長期以來，江蘇沃得一直倡導企業自制率，他們一直認為，企業核心競爭力來自自制能力的提高。企業的理念滲透于沃得所生產的每一種產品之中，他們的收獲機械產品除發動機、液壓件、密封件和標準件外其他部件都是自制，其他產品零部件自制率均在70%以上。正是秉承這種的精神，2009年，沃得農機銷售額達8.356億元，同比增長64%，全年生產履帶式收割機近1萬臺、拖拉機3000多臺。

　　日前，國務院出臺的《關于促進農業機械化和農機工業又好又快發展的意見》提出了“企業是科技創新的主體”，對于一直倡導自制率的企業，江蘇沃得更是有獨特的體會。副經理朱智勇認為，企業是科技創新的主導者，是科技創新活動的載體，科技創新又作用于企業的發展，使企業從中獲得各種經濟效益。因為科技創新首先能夠提高企業的競爭力和產品的附加值，企業的產品的科技含量越高，市場競爭力也越強。高科技的應用必然增加產品的使用價值，也為企業帶來了豐厚的利潤，提高了經濟效益。科技創新能夠提高企業的品牌文化，高科技產品的企業要有高素質的人才結構和優秀的企業文化，為企業帶來各種社會效益。

　　在收獲機械行業，沃得收割機號稱高效清潔專家，收獲糧食干凈、損失少。據公司負責產品研發的工程師介紹，目前國內收獲機械的脫粒和清選裝置基本上還是沿用新疆2的老結構，沃得經過多年的改進，對機器的脫粒裝置和清選裝置進行了大幅改進，并取得了不錯的效果，如新開發的雙滾筒收割機在東北地區優勢非常明顯，2009年，當地市場占有率高達60%，另外，從沃得油菜收割機在湖北作業現場效果看，其低損失率、高清潔度在現有機型里也是名列前茅的。

　　取得這樣的成果來之不易。據介紹，近年來沃得農機與江蘇大學、農業部南京農業機械化研究所等科研院校建立了良好、緊密的合作關系，同時也與農機技術推廣部門強強合作、互相補充，共同完成國內許多空白科技項目。而沃得每年都會在科研領域投入大量資金，為今后推出新產品奠定良好的生產基礎。去年沃得共計投入4千多萬經費用于科技研發，占當年銷售額的3.8%。

　　把科研的成果轉化為市場的寵兒是企業發展**為重要的一步。沃得農機各項產品都經過3年以上的設計、工藝等技術積累，再批量試制推向市場，同時在售后服務過程中，持續不斷地根據用戶反映的情況改進和提高，使產品日趨成熟。例如今年公司就推出4LYZ-2.0、4LYZ-2.5A兩款油菜收割機，一款玉米籽粒機，1804型大馬力拖拉機共計四款新產品都有過“試水”的經驗。

　　在對人才隊伍的培養上，沃得農機的方式是引進和自身培養相結合。公司每年從農機研究所、國內優秀企業引進高科技人才，同時也從國內著名高校招聘優秀畢業生充實到企業中來，通過自身的培養，逐步成長為企業的骨干人才。

　　朱智勇告訴記者，今后，沃得農機在未來的科技創新中將付出更多汗水，從產品的性能、可靠性入手，人機工程等多方面合作，并持續的改善和進步。目前，沃得農機正投資1億多元新建1個6萬平米的新廠房，專門用于小型聯合收割機的生產。

　　更多公司信息，請訪問：沃得農業機械股份有限公司