農機企業以農為本、服務農業、扎根農村，這是“接地氣”的表現。然而在企業做大做強后，視野也應相應有所調整，才能適應日益復雜的競爭環境。

　　要求國內企業“一口吃成胖子”，誠然并不現實。放眼全球，目前排名世界農機企業第一的約翰迪爾公司從創立至今，已經有170多年的歷史。創立時間長達百年以上的企業也不在少數。而我國歷史**悠久的農機企業——中國一拖集團有限公司，目前也僅有50多年的歷史而已，只能算是世界范圍內農機企業的后起之秀。同時，目前我國農機行業還處在市場競爭的初級階段。2011年統計口徑經過調整后，規模以上的企業仍然有1700多家，競爭不可謂不激烈。然而與此相對應的是，中國整個農機行業的產值加在一起，仍然比不上約翰迪爾一家企業。行業集中度低、發展水平低、龍頭企業匱乏，這都是目前的行業現狀。

　　在補貼政策拉動下，近幾年我國的農機制造業突飛猛進。甚至影響全球及國內絕大多數行業的美國次貸危機、全球金融危機，我們也輕松地一步跨過，并未受到多大影響。從2004年開始，農機購置補貼政策實施了8年，補貼的范圍和力度也在逐步擴大。但從全球范圍來看，農機補貼帶來的政策紅利很難、也不可能永久持續，而國家對農機行業的支持力度再大，也僅能限于“扶上馬、送一程”。離開了補貼這根“拐棍兒”以后的路怎么走，已日益成為我們不得不面對的問題。

　　按照市場競爭的規律，自由競爭市場走向壟斷，資質不足的企業被重組、兼并甚至淘汰出局是必然的。從農機行業目前的情況來看，從分散走向集約、從百花齊放走向資源重組整合也已成為行業發展的大勢所趨。2011年，中國農機工業協會名譽會長高元恩曾多次在不同場合表示，農機企業目前面對著巨大的機遇和挑戰，中國農機企業要清醒地認識到，未來農機市場上制造企業的重組整合不可避免。農機市場需要整合，中國農機需要龍頭企業，這毋庸質疑。而問題只在于，中國農機的“龍頭”**終會落在誰的手里。“中國不要成為第二個巴西。”這是高元恩反復提及的一句話。

　　從目前的情況看，國內農機企業所具備的，也只是成為龍頭的潛力而已。或者說，中國農機領域的問題，也是中國機械制造乃至整個產業經濟領域的問題。在汽車行業領域，“以市場換技術”的模式至今未能自證其成功，而業內人士也指出，即使在相對較為成功的工程機械領域，中國企業分得的，也僅僅是“奶油較少”的、國外企業因為技術含量和利潤都比較低而舍棄的那塊蛋糕。中國的食品行業、日化行業不少份額也已經落到了國外同行的手中。

　　中國機械制造業同世界水平的差距是多方面的，工業基礎、科研基礎、管理水平都落后于對方，起點低、起步晚、人才少也是必須正視的事實。常言道，“退潮時方現裸泳者”，而在潮水退卻之前已經上岸的人，必然是早有準備的人。對中國農機工業來說，能否具備長遠的戰略眼光，能否為“后補貼時代”早作準備，能否做到居安而思危，或許是未來能否立有一席之地的關鍵。

　　好在中國農機行業中，先知先覺者似乎并不匱乏。2011年，國機集團中央研究院、福田雷沃海外研究中心等機構紛紛建立，標志著中國農機工業的基礎性研究終于開始了艱難的起步，也表明業內人士對于外資的進入以及自身的不足已有了清醒的認識。

　　作為對外開放三十年后，仍具備較強自給能力的產業領域之一，中國農機的自身儲備和覺醒時機相對其他行業具有一定優勢。如果能夠樹立危機意識并早做打算，中國農機業就不會重蹈巴西覆轍。