去年，配套農具和水稻插秧機、玉米收獲機一起，成為農機市場上增長勢頭**強勁的三個板塊。河南豪豐、山東大華、哈爾濱沃爾科技等企業在去年的市場上都爆出了不少閃光點，同時，進入該板塊的企業數目也隨之增加。然而，同后兩者相比，配套農具既不是新興產品，也并不具備很高的技術含量。配套農具的這種火爆能夠持續多久？市場容量是否會像去年的玉米機市場一樣被高估？行業又將呈現何種發展態勢？本報記者就此進行了采訪。

　　爭相“逃離“的板塊

　　近期，約翰迪爾公司的Green System系列農具亮相中國市場。不久前，日本久保田收購了剛剛在大慶建廠的配套農具企業挪威格蘭集團，另一家農具巨頭雷肯，也宣布斥資在華建廠，進行本地化生產。這似乎預示著除了國內企業以外，國際資本也開始看好中國的配套農具板塊。同時，“運動員”的增加，也讓圈里的“老牌勁旅”們感到了競爭的壓力。

　　然而，很長一段時間內，配套農具卻是各大企業爭相“逃離”的市場板塊。

　　“在中國農機市場上，配套農具是一個技術含量相對較低，主要靠量取勝的板塊。”現代農裝科技股份有限公司副總經理楊學軍說，“在行業里流行一句話，‘不搞動力機械和收獲機械，是做不大的’。這也是近幾年農機行業各板塊發展較好的企業紛紛上馬拖拉機、自走式收獲機械的原因。”

　　配套農具板塊似乎陷入了一個怪圈，即行業不景氣時，一家好的企業出現，生產質量較好的產品，企業盈利，繼而，由于行業門檻較低，更多企業進入，不斷拉低價格。在大量質量相對較差，但價格很低的產品沖擊下，原先的企業不得不降低質量標準以控制成本，提升競爭力。其中，一部分具備一定實力的企業，便嘗試轉向利潤更高，但自己并不熟悉的板塊，比如近兩年大量上馬的水稻插秧機和玉米收獲機。而這無異于又一次“豪賭”。

　　楊學軍將這種情況形容為企業之間的“肉搏戰”。“說到底，目前市場上流行的配套農具，能夠體現技術含量的地方，基本集中在選材和制造工藝上，而并沒有多少動力、液壓等高技術的部件，能夠獨立進行產品設計研發的企業更少。”

　　“配套農具行業近兩年確實迎來了一個機遇，這是行業政策、市場需求、購買力等諸多因素相互作用的結果。”山東大華機械有限公司總經理助理朱飛說，“配套農具市場潛力很大，這主要是從我國農機具配套比這個概念上說的。理論上說，發達國家一臺拖拉機往往能夠配套3-4臺農具，而在我國，一臺拖拉機卻僅能配套機具1.5臺左右。不過，中國有中國的國情。配套農具理論上市場潛力很大，但如果一哄而上，難保不會重演去年玉米機市場高銷量、高存貨的情況。”

　　龍頭企業“難產”？

　　不少業內人士表示，從目前來看，配套農具企業仍處于早期粗放發展階段，行業集中度不高。在近兩年的市場高峰中，一些企業已經取得了一定成長，在產品和技術上都具備了進一步發展的基礎。在農具市場表現**搶眼的企業莫過于河南豪豐，雖然由于要上市的原因，豪豐不能公布銷售額和利潤的具體數字，但如果豪豐認行業的第二，恐怕沒有誰敢說自己是第一。

　　“好的配套農具能夠以較高的標準進行作業，達到作業效果卻不破壞土壤結構和土壤營養。在這一點上，不同檔次和價位的配套農具差別還是很大的。”朱飛說，“但國內市場有很大一部分是農機手購機進行作業，種的不是自家的田，相對于作業質量，機具的性價比自然在他們眼中占有更重的份量。”

　　朱飛表示，隨著我國土地流轉加速和農機化水平提升，高性價比的機具，“性能”因素將會變得越來越重要。長遠看來，還是技術含量高、作業壽命長、作業效果好的機具能夠取得市場優勢。“大華今年準備上市的深松耕整地聯合作業機，就是一款在原有機型基礎上進行了創新改進的新產品。這個產品消耗的馬力更少，使用壽命和作業效果卻更長。在產品的材料選擇上不惜成本，關鍵部件也采用進口，我們打算靠這款產品打出口碑，占領市場先機。”

　　而在東北市場，高端領域也不再是國際品牌的天下。去年，哈爾濱沃爾科技公司推出的2BQ氣吸式精密播種機，已經可以向國際上先進的播種機品牌叫板。“同樣的機具，沃爾的產品要便宜不少。而且國外機具不能進行黑龍江地區目前流行的大壟雙行播種。我們的機具，顯然更接近中國國情。”哈爾濱沃爾科技公司總經理姜明海說。

　　同樣定位于中高端市場的，還有配套農具領域的老牌勁旅——現代農裝。“現代農裝公司的定位是做農機具和收獲機械的制造企業，批量制造和高端制造相結合。”楊學軍說。

　　由于擁有中國農業機械科學研究院的科研背景，現代農裝在農機作業的耕、種、收、植保等環節上都擁有國內領先的產品。其生產的大型小麥免耕播種機械，在內蒙古、新疆地區有很高的產品覆蓋率，同時，現代農裝還擁有可以媲美國際產品的自走式高地隙噴藥機、國內**先進的氣流輸送分體式免耕播種機、可將整地和播種一次性完成的復式作業機、國內第**家風幕式大型噴霧機等。此外，現代農裝在經濟作物收獲機械、噴灌機械等領域也有豐富的產品、技術積累。

　　“長期來看，農機具市場的潛力毋庸置疑，但短期內，也不要過度高估了農機具市場的爆發力。”楊學軍說，現代農裝在很多領域都能做到領先，這是維護企業市場地位的根本。當機遇出現時，企業能夠迅速出擊，而在市場蟄伏期，企業也不會倒下。

　　朱飛認為，目前中國市場上的配套機具企業大多有這樣那樣的短板，尚不具備成為福田雷沃、中國一拖這種在各自行業里“稱雄”的資本。不過大華倒是有志于做這樣的企業。在國內同等級別的配套機具企業中，大華是為數不多極其重視產品試驗的一家。“我們認為，長期看來，企業拼的是‘底蘊’，只有注重產品和服務，得到用戶的‘尊重和認可’，才有可能走得長遠。”朱飛說，“就像足球、籃球比賽一樣，我們希望能夠成為一支有冠**底蘊的‘豪門’，而不是一個‘球場暴發戶’。”