農(nóng)機合作社的出現(xiàn)和發(fā)展，緩解了農(nóng)機大規(guī)模作業(yè)與億萬農(nóng)戶小規(guī)模生產(chǎn)的矛盾，對于推進農(nóng)業(yè)機械化、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)影響深遠。經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，一批懂經(jīng)營、會管理、有效益的農(nóng)機合作社如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，其巨大的示范帶動和輻射作用顯現(xiàn)，使得入社社員和農(nóng)民用戶不斷增多，合作社規(guī)模不斷擴大。

　　在經(jīng)濟學中，有“規(guī)模效益”一說，主要是指適度的規(guī)模所產(chǎn)生的**佳經(jīng)濟效益，在微觀經(jīng)濟學理論中它是指由于生產(chǎn)規(guī)模擴大而導致的長期平均成本下降的現(xiàn)象。如今很多合作社在規(guī)范的管理體制運作下，已經(jīng)顯現(xiàn)出了明顯的規(guī)模效應，合作社發(fā)展蒸蒸日上。但也有一些合作社開始發(fā)現(xiàn)，規(guī)模擴大后也帶來了或多或少的問題，是繼續(xù)做大？還是要先做強？他們開始思索，多大的規(guī)模是合適的，能發(fā)揮出**大效益的同時又能有效規(guī)避風險？

　　記者采訪了兩家農(nóng)機合作社，他們對這個問題的看法非常具有代表性，也許會帶給我們一些啟發(fā)。

　　海斌農(nóng)機合作社：控制規(guī)模延伸產(chǎn)業(yè)

　　王海斌從來不認為一味擴大合作社農(nóng)機服務面積是件對合作社有益的事。4月20日，王海斌所在的江蘇省溧陽市海斌農(nóng)機專業(yè)合作社將要開始今年的機插秧作業(yè)。今年，合作社所進行農(nóng)機服務的面積為1.2萬畝，僅比去年多了0.5萬畝。王海斌認為，當前合作社里的人員和機具所能達到的服務能力剛好可以完成1.2萬畝作業(yè)，如果再繼續(xù)增加，就有可能出現(xiàn)合作社現(xiàn)有服務能力不足的現(xiàn)象。

　　海斌農(nóng)機專業(yè)合作社成員有114人，合作社現(xiàn)有大中拖17臺、插秧機54臺、高性能噴霧機18臺、半喂入聯(lián)合收割機11臺、精米生產(chǎn)線設備一套，算上今年王海斌新購置的水稻插秧機，合作社的插秧機將會超過60臺。

　　這樣算來，要服務1.2萬畝的土地機具數(shù)量是夠了，當務之急是需要抽調更多的人手進行機插秧作業(yè)。雖然說按照理想狀態(tài)，60臺插秧機和近百名機手的服務能力肯定不止1.2萬畝土地。可是，在溧陽當?shù)兀１筠r(nóng)機專業(yè)合作社要服務的這1.2萬畝土地卻零散分布在12個行政村。機具和人員的安排、調度以及往返路程等，無一不需要細心籌謀，才能保質保量、按時高效地完成作業(yè)任務。另外，即使擁有更多的機具和人手，周邊土地面積也是有限的，再繼續(xù)無限度地擴大服務面積根本不太可能。因此，王海斌和合作社骨干們經(jīng)過反復商量后認為，靠擴大服務面積來提高合作社經(jīng)濟效益這條路看來是行不通的。既然走不通，就要趕快探索新的道路，早日突破合作社發(fā)展的瓶頸。

　　要做大更要做強。王海斌說，現(xiàn)在想想當時他和合作社骨干們的決定是正確的。“既然不能單純擴大規(guī)模，那么就只能延伸服務鏈條。”2008年，海斌農(nóng)機專業(yè)合作社引進稻米加工設備，在水稻機插秧作業(yè)服務的基礎上，開始發(fā)展稻米加工服務的業(yè)務。**初，合作社理事會研究決定投資300多萬元，購置一條年加工精米1.5萬噸的流水線，進行自動化控制、真空包裝；逐漸發(fā)展至合作社與省農(nóng)科院、農(nóng)業(yè)部南京農(nóng)機化研究所合作，為服務農(nóng)戶提供優(yōu)質水稻品種，定向收購面積從**初1200畝到今年7000畝；再后來，合作社向國家商標總局成功注冊了“滿屋香”“溧湖”兩個大米商標品牌，其中“溧湖”牌軟米屬中高檔大米……

　　溧陽市稻米產(chǎn)量極大，水稻經(jīng)收割、烘干后入庫儲藏，再逐步進行加工。因此，合作社的稻米加工流水線一年四季都在工作。有活兒干，不僅讓合作社短期內收回了加工流水線的投資成本，更讓合作社社員獲得了更多的收益。“在我的合作社里，社員一年四季有獎金拿。”王海斌有些驕傲地說，“因為農(nóng)機作業(yè)是季節(jié)性的，但稻米加工卻不受季節(jié)性限制，一年四季都可以做！”

　　今年，王海斌不僅要將稻米加工流水線由原來的年產(chǎn)1.5萬噸改造成2萬噸，而且要再購置稻米自選機、除塵機等機具。在說起購置加工機具時，王海斌特別提出，近兩年，國產(chǎn)加工機具質量逐步提高，價格相對便宜，因此，雖然現(xiàn)在加工機具沒有補貼，合作社購置加工機具也沒有什么資金壓力。

　　華豐農(nóng)機合作社：向規(guī)模要效益

　　2010年2.35萬畝，2012年4.48萬畝，2013年6.5萬畝……這是湖北省天門市華豐農(nóng)機專業(yè)合作社流轉經(jīng)營土地的增長曲線。與海斌農(nóng)機專業(yè)合作社刻意控制作業(yè)面積增加不同，華豐農(nóng)機專業(yè)合作社如今仍在不斷地擴大經(jīng)營規(guī)模。因為走“規(guī)模化”的發(fā)展道路，是理事長吳華平認準了的一條道。

　　天門是武漢城市圈重要的農(nóng)產(chǎn)品供應基地。吳華平說：“現(xiàn)在我們已經(jīng)開始早稻的機插秧了，干完這茬活兒，接著就能收油菜、大小麥，還有晚稻，一年四季我們忙不停啊！”

　　由于經(jīng)營土地面積的增加，吳華平今年打算要大手筆地進行農(nóng)機具投資，一次性購買30多臺乘坐式高速插秧機，還有拖拉機和收割機等，保守估計投資要過百萬元。而更令人驚訝的是，吳華平還打算購置數(shù)臺無人噴藥飛機用以植保作業(yè)。“普通的植保機械我們都有，大型高效的在我們這兒不適用，因為一下田就極容易陷到地里去。所以得靠飛機來噴藥。”一臺噴藥飛機的價格從十幾萬元到二十幾萬元，價值不菲，但一次起降就能夠作業(yè)10畝到20畝，十分高效。吳華平說，購買飛機，看中的就是它的高效。

　　華豐農(nóng)機專業(yè)合作社156名社員入股采取帶機入社、帶田入社、帶資入社等多種形式；合作社采取“全托”“半托”“部分托”等形式，簽訂合同，承包經(jīng)營從農(nóng)民手中流轉過來的土地；合作社對內實施了統(tǒng)一決策、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一核算、分配公開的“五統(tǒng)一、一公開”的管理制度，從而發(fā)揮合作社規(guī)模經(jīng)營土地節(jié)本增效的優(yōu)勢。在吳華平的帶領下，合作社的對外營運業(yè)務不斷擴大，從全程承包、生產(chǎn)環(huán)節(jié)服務，擴展到農(nóng)業(yè)技術、農(nóng)田水利等服務。“去年，我們合作社盈利達到了2000萬元，社員人均年收入能過8萬元，今年肯定還要多！”這些都是吳華平堅持走規(guī)模化經(jīng)營道路的理由。

　　但這并不意味著吳華平?jīng)]有碰到問題。“特別是合作社達到了一定的規(guī)模之后，從組織到管理、運作很多地方都會遇到之前沒有遇到過的問題。”吳華平說，如今**棘手的就是糧食的烘干和儲存。這么大的土地經(jīng)營面積，收獲下來的糧食絕對不是一個小數(shù)目，不可能像自家打下的糧食那樣找塊平地就晾曬了。用吳華平的話說就是，既沒有那么大的場地，也沒有那么多的勞力，更沒有那么適宜的天氣。儲存是大問題，一年到頭產(chǎn)出的糧食，沒地方裝，要么漚爛要么霉變，那是多么大的浪費。

　　另外一個讓吳華平著急的就是人才問題。“我一直在呼吁，讓大學生到合作社來工作，享受村官的待遇。讓他們進來，而且要留住。”吳華平說，合作社的發(fā)展速度非常快，一些早期的管理制度、財務運作等都暴露出了問題，這些問題都需要更高層次的人才來解決。“我們的視野有限，受教育程度也不高，真的很需要像大學生這樣的人才給我們帶來新的想法、新的做法。”從中聽得出吳華平的焦急。