班，車間主任說以前沒有先例，沒事聊天照拿工資，誰也不敢說休班，誰說休班給誰要工資。我說你去通知休班三天，有人問就說剛來的劉義發說的，結果真有三個人找到辦公室，經我親自講清道理才算了事。三是車間模具杯了，訂單催得很緊，****會修模具的一位師傅就是不修，我跟他講了兩個小時的道理，他屁股一拍兩天沒來上班。我在全廠大會上點了他的名，我說你想用技術卡廠里的脖子，你別忘了你也是廠里的一員，還是一名老同志。我今天把話挑明了，廠里離了你行，你離了廠里不行，不信你馬上走，這個廠絕對垮不了！只怕你沒這個膽量。這個老師傅這下才回過神來，急忙回車間修模具去了。

處理了這三件事，雖然在全廠引起了不小震動，但還是沒有把大家的積極性從根本上調動起來。在這種情況下，我就帶領大家出去學習參觀，先后參觀了陽谷工具廠、淄博鳳陽沙發廠、長嶺冰箱廠，看后很受啟發。特別是到鳳陽沙發廠，看到人家一個季度掙了150萬，當時都不敢想象，一年600萬，是工具廠幾十倍。參觀學習使大家終于看到了自己的差距，也學習了先進經驗。回來以后我就提出了一個觀點，只要活著就不講功勞，把所有的錦旗和獎狀全部收藏起來，這些東西看多了沒好處，束縛企業的發展。我希望站得更高一些，目光看得更遠一些，心胸變得更寬一些，準備去拿更多、更大的獎項和榮譽。我的這個觀點得到了同志們的擁護和支持。

安陽經驗解決了大鍋飯、鐵飯碗的問題，后來我又結合企業實際，提出“三不”原則，即“不閑置一臺設備，不浪費一寸土地，不空留一間廠房”，實施“四項定額”管理，即以勞動定額為主，輔以動力消耗定額、費用定額、材料消耗定額，在這個基礎上，“四項定額”實施一個月，勞動定額增長了3倍，費用降低了一半，工資漲了一倍。后來，我把定額管理延伸到現場管理的每一個環節，對設備的維護與保養效果好壞、是否按規章制度操作都有明確的獎懲，保證了設備的正常運轉和安全生產；對工件傳遞是否及時，是否有磕碰劃傷制定了獎懲措施，保證了工作的傳遞質量和生產任務的完成，這些措施有效地維護了勞動紀律，提高了現場管理水平。“四項定額”使每個人的工作有了科學合理的標尺，每道工序都有明確的工時定額，使職工的勞動得到了具體量化，次品廢品造成的損失及各種消耗超出定額的部分，都要從操作者工資中扣除，使職工工作效果和自身利益密切掛鉤。可以這么說，每道工序的每一個工件，哪怕是一個螺釘，都已物有其主，職工的主人翁地位得到了生動直觀的體現，調動了大家的積極性。

對我來說，發展的道路從未平坦過，也正是這種坎坷經歷使我學到了很多知識，積累了很多經驗，磨練了自己的意志。從打破大鍋飯，轉產農用車，到兼并聯合，每一次重大的轉變都面臨著非常大的困難和壓力。每前進一步，都要付出很大精力，確實不能有半點失誤，一旦在哪個問題上出現失誤，后果將不堪設想。因為強調紀律，有些人商量了好幾次，要把我“抬”出去，就到了這種激烈的程度。但我想，只要企業發展壯大，我個人受一些委屈算不了什么。合并機械廠時，機械廠是400多人的老國營，知識分子很多，不好管，合并之前選廠長就選了一年，好的不愿去，差的不讓去。**后考慮讓時風合并，合并機械廠現在談起來似乎是很平常的事了，但當時我也是下了**大決心，我想既然領導信任，形勢發展需要，自己就拼了命上，真要是把機械廠救活了，我這一輩子也就知足了。

老實做人，踏實做事，勤儉質樸
煉成直爽本性以誠會友，信譽經營，
求真務實造就誠信時風
俗話說，取信需十年，失信在一日。這幾年，我到北京參加全國人代會，“誠信”這個話題被提及的次數非常多；看報紙、看電視，上網瀏覽，“誠信”二字出現的頻率也非常高。特別是我國經濟體制正處于轉型時期，市場經濟秩序還有待整頓，誠信就顯得尤為重要。這些年來，我始終牢記自己是一名共產黨員，堅持“老老實實做人，踏踏實實做事”的信念。很早以前，我就對時風的干部職工提出要“說實話、辦實事、出真數”，這是時風內部管理的一條基本原則。就是要求大家不要講假話，不要辦那些應付、做表面文章的事，要做就做真事，做一個準一個。“說實話、辦實事、出真數”說起來簡單，真正落實起來決非一日之功。做什么事情，只有平時扎實努力，才會有好的結果，這是一個人人皆知的道理，天天抓、年年抓，不圖虛名求實效，持之以恒戒浮躁，這樣才能真正抓出效果。“說實話、辦實事、出真數”落實到位，**大的好處就是為領導決策提供準確信息。如果一個領導聽不到真話，摸不到實情，這是**可怕的。過去搞兼并聯合，我有一個很深的體會，要搞好一個企業，決非一個人能力所及，但要搞垮一個企業，一個不稱職的廠長就足夠了，而且，這個廠長并不是有意要搞垮這個企業，我接觸過很多廠長，他們本身素質都不錯，就是對下面的情況不了解，抓不住主要矛盾，思路和決策出現失誤。

搞了多年的企業管理，如果要我對管理下一個定義，我自己的體會：“管理就是質量越管越好、成本越管越低，銷售越管越暢通”。搞企業、建項目首先要考慮的是產有沒有市場，有沒有需求，管理的效果就體現在產品上，體現在銷售上，這是實實在在的，來不得半點虛假。過去我經常對時風的干部職工講：“只有倒閉的企業，沒有倒閉的行業”。企業經營的好壞，體制是一個關鍵因素，但并不一定是決定因素，市場經濟發展實踐充分印證，無論是國有企業還是民營企業，無論是中國企業還是外國企業，都離不開實實在在的管理。再熱門的行業也有垮臺的，再冷門的行業也有干得好的。國有企業體制弊端很多，但也有干得好的；民營企業機制靈活，但也經常有垮臺倒閉的，就是在美國、日本、西歐天天都有開業的，天天也有關門的，這就是管理的差別，是真抓還要抓到點子上，好企業的特點都是一樣的，倒閉的企業原因千差萬別。時風能夠保持持續健康發展，而過去農用車行業的所謂的“八大巨頭”垮了六家，只剩下兩家，就是時風和另一家企業，昔日的前三名如金蛙、光明、奔馬等早已經垮臺破產，巨力、飛彩這兩家上市公司也分別于今年2月19日和2月21日發布了停產公告，造成這種局面有多方面原因，主要差別還是在管理。

我一直認為：“做企業如做人，**講究誠信二字。如果不講誠實守信，企業永遠別想做大做強。消費者認定時風產品，供應商愿意為時風供貨，全國各地的經銷商能夠幾十萬、上百萬地向時風投資，就是因為時風講信譽。”如今，時風憑借良好的企業信譽和巨大的市場潛力，吸引眾多的供配商優勢互補、強強聯合，結成長期戰略聯盟，相互信任、彼此共生，進一步提高了企業的競爭實力和持續生存能力。因為我們講信譽，時風在供應配套、銷售渠道的建立和售后服務等方面，與所有的合作伙伴都合作得非常愉快，每年數十億的業務往來，沒有發生過經濟糾紛。市場經濟是競爭經濟也是協作經濟，競爭和協作都離不開“誠信”，凡是時風的經銷商，時風都要讓他有錢可賺；凡是購買時風產品的消費者，都要讓他利用時風產品“發財”。這是時風在不斷做大做強過程中講究誠信、追求社會綜合效益的一個重要方面。2002年6月9日，聊城召開銀企合作會議，四大商業銀行以及非國有銀行誠信、華夏等銀行行長齊聚聊城，主動要求與時風集團合作，如時風需要，一次就能為時風提供相當數量的資金，這也是時風集團誠信經營的重大成果。

居功不自傲，銳意求發展
嚴以律己，服務企業，造福員工，奉獻社會

時風不斷發展壯大，承擔的社會責任也越來越重。時風發展事關高唐經濟乃至聊城經濟發展大局和社會穩定，30000名時風人、3萬個時風家庭甚至47萬高唐人民都對時風發展懷有殷切期望，時風發展只許成功，不能失敗，我深感肩負責任之重大，平日里兢兢業業、惟恐考慮不周，出現閃失。為帶出一支高效廉潔的干部隊伍，我堅持治廠先治人，治人先治心，治心先治己，要求黨員領導干部一定要做到“有所為有所不為”。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做。我清醒地認識到，時風不斷發展壯大，但這并不意味著自己就享有特權，相反擔子更重，責任更大。特別是由于傳統觀念和社會上不良風氣的影響，時風的反腐敗工作任務相當艱巨，必須下大力氣切實抓好，這方面抓不好，我們時風就沒有前途可言。所以，在日常工作當中，我不僅對自己嚴格要求，保持廉潔自律，自覺投身時風發展這一個偉大事業當中，無怨無悔奉獻自己畢生精力。同時，還要努力把時風建成清正廉潔的團隊，使大家都能夠自覺接受黨組織的監督、群眾的監督和法律的監督。在近年來的業務交往中，有給我送禮的都被我拒之門外，我經常說“只要有飯吃有衣穿，有活干就知足了”。我有一個放心的家屬，不管是誰，拿著東西不讓進門。另外，時風還有一些制度，如投標采購、紅白理事會，在家不談業務，像時風這樣的企業，銷售額近百億，董事長沒有送禮的，包括班子成員里沒有送禮的，恐怕為數不多。時風不允許下級給上級拜年、溫鍋、賀官等活動，只允許上級給下級拜年等，管住自己，管住家人，我三個孩子結婚，我沒發過一張請貼。前些年發的獎金我沒要過，后來發給我的獎金分給班子成員，為此領導談話、批評，去年我捐了5萬元給家鄉修水管，今年我把縣里獎的72萬元贈給了一中和二中。堅決做到廉潔自律，以身作則，贏得了廣大員工和社會各界的信賴。

我一直說，時風是一個大家庭，每個人都應該像愛護自己的眼睛一樣愛護這個共同的事業，在用人上堅持“效果論”，無論是什么身份、學歷、年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業績突出，就大膽啟用，委以重任。讓想干事的人有機會、讓能干事的人有舞臺、讓干成事的人有地位、讓干了事的有待遇。同時堅持“人人是人才”的觀點，做到因人而宜，量才適用、人盡其才，只要能在合適的崗位上發揮出**大才智，就是一定意義的人才。庸才，就是放錯了位置的人才，所以，我堅信沒有庸才，只有發揮不好的人才。為提高職工整體素質，2003年我們創建了時風大學，長年聘請山東大學專家教授對員工進行系統的專業培訓，提高干部職工的業務技能。在注重不斷提升員工素質的同時，本著“造福社會、造福時風、造福員工”的宗旨，不斷加大企業服務設施建設，努力改善和提高員工生活水平和質量。近年來，先后投資4億多元，新建職工住宅樓41棟和職工公寓7棟，開設了職工浴池，新建職工食堂9處，圖書室、閱覽室。時風公寓、餐廳的設施、質量、價格就是與南方先進地區相比，也是**好的，確實解決了職工的生活問題。

時風的職工是**優秀的，**樸實的，你為他們獻出一分，他們會心甘情愿地奉獻給你十分。過去生產能力不足，生產供不應求，車斗不能及時供上，鈑金車間4個小伙子玩命地拼，一連幾天加班到凌晨1點，躺在鐵皮上打個盹，天一亮接著干。我知道后，讓他們回去休息，可他們走到半路上又回來了。去年10月份新三廠組建過程中，廣大干部職工連續8天從凌晨4點開始搬家，有的一干就是十幾個小時，主動加班毫無怨言，確保了設備“當天拆卸、當天安裝、當天投產”，他們用8天時間干了半年的活，創造了時風新的奇跡。這就是時風文化培育出的一種奉獻精神。我總認為，我們要相信科學，想信知識，更要相信廣大干部職工，沒有奉獻精神是不行的。要講事業心，講覺悟，我想這個高調要唱，這個高調要不唱了，別說共產黨的傳統丟了，就是世界上一切美好的東西都要丟了。這幾年我到韓國參觀大宇，到日本參觀松下，他們同樣提倡奉獻精神、團隊精神。

前兩年有記者采訪時問我：“劉老總，時風解決了30000人的就業，規模實力連續多年全國第**，作為全國知名企業家，你自己感覺**大的收獲是什么？”我對他說：“干一個共產黨員應該干的事，沒有枉活此生，對自己基本滿意”。但作為一名參加工作46年、擁有30年黨齡的共產黨員，工業戰線上的一個老兵，還有很多任務需要認真去做。這些年來，我自己做了一些工作，但黨和人民也給了我很多榮譽，近年來，我先后被評為“山東省勞動模范”、“全國勞動模范”，榮獲“全國五一勞動獎章”等很多榮譽稱號，又是第九屆、第十屆全國人大代表，享受國務院特殊津貼，但我知道，這些榮譽不僅是對我個人的肯定，更是對時風發展業績的高度評價。成績只代表過去，榮譽決不能成為包袱，時風發展任重而道遠。無論何時何地，無論是工作、學習還是作風方面，都將嚴格按照一名共產黨員的標準要求自己，把時風、把高唐建設得更加美好。

謝謝大家！