湖南省雙峰縣是全國著名的小農機之鄉，擁有全國**齊全的農機產品線，納入全國小型農機產品目錄的60多個品種300多種型號型號，在雙峰都能生產。

　　2008年12月，由湖南省農友機械公司牽頭，說服了6家當地企業組建湖南省農友機械集團，內部分工，總部負責研發、組裝、品牌和渠道建設，去年產值1.5億元。整合一年后，“握指成拳”的效應逐漸顯現。農友集團提出了打造“雙峰農機航母”，做世界**大“小農機生產企業”的口號。

　　七家企業“握指成拳”

　　雙峰縣的傳統優勢產業——農機具，一直占據著全國70%的市場份額。因為生產門檻低、投入小，僅米機的生產企業就一度達到了近200家。由于市場不規范所產生的機器安裝難度大、標準不統一、產品質量差等問題成了制約農機行業發展的難題。

　　農友集團董事長劉若橋回憶說：“農機安裝都必須由技術人員帶上電焊機和手電鉆上門，農民買回機器一個月后，賣配件的產子不在了，企業鋼板能夠被風吹起來。”

劉若橋和他的“農機王國”

　　2008年下半年，受原材料漲價和金融危機的沖擊，這些小企業遭遇了市場的大風浪，一些小企業不得不“關門大吉”。劉若橋認為，雙峰縣的小農機在產業基礎、市場網絡等方面都占據著領先優勢，毋庸置疑，發展前景是十分可觀的，但是道路只有一條，那就是整合、升級。

　　2008年12月，由農友機械牽頭，大鵬機械、永旺機械、湘中遠達、恒昌機械、興鑫機械、良華機械等7家企業走到了一起，以股權為紐帶，組建了雙峰縣第**家企業集團——湖南省農友機械集團。集團組建后，內部分工合作，成員企業負責各部件的加工，總部負責研發、組裝、品牌和渠道建設。公司引進了中國工程院院士羅錫文等專家，與湖南農業大學合作建立了湖南省現代農業裝備工程技術研究中心。

　　通過資源整合、產品優化和市場提升等一系列手段，在當年因整合停產數月的情況下，農友集團實現了產銷量同比增長20%、成本降低15%、利潤增加10%、稅收增加200%。2009年實現銷售收入1.5億元，創利稅1400多萬元，16個產品列入了國家、省支持推廣的農業機械產品目錄和12個農業大省的農機購機補貼目錄，顯著提升了抗風險能力。

　　十年打造“行業老大”

　　集團組建后，升級換代的新產品迅速打開了市場，提升產能迫在眉睫。2010年，農友集團投資6000萬元擴建2萬平方米廠房，并對生產線和相關設備進行技術改造和更新，預計將在今年10月份以前全部建成投產，達到年產谷物加工組合機20萬臺，耕整機和旋耕開溝機5萬臺，玉米脫粒機、電機、磨漿機、水泵等其它農業機械50萬臺的生產規模，年產值達2.5至3億元，創利稅3000多萬元。

　　劉若橋說，小農機適合南方耕種和農產品加工的習慣，具有廣泛的市場前景，除了進一步“深耕”傳統的小農機市場，農友集團目前正在開發適合北方規模生產的半喂入式多功能收割機、大型米機，適合城市居民家庭使用的胚芽米機以及節能電機等附加值高的產品。

　　在農友集團的帶動下，結隊出海成為雙峰縣農機企業主們的自覺選擇，100多家米機企業自發整合成了13家。而農友集團的成功組建也吸引了很多有識的同行，長沙的湘華凱收割機、濱王柴油機、湘糧機、婁底的湘豐機電等企業紛紛向農友集團伸出橄欖枝，尋求產業合作。

　　劉若橋表示，農友集團計劃3-5年內上市，10年內打造世界**大的小農機企業。

　　湖南省社會科學院工業經濟研究所副所長謝瑾嵐這樣分析“雙峰農機現象”：“如果說單個的中小企業是一根鋼精，但是畢竟不能扛起大梁。把中小企業組合進行資產重組，走集群式發展道路，就像把鋼精用螺絲綁上，用螺絲固定起，能夠建造成抵抗風險的大船。”