從1965年的湖州農機修造廠發展到如今資產過億元的股份制公司，作為一家定位于水稻全程機械化企業，中機南方機械股份有限公司一路走來，以“領先半拍”的戰略，以踏實穩健的作風，形成了水稻生產全程機械化產品鏈，從水稻手扶插秧機、高速插秧機到多功能全喂入聯合收割機、半喂入聯合收割機，以及多功能田園機，成為同行業不可小覷的“佼佼者”。用公司總經理曾聯的話說：“這一切得益于我們穩健的作風，穩健是我們公司的特點，它體現在公司的方方面面，無論是投資、人才引進還是項目開發。”

　　四大戰略成為制勝法寶

　　“領先半拍”是中機南方的企業發展戰略之一，也是中機南方這幾年產銷量持續增長的法寶。與中國農機院的聯姻，使中機南方獲得了強大的科研力量支撐，擁有大量自主核心技術和知識產權，贏得了市場的主動權。公司相繼完成實施了“2ZG630A水稻高速插秧機”、“碧浪全喂入聯合收割機”等5項國家火炬計劃項目；成功開發了“2ZG824水稻高速插秧機”、“縱向軸流聯合收割機”、“雙滾筒聯合收割機”、“精準直播機”等7個國家級重點新產品。高速插秧機的機構創新、機理研究和產品研制獲國家技術發明二等獎和浙江省科學技術獎一等獎；土壤中養分定位快速測試分析儀器的開發榮獲浙江省科學技術獎一等獎，“碧浪”2ZG630A水稻高速插秧機被科技部列入國家首批自主創新產品。公司還承擔兩項“十一五”國家科技支撐計劃項目：一是“現代農業與機械化耕作技術研究與示范”重大項目中“水稻機械化技術研究與示范”課題；二是“多功能農業裝備與設施研制”重大項目中“農業裝備重大產品關鍵技術與裝置研制”課題。在科技創新中，公司擁有“縱向軸流履帶自走式水稻聯合收割機”、“一種插秧機的縱向送秧機構”等專利48項。申請受理的專利近30項。

　　曾聯說：“從產品經營到資本經營是現代企業的發展之路。”對湖南原株洲汽車制造廠的收購則是中機南方“資本裂變”戰略的具體體現，并購增加了企業的實力，也是中機南方走出浙江的第一步。如今，中機南方已不僅是湖州的企業，他的觸角不但伸向全國，而且開始走出國門，走向世界。“走出去戰略”開始全面實施，去年成立的中機南方(湖州)進出口有限公司，已開始為中機南方增磚添瓦。據曾聯介紹，公司今年的外貿出口額相比去年已上漲150%，而在他的謀劃里，外貿銷售以后將占公司總收入的30%。

　　“現在很多企業都在談多元化，其實，多元化有時也可能是陷阱。”曾聯說，公司從**早的“湖州農機修造廠”到“湖州聯合收割機廠”、“現代農裝湖州聯合收割機有限公司”，再到中機南方機械股份有限公司，盡管三易其名，但做農業機械的主業一直沒變。“這本身就是為了企業的可持續發展。做企業不能盲目搞多元化生產，因為企業規模較小，資源有限，不能分散用力。一旦企業過分看重一次性價值而忽略后期經營隱患，就會造成因小失大的后果。這些也都體現了‘可持續發展’戰略。”

　　六大特點為企業添后勁

　　目前，中機南方已成為水稻機械生產的龍頭企業，公司被選為中國農機工業協會副會長、中國農機工業協會收獲及場上作業機械分會理事長單位。履帶式收割機的產量排名全國第二。曾聯認為，中機南方盡管現在產值不是很大，但可謂“小盤績優股”，其每年的凈資產收益率在18%左右，而且是連續四年保持增長。同時，中機南方還是首批認定的國家重點扶持高新技術企業，享受15%企業所得稅政策；獲農機行業**高科技獎國家技術發明二等獎和浙江省科技技術獎一等獎(2項)，是浙江省創新型試點企業、市級專利示范企業，共有專利46項，其中發明專利10項。是省級企業技術中心、省級農機裝備高新技術研究開發中心，并且正在申請院士工作站。作為一家和諧發展型企業，中機南方也獲得了多項榮譽，如浙江省勞動模范集體、浙江省五一勞動獎狀、湖州市勞動關系和諧企業、湖州市勞動保障誠信星級企業，職工收入年均增長10%，2009年職工平均收入3萬元。另外，公司還獲得了1.4億元的水稻全程機械化國債項目，將在兩三年內，投資株洲公司項目。曾聯認為，任何企業要獲得發展，除了產品、市場兩個方面外，更重要的是靠人才來實現，“沒有人才，一切都是空的。給做事的人充分的權利，給能做事的人滿足成就感的機會，給做成事的人提供應得的待遇——這是我們企業實施人才戰略的理念。”為此，中機南方實施了5010人才工程、班組長建設、公司內部技師評定、高管MBA培訓學習，專門大專班等人才培訓教育。作為一家國營企業，中機南方更把人才培養與黨建結合起來，把人才培養成黨員，把黨員培養成人才，把黨員培養成干部。

　　人才的培養加上“碧浪”的品牌優勢，曾聯對公司的前景充滿信心。他表示，到“十二五”末，中機南方的銷售額要達到20億元、利潤超2億，在目前5家子公司的基礎上成為擁有7家子公司的上市公司，并成為湖州市機械行業的龍頭企業之一，將公司發展成為中國農機行業有影響有競爭力的大型農業機械集團。

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