5月30日，時隔一個月，劉成強董事長再次帶領副總經理林連華、劉英亮、楊振義和營銷處長、經理、營銷科長以及整車整機研究所負責人孫剛、朱訓棟、楊吉生等召開現場觀摩會，重點參觀熱電中心乘用車工業布捻織車間、分布式光伏項目和展覽館室外提升工程建設現場，主要目的在于感受公司一個月間產業發展巨大變化，感受時代發展的快速腳步，號召大家適應變化，跟上變化，在營銷工作中主動應用營銷新模式，開創市場營銷新局面。

觀摩會中，劉成強董事長向大家介紹了光伏項目建設情況，錦綸化纖產品覆蓋錦綸6、錦綸66、聚酯高模低縮，品質卓越，信譽良好，打造第二主導產業，形成時風集團新質生產力。捻織車間設計安裝18臺204位的直捻機，目前有12臺正常運行，6月中旬18臺直捻機將全部運行。訂購日本津田駒織布機共50臺，已安裝運行30臺（錦綸工業布產業園20臺、熱電產業園10臺），還有20臺日本津田駒織布機將安裝至輪胎公司。熱電產業園新建光伏發電項目，受光面長80米（554塊），受光斜面23米（330塊），發電容量0.55兆瓦，是時風光伏發電項目的樣板工程。配料、沖壓、鈑一、鈑三等參與項目建設的員工打破常規，僅用短短20天時間完成光伏項目建設。展覽館室外提升工程項目，參照國際聯鎖品牌希爾頓酒店門廳高標準設計，27號開始吊裝施工，預計一周時間可完工。

劉成強董事長在參觀過程中重點強調五點：◆“聰明公司如何從售賣產品轉向創造價值”。這是《終結者的游戲》一書所表達的主要觀點，實際上這仍然是要求做好“產品交付”，給用戶好的產品體驗。歸根到底，技術部門、營銷部門都要主動了解用戶的需求，了解用戶使用產品的痛點在哪里，找到并解決他，從而為用戶創造價值，做到這一點，企業才會基業長青。

◆培植產品系列、產品超市，市場營銷由“線下營銷”向“線上推廣、線下服務”轉變。隨著抖音、快手等短視頻平臺對老百姓日常生活的深入滲透，現在的產品推廣必須要向這個平臺轉移，線上獲取用戶線索，線下進行線索跟蹤并爭取成交。圍繞這種模式，要引導經銷商走規模化經營路子，根據市場需求完善產品系列，形成時風產品超市，支撐起“線上營銷”。未來這種模式一定會越來越受歡迎，相反單一品種，形不成規模系列，一定會淘汰出局。

◆向干得好的科長學習，認準的事抓緊干，放開干。一處四科劉長鋒科長積極發揮好大科的帶動作用，為營銷一處保持增長發揮了積極作用。5月27日銷售40臺，5月28日銷售47臺，5月29日銷售42臺，連續多日每天銷量超過40臺。各營銷處要組織開展向劉長鋒科長學習，研究分析同樣的市場為什么他的拓展能力如此強，在我們的市場上有哪些點需要突破，需要公司給予什么樣的支持，總之認準的事抓緊干，放開干，真正做大區域市場銷量，多做貢獻，做大貢獻。

◆成功沒有捷徑，唯一的捷徑就是腳踏實地。成功的秘訣：堅持到底，永不放棄。堅持不僅僅是一種品質，堅持也是一種信念，要把堅持修煉成一種品質，把堅持變成自己無堅不催的信念。沒有輸在外面的競爭上，千萬不要輸在成功的前一刻。做營銷也是如此，根據市場需求開展產品結構調整、引進適銷對路產品、網絡建設等都是基礎工作，看起來沒有什么新意，但要堅持不懈的做才有結果。新營銷模式對我們大家都是嶄新的課題，大家要做起來，要組織經銷商應用，長期不斷的堅持下去，一定會有所收獲。

◆干好關鍵的6月份。6月份已經開始，開展經營管理突破年，市場營銷突破年，要重點在營銷系統全面全員開展營銷模式創新實踐，堅決打贏營銷體系轉型升級，打造營銷管理系統新質生產力。董事長送給大家最美好的工作祝福：時來運轉，風生水起，路路暢通，一順百順，越來越好！

與會人員紛紛表達了參觀感受和體會,大家一致認為,轉型首先是思想的轉型，思想認識解決不了，不敢接受新事物，就不能適應新時代。光伏項目建設為時風公司重新獲得競爭優勢提供了可靠的能源支撐，錦綸化纖產業所創造的收入和利潤已經成為公司發展的主導產業。網絡時代新形勢下的時風營銷模式轉變勢在必行別無出路，要更加清楚明確了未來的努力方向。搶市場、爭份額、上銷量，努力完成6月份營銷任務。用新模式迎接挑戰，用好新模式改變市場格局創造佳績。

觀摩結束后，劉成強董事長帶領大家到時風集團宴會中心燒烤城共進晚餐，同時對剛開業的燒烤城進行評價。要求尋求突破，硬件、軟件都要升級，在餐飲服務領域打造時風品牌。

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