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“中國收獲”以創新贏得未來
走進河南洛陽中收機械裝備有限公司的辦公大樓,首先映入眼簾的就是一樓大廳里頭戴紅花的新疆-2自走式小麥聯合收割機的模型機。
“中國收獲”新疆-2系列自走式小麥聯合收割機,是我國農機產品自主創新的典范,是中收人心中的驕傲。
科技研發增強持續創新力
清朝末期,左宗棠在西域建立兵工廠保疆衛國,從那時起新疆兵器工業發展的鼻祖一路走來。新中國成立后,根據國民經濟發展的需要,昔日的兵工廠開始從事農業機械的生產,并于20世紀90年代初研制成功了新疆-2自走式小麥聯合收割機,從天山腳下挺進中原走遍全國,推動著中國小麥收獲機械化的飛速發展。1997年由新疆-2小麥聯合收割機組成的聯合收割隊,首創了我國小麥跨區機收的農機社會化服務模式。1999年,新疆-2小麥聯合收割機成為****參加國慶50周年慶典成果展示的農機產品。
洛陽中收機械裝備有限公司是中國機械工業集團有限公司投資興建的農業裝備生產基地。秉承著研發“新疆-2”的創新精神和技術優勢,中收人不斷拓展產品系列,新疆-3、新疆-4等系列谷物聯合收割機相繼問世,同時通過換裝配套裝置可實現小麥、油菜、大豆、玉米果穗及籽粒的收獲,以滿足日益細化的市場需求。
2006年,“中國收獲”開拓者系列大型自走式玉米聯合收獲機規模投放市場,拉開了我國玉米機械化收獲的序幕。它采用先進的摘穗板拉莖輥式摘穗裝置,行走無級變速,五組剝皮機構,可一次實現摘穗、剝皮、果穗集箱及秸稈還田或回收,技術處于行業領先地位。
洛陽中收始終堅持設計開發過程是保證產品質量的關鍵環節。新產品投產遵循“試驗—小批量投放—改進—批量投放”的產研流程。每年投入研發經費占營業收入的3%以上,堅持“持續改進,不斷創新”的產品發展思路,提升企業的創新和競爭能力。
洛陽中收副總經理李曉華告訴記者,洛陽中收與中國農大合作建立了國家級收獲機械研發中心,同時每年承接著收獲機械方面的國家重大科研項目。
專業精神提升市場占有率
盛夏時節,在洛陽中收的培訓課堂上,機手們的熱情不遜于窗外的驕陽。來自東北的近百位機手珍惜這個到生產企業學習的機會,幾乎每次培訓課后都會把老師團團圍住,繼續咨詢請教玉米收獲機的使用知識。
在洛陽中收的廠區廣場上,千余臺嶄新的“中國收獲”開拓者系列玉米聯合收獲機整裝待發。7月、8月和9月的前半個月是玉米收獲機銷售旺季。據副總經理郝海青介紹,中收在東北市場主要銷售四行機,在內地市場則主要銷售三行機。今年,根據用戶需求,公司計劃生產四行機1200臺、三行機1000臺。
2009年元月,洛陽中收機械裝備有限公司通過質量、環境職業健康安全管理體系認證,從而成為收獲機械行業**家通過該認證的企業,企業綜合管理水平上升到更高的平臺。2009年4月,開拓者自走式玉米聯合收獲機通過歐盟國家CE認證標準。
郝海青當年的大學畢業設計就針對聯合收割機。如今,已年過五旬的他以專業的眼光瞄準了收獲機械的發展未來:“玉米的籽粒收獲早晚是一個方向,雖然目前東北地區的收獲習慣還是收棒子,國外卻已是籽粒收獲,這樣不占用農民的儲存空間,可以收獲后直接把玉米賣給國家。收獲機的第二個發展方向是通用收獲機:一年兩作地區夏天收麥子、秋天收水稻或玉米,這樣收獲機的適用性將更強。”
企業的專業精神帶來市場占有率的不斷提升。洛陽中收的產品已覆蓋全國小麥、玉米、水稻主產區,國際業務涉及亞洲、非洲、歐美等40多個國家和地區。
強強融合彰顯行業競爭力
2009年,國機集團麾下的一拖收獲與洛陽中收整合。與新中國一起成長的知名農機品牌“東方紅”從此融入中收的隊伍,讓“國”字號收獲機械進一步壯大。
郝海青告訴記者,“國機”要想在農機行業占有一席之地必須進行有效整合,只有實行戰略重組才有能力與國外農機企業競爭。
也許,這一次“1+1”的整合只是增強“國”字號農機企業競爭力的開始。郝海青認為,有效整合首先必須是營銷整合,再一個就是研發整合,組成集中高效的研發隊伍,避免各自為政,重復選題。“中國企業必須有自己的技術、自己的核心競爭力,否則市場就會被外企一天天蠶食。引進一部分國外先進技術,再加強自主研發,形成自己的知識產權,農機企業才能更好發展。”他說。
從2009年開始的洛陽中收二期擴建工程已于去年底結束,目前核心部件都可以自制,可以有效保護企業的知識產權。投資1000多萬元建設的陰極電泳涂裝線,已使得中收機械的涂裝技術達到了國際同類企業的先進水平。據悉,下一步,國機集團還有再投入意向,洛陽中收有望進一步擴大產能。
持續創新讓中收在市場上獨樹一幟,如馳名中外的洛陽牡丹般美麗盛放。將“中國收獲”、“東方紅”兩大品牌打造成為收獲機械行業品牌價值**大、知名度**高、**受農民喜愛的農機品牌,做中國**強**專業的收獲機械供應商,這是洛陽中收總經理雷雨春心中的目標。
更多公司信息,請訪問:洛陽中收機械裝備有限公司
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