“中農博遠2012年三行玉米機總產量4000余臺，產值超過5億元，比上年增長了60%，我們已成為國內玉米機制造的領先者”。張國彬總經理站在公司昆明年會的舞臺上，完全陶醉在成功的喜悅之中。

　　“2013年，公司投資13.6億元、占地面積600畝、配置先進制造裝備的研發制造基地將在石家莊國家經濟技術開發區建成投產。”張國彬的夢想就要成為現實。

　　中國的農機工業正處于大發展的黃金期，玉米機市場更是火爆異常，產量已經連續三年以翻番的速度高速增長。除了新的玉米機制造企業如雨后春筍般進入市場，福田雷沃等老牌小麥機生產企業已無一例外的全部將玉米機列為其主要產品，甚至南方的知名水稻機生產企業也抵擋不住市場的誘惑開始涉足玉米機生產。

　　廠家眾多、玉米機產品高度同質化、補貼市場價格的無差異性，都使得玉米機市場的競爭尤為激烈，真是刺刀見紅、萬馬奔騰。

　　中農博遠幾年前還不過是一個非常普通的小型收割機企業，年產值僅1億多元。短短兩年時間它就從無數玉米機企業中脫穎而出，站在了行業的前沿。2011年其三行玉米機銷售量位居全國之首，2012年它三行玉米機銷售量全國排第二。中農博遠靠什么獲得了成功？其經驗值得行業同仁借鑒。

　　專一   積聚巨大的能量

　　中農博遠從上世紀末就開始主攻自走式玉米聯合收割機，是國內**早生產玉米機的企業。2009年以前，專用玉米機一直得不到市場和用戶的青睞，在山東等小麥和玉米兩季生產的地區，玉米機械化收獲主要使用的是小麥兩用機和背負式玉米機，市場有限，企業對玉米機熱情不高。

　　而博遠公司從1999年起始終沒有放棄自己研發的三行玉米機，耐心培育市場，不斷改善和提高產品性能，等待時機。2005年他們就開始小批量的在市場推廣，到2010年玉米機市場開始爆發時，“博遠型”玉米機就一支獨秀，成為用戶**青睞的產品，也成為國內生產企業**多的、目前還沒有可替代的玉米機產品，“博遠型”玉米機就像“新疆2”小麥機一樣成為功勛產品。博遠人完全有理由為此而感到驕傲和自豪。

　　近兩年，企業更是加大了玉米機產品的研發力度，不斷開發從二行機到玉米青貯收獲機的系列產品，目前他們已有10個玉米機產品進入國家推廣鑒定目錄，始終保持自己的領先優勢。

　　加盟大國企，插上騰飛的翅膀

　　張國彬及其團隊清醒的看到，盡管自己和自己的過去相比發展很快，但別人也在飛速發展，不借助外力就無法實現跨越式的大發展，**終會被淘汰。博遠與中農資集團合作近兩年來，投資各方很快形成了共識和一致的行動，在短時間內就取得了非常好的業績和回報，股東、員工、經銷商皆大歡喜。

　　中農資集團控股博遠是集團發展農機業務板塊的重要一步，它既不是資本市場中常見的資本投機行為，也不是企業為爭奪市場的短板補充，它要在集團做一個新的產業。因此中農資集團入住博遠后，作為大股東首先抓的是農機工業發展戰略的研究，要用清晰正確的戰略去引導企業的快速發展。公司董事長張和平自己掛帥，用近一年的時間組織發展戰略的考察、咨詢、研討，規劃還在起草制定之中。另一方面股東加大對企業的投入，在開發區獲得了滿意的建設用地，已按**先進的制造裝備和技術完成了工廠的設計。他們就是要在**短的時間內讓自己在制造手段的硬件上站在行業的前沿，在裝備上保持競爭優勢，這是大企業的氣魄和勢力。

　　博遠加盟中農資集團后也充分享受到了國有大企業的優勢。首先發展資金有了保證，企業連續兩年60%以上的高速增長，再也沒有受困于流動資金的短缺，新廠建設資金也保障有力；中農資集團輻射全國的農村基層經營網絡正在不斷成為博遠玉米機銷售的優勢資源，玉米種子銷售好的市場必是收獲機要去爭奪的市場；國有大企業對人才有著強有力的吸引力，中農博遠充分利用這一點實施自己的人才招募計劃，他們制定優厚的高級人才引進政策，將在北京中農資集團總部大廈內設立玉米機的研發設計中心，為技術人才創造良好的工作環境，筑巢引鳳。

　　從量變到質變

　　2013年中農博遠的年產值計劃要達到8億元。三年之內從1億元到8億元，這對每一個管理者和員工都是巨大的考驗和挑戰。制造裝備能力的提高、市場渠道的開拓、供應鏈的經營等都還是相對可控的，但企業文化的蛻變和升級、公司員工觀念和素質的提高等是更是艱巨的挑戰。從地攤式的自由裝配到要求操作高度一致性的生產線裝配、從一個50人的車間主任瞬間成為500人的車間主任，帶來的不僅是工作方式的轉變，更是思維模式、價值理念的轉變，這些不僅對員工個人是嚴峻的挑戰，更是對企業的巨大考驗，企業和員工若不能盡快實現質的提高和轉變，量的飛躍只會成為空想。

　　總經理張國斌是理智的，在抓新廠設計和建設的同時，他把更多的精力和狠勁用在了企業軟實力的提升上。

　　首先是建立現代化的企業制度，依靠先進的管理方法、生產模式來理順內部管理，改變小生產的方式和理念。為此，他投入800多萬，請專業的咨詢管理機構進入企業，對公司進行剖析和診斷、重新設計公司的組織構架，重新規劃公司的企業文化、重新制定企業管理模式和制度，要讓企業和每一個員工脫胎換骨，增強競爭實力。

　　其次是追求產品的精細化生產，努力提升產品質量。產值猛增決不能以質量做代價，市場銷售數量快速提高的同時產品質量也必須有更大的飛躍，這才能成為真正的行業領先者。首先招聘的高級人才就有質量管理專家，重新制定企業的全面質量管理和精益化生產方案，制定更高標準的供應鏈考核體系，要從產業鏈的每一個環節提高質量。

　　所有這些都需要有一支優秀的員工隊伍，為此，他們全面發力對員工進行教育和培訓，改變員工的理念，提高企業的執行力。

　　這些計劃多數還在實施之中，是否能達到預期效果，關鍵在每一個員工的改變愿望，希望中農博遠的變革是腳踏實地的。

　　我們期待2013年中農博遠新工廠的投產，我們祝福中農博遠飛的更高更遠。

　　更多公司信息，請訪問：河北中農博遠農業裝備有限公司