福田雷沃重工從初創到如今，經過十二年的發展，已成為國內**重要的農業裝備提供商，聯合收割機、拖拉機等產品銷量在國內遙遙領先。產品之所以受到用戶的熱捧、市場的歡迎，除了過硬的產品之外，卓越的服務也是其制勝的重要法寶。雷沃農業裝備在注重研發、制造和生產管理的同時，還創新營銷服務模式，在行業內率先建立了品牌專營店，引入DMS系統，實施服務品牌化、標準化。

　　品牌店顛覆傳統銷售模式

　　市場終端是聯接企業與用戶的橋梁，而在農機銷售終端，散亂差，甚至搭個棚子就賣車是過往人們對農機經銷網點的傳統印象。而雷沃農業裝備通過品牌形象店建設，正在顛覆著人們對于農機經銷網點的傳統認知。

　　隨著消費者品牌消費意識的逐步加強，加之社會商業發展模式的不斷推進，雷沃農業裝備敏銳意識到，農機企業建立完備的形象店將成為必然趨勢。為此雷沃農業裝備在業內首開先河，自2007年開始，根據經銷商實力，區域市場容量等依據，分A、B、C三類進行前瞻性規劃，逐步著手在終端建立集整車銷售、服務、配件供應及信息咨詢等全系列服務的品牌形象店，以滿足農機消費者的品牌消費現實需求。

　　今年春天，雷沃農業裝備又在以往基礎上進行了新一輪調研，制定出品牌形象店整體方案，并將品牌形象店分為A、B、C級，每一級又分為三等，針對不同的店，給予不同的支持政策。A級店**多可獲得企業200萬元的資助，按銷量分5年返還，除此之外，還可獲得貨源供應、鋪貨政策和客戶培訓等方面的全方位支持。2010年，雷沃農業裝備計劃在每個區域市場建一個標桿店，爭取建成27個店。對于A級品牌形象店的建設，公司有強制性要求，有統一設計方案，形象設計、顏色標識都有統一要求。A級店不能在原來基礎上擴建，必須新購置土地重建，或把原來的店拆掉重建，預計三年內能全部建完，屆時，雷沃農業裝備的A級品牌形象店將達到340多家，覆蓋絕大多數地級市。

　　雷沃農業裝備各專賣店服務半徑為50公里，在服務半徑內，專賣店為用戶提供上門服務，并保證24小時內到位，并對各專賣店的服務車輛、服務人員配備等方面設置硬性指標。

　　福田雷沃重工副總經理王玉榮說，“設立品牌形象店并非只是終端店面形象的統一規范，還在于我們通過實實在在的工作讓用戶感受到更多、更超值的服務。”

　　“全心為你”的品牌化服務

　　說起雷沃農業裝備的服務，一直為業界所稱道，自1999年業內首創差異化服務模式以來，目前已相繼走過了規模化、親情化、信息化、品牌化服務5大階段。

　　雷沃農業裝備服務部部長邵清波介紹，“在具體服務環節統一采用雷沃農業裝備制定的相應標準——‘1.2.3工程’和‘3+6’行動。”

　　“1.2.3工程”主要側重提升服務的及時性。即每次服務響應時間1小時；服務到位時間2小時；現場故障處理3小時。“3+6行動”側重服務的標準化。每次服務到現場后，首先必須圍著保修車輛轉三圈，第一圈看外護罩有無松動、變化；第二圈，重點完成內部傳動鏈條、皮帶張緊度，液壓、水箱、機油的油面及潔凈度檢查等工作，確保檢查詳盡周密，不遺漏任何細節；第三圈，查看故障具體位置。每個服務人員服務前須按流程完成整機檢查、服務完成后清理現場、故障排除后做整機體檢、現場實施產品培訓、請用戶現場試機、跟蹤作業五分鐘6項工作。

　　通過標準化的服務，在解決產品故障的同時，還要授用戶以“漁”，讓用戶完全放心滿意。“總之，服務的目標不單要修好車，還要讓用戶受到感動。”雷沃農業裝備服務部長邵清波說。

　　雷沃農業裝備對客戶推行“3+3”的用戶培訓模式，通過基地化培訓、大客戶實地培訓、來廠培訓三種方式，實施售前、售中、售后三方面培訓，確保終端用戶的技能提升。

　　下一步雷沃農業裝備計劃建立“雷沃農機學堂”，為用戶技能提升提供平臺；同時實施“管家式”服務，通過新的模式承擔起用戶產品的集中保管、檢修、保養、調試等工作。

　　DMS貫穿產銷全程的信息平臺

　　將信息化手段“DMS”(“Dealer Management System”的英文縮寫，意指經銷商在線管理系統)系統注入到營銷環節，效率高、準確性強、成本低等幾大優勢進一步強化了雷沃農業裝備決勝終端的能力。

　　DMS可以實現銷售管理、庫存管理、市場管理等業務模塊的系統整合。訂單業務模塊，在沒有該系統前，經銷商主要通過手工填寫并傳真給廠家的方式提報訂單，因為字跡模糊等原因，產品代號準確率僅為75%，需要銷售調度再次核實。并且因為廠家產品型號及配置較多，經銷商在提報訂單時僅憑經驗和記憶容易出現差錯。

　　雷沃農業裝備依托DMS系統平臺，將所有產品型號和詳細配置生成數據庫，經銷商提報訂單時，可直接在電腦中查找相關產品基本配置信息，在訂單的產品圖標上輕輕一點即可，訂單提報準確率達到100%，不但避免了因為訂單提報錯誤而發錯貨的情況，而且每年還能為經銷商省下一筆電話和傳真費。

　　對于雷沃農業裝備而言，該系統也大大強化了其對市場終端的管理能力。因為每臺產品從下訂單開始直至用戶提機全部處于系統跟蹤監控中，雷沃農業裝備可以迅速、便捷、準確地掌握所有市場區域甚至每一名終端網點的產品銷售狀況，對于不同市場區域的產品需求結構，銷售情況，市場庫存情況均做到了如指掌，由此可以精準的制訂生產計劃和排產，從而大大降低了因對市場動態監控不準確而產生的庫存、物流等不必要的成本。此外，該系統通過強制性程序設置，經銷商在完成每臺車輛銷售后，必須將銷售信息在線同步反饋，包括銷量、用戶詳細信息及車輛信息等，尤其用戶信息的反饋，未來在實現與設在福田雷沃重工的全國“三夏”跨區作業信息服務中心數據庫實現對接后，可以非常便捷的實現對新購機用戶的動態跟蹤服務，據福田雷沃重工信息服務中心副主任閔祥瑞統計，目前中心數據庫中有用戶檔案39萬個，平均錄入一名用戶檔案到數據庫中大約需要2分鐘左右，工作量是非常大的，未來兩個系統實現對接后，大量的用戶數據可以在市場終端實現化整為零，將大大降低信息中心工作量，極大提升中心的工作效率。

　　此外，自DMS系統全面上線運行以來，福田雷沃重工物流公司設立了專門的信息督察，充分利用該平臺，對每日商品機到貨情況實行在線查詢，并對未按時到貨的商品機進行及時的追蹤與督促，確保商品機的到貨及時率，提升客戶滿意度。實施“DMS配件服務管理信息系統”以來，福田雷沃重工物流公司商品機的到貨及時率已達到94%。借助DMS系統，該公司不但提升了自身的營銷管理水平，而且也讓經銷商和用戶分享到了信息化手段帶來的便捷高效的實惠。

　　更多公司信息，請訪問：濰柴雷沃智慧農業科技股份有限公司