關鍵節點？

　　高元恩：我深深地感到，中國農機工業戰略轉型升級已經迫在眉睫，這是我們發展道路中的一個檻。

　　現在的市場，要求制造企業提供高端的、高效的、多樣的、智能的產品，要求現在勞動力全面轉移，用機械全面替代人力，這樣的市場需要的產品能和十年前一樣嗎？

　　**近不少人去看了漢諾威的農機展覽，回來后有很多感慨：國外的機器確實是先進的。還有的直言，差距太大了，對占領高端市場表示質疑。在這種前提下，我們的行業想發展，使中國農機工業由大變強，就必須轉型升級。

　　現在中國的市場已經是一個完全國際化的市場，歐美五大公司，日本的四大公司，韓國的四大公司，還有各種農機具的廠子，他們以前到中國賣產品，現在開始在中國生產產品，可以說我們的“紅包”已經沒有了，那我們還有什么競爭優勢呢？由于這些年來中國農機市場發展形勢良好，其他行業(如工程機械行業、汽車行業)的企業亦想踏入這一行業，對此我表示歡迎，因為他們可以帶來更多的資本和技術。但是行業本身如何治理、如何發展、如何轉型升級？我感到迫在眉睫。

　　汪懋華：中國農機行業已經過了所謂的黃金十年，十年間我國主要糧食耕種農業機械化水平從30%升到了70%，去年農機裝備的總產值超過了3300億元，這跟我們國家的經濟社會發展是同步的。

　　在這種情況下，我們也面臨著新時期怎么轉變發展的問題。特別是面對新的轉型時期，我們面臨著哪些挑戰和發展機會，要把握這種機會，以提升我們農機行業的創新能力。對農機行業來說，大家應該仔細的研究農業怎么轉型，因為農機行業主要是為農業服務的。

　　回顧世界兩百年來的發展，發達國家都走過了跨越式的發展道路，中國也有了一個非常好的機會。我覺得全面建成小康社會的關鍵問題還是農業現代化，使農業現代化與工業化、城鎮化、信息化同步發展。

　　十八屆三中全會提出來，我們下一步怎么轉型，應該按照市場經濟的規律來配置好我們的資源。因此我們要研究市場，要研究探索下一步農業機械的路子，在新的階段究竟有什么需求，我們現在的產業發展跟這種需求是不是適應，有什么矛盾，存在什么新的機會。

　　過去我們主要抓糧食耕種收機械化，現在看來我們要拓寬思維，要根據市場發展的需求來考慮拓寬服務領域。現在要實現資源節約、環境友好、可持續發展的農業機械現代化，同時重點關注主要糧食的農業機械化發展，包括作物生產發展，市場需求非常急迫。

　　李安寧：從國家農業化發展的整體形勢來說，現在整個農業生產方式已經由原來以人處理為主轉變為現在以機械化作業為主，中國的農業機械化已經進入了加快發展、質量提升、結構改善、領域拓展的新階段，也就是升級發展的階段。

　　然而，我們的機械化水平剛剛超過50%，而且這還是在種植業方面的衡量目標，從總體而言，我們的機械化水平還是比較低的。

　　從戰略上來看，現在農機化設計發展面臨的**大的問題是，農業機械化發展過程中快速全面的需求與農機的技術產品有效供給不足的矛盾，這種矛盾制約了整個升級發展戰略。

　　如何跨越？

　　汪懋華：2013年我國糧食實現十連增，大家知道，我國除了三大糧食作物以外還有大豆。我國每年生產1400多萬噸大豆，進口5800多萬噸，而食用植物油只有35%左右；我國每年的棉花種植面積逐漸縮小；自己生產的糖漿也比進口的糖漿價格高，在主要農產品的生產能力方面我們存在嚴重的短缺。

　　為什么會出現這種狀況呢？主要是因為我們裝備機械太落后，包括產業鏈裝備技術的問題。農機具是一個大機會，是保證我國食物安全的重大挑戰。

　　我們對轉方式談了很多，但調結構還沒有得到足夠的重視。2013年我國糧食人均生產量可達440公斤，而做飼料用的草要從國外進口，我覺得我們的種植業結構有問題這與草原機械非常落后有密切關系。我希望大家先研究農業，研究怎樣通過技術創新，來使得現代農業走得更好。

　　高元恩：差距確實很大，如果不跨越節點，我們的高端市場就要拱手讓出去？如何解決？我認為**重要的就是科技驅動，因為我們現在缺的就是核心技術。

　　如何突破核心技術？這是我們當前面臨的**大問題。現在中國農機工業不能把自己關在屋里進行開發，否則市場就會被別人占領。我的想法是，只有引進國外的技術、結合中國的國情創造出屬于自己的機器，如此才能保住我們的市場。

　　李安寧：要想解決這個問題，我們需要考慮兩個方面，一是加大科技創新力度，要快出成果、多出成果、出大成果。二是加快技術推廣、科技推廣的力度，要充分發揮農機推廣在農機科技成果轉化當中的橋梁紐帶作用，發揮農機技術推廣在農機化發展當中的引導作用及支撐服務功能，這可能是將來加快農機新技術、新裝備、新產品、新成果普及應用的一個問題。

　　馬世青：在整個環節中間，研發是**重要，也是**拖后腿和**不容易克服的問題。對于研發我的體會是，首先是國家層面的重視，包括院士們、企業家們、人大代表們都要通過自身的渠道去呼吁國家重視農業機械研究和開發這個事情。如果不重視，這個差距會越來越大，而且是無法彌補的損失。

　　研發工作是一個持續不懈的事情。我曾經去過英國，有家單位是從事土壤研究的，我去的那年他們已經堅持了二三十年，現在仍然在做同一個課題。所以他們積累了非常珍貴的研究成果。

　　農業機械研究也是一樣的，它需要堅持不懈地研究下去，這樣才有可能取得成功。同時，研發這塊需要的是團隊精神，因為我們今天已經不是愛迪生的時代了，不是靠個人的聰明就能推動一個產業的發展。我們現在處在信息化爆炸的時代，需要的是全社會的努力，包括科學家、企業家，甚至是使用者，以及媒體。我們都知道袁隆平是雜交水稻之父。但雜交水稻當時中國政府是集中了1000位頂**的專家在做這件事情，如果沒有其他人的努力雜交水稻實現**終的產業化是要推遲的。

　　企業是主體

　　王克俊：我參加了今年的漢諾威展會，**大的感觸就是世界農機工業的進步太快了。

　　在技術方面，我們與國際先進水平之間的差距比較明顯。現在國內的產品在拖拉機和收割機方面基本能夠滿足需要，但是在一些牧草機械、奶業機械、飼養和畜牧機械、灌溉和噴藥機械等方面存在著很大的差距，正是這種解決方案上的巨大差距影響了中國農業現代化的升級。

　　但我認為差距并不可怕，因為這意味著我們擁有更大的發展空間。一拖在產品和技術的升級方面已經做了一些工作，我們在動力換擋方面已經形成了批量生產能力，并在今年實現了小批量銷售。此外，我們的CVT樣機也正在做試驗。

　　在制造升級方面，一拖不僅通過收購法國公司獲得了動力換擋技術，還開始全面使用數字設計技術，并斥巨資改造老的組裝線、引用工業機器人和柔性加工中心，這一系列舉措使得一拖在制造過程中實現了數字化和智能化。

　　王玉榮：我感覺到作為一個農機企業，未來的任務非常艱巨，特別是轉型升級的任務。近幾年家庭農場、農業專業合作社和種植大戶數量不斷增加，生產組織方式的變革也帶來了農機企業的轉型升級。目前客戶**關注的是機械作業的可靠性，包括經濟性、油耗、舒適性和智能化，用戶的需求對農機制造企業的轉型升級任務提出了更高的要求。

　　現在農機企業面臨兩大技術，一是產品技術，二是制造技術。在產品技術方面，傳統技術、車身技術、整機匹配技術和測試的能力都與國外農機企業有較大差距。有鑒于此，我們建立了研發創造平臺，在歐洲、日本、天津和濰坊都成立了研發中心，這有利于我們整合全球的科技資源，形成一個全球創造、中國制造、全球分銷的格局。在制造技術方面，我認為**薄弱的是基礎材料技術，還有基礎工藝和核心部件技術。

　　姜衛東：五征過去是一個小企業，2000年開始改制，當時銷售收入四億多元，規模很小，實力也很差，面臨著如何突破的問題。五征意識到自己必須適應市場形勢，提出從計劃經濟向市場經濟進行轉變和調整的策略，我們用了五年時間使銷售收入從4億多元上升到50億元。

　　從2006年到2010年，五征提出調結構、上水平，向現代制造業邁進的戰略目標。為此，五征一方面積極學習、借鑒國外的先進成熟技術，通過學習、消化、吸收，然后再結合中國實際使之變成自己的產品和技術。另一方面實現了全面管理升級，不僅把汽車的質量管理體系融入到農業機械質量管理體系，還全面推廣信息化。通過這一系列措施，五征提高了自己的研發能力和裝備制造水平，并**終體現出了自己的產品水平。

　　章沈強：農機的戰略升級包括理論和實踐，作為生產企業，我們現在應該思考的是如何與國家農機戰略升級的宏偉藍圖相對接。星光雖然規模小，但是也在思考這個問題，并力求從以下幾個方面來把企業做好。

　　第一，踏踏實實找差距。星光作為一個農機制造企業，跟誰找差距呢？不少人說國外的農機優勢在于品質，而國產的農機優勢在于價格。具體來說，我國農機企業發展的時間還很短、生產方式還很粗獷，我們和國外農機企業在數字化、精細化和可靠性、外觀、環保等方面還有很大差距。我國農機行業要想升級，這些方面將是我們升級過程中非常重要的節點。

　　第二，靜下心來調整心態。我們總在思考企業到底應該怎么做？我到底能做什么？如果要在中國把量做的很大，很容易。但實際上我們做企業或者做產品，更應該做的是剩余價值。作為一個企業，我們應該思考的主題是生產出的產品給社會、給企業、給用戶帶來了多少剩余價值。所以，品質是我們永恒關注的主題。

　　此外，我們還可以做差異化的工作，生產差異化的產品。比如剛才提到的棉花收割機和油菜收割機、豆類收割機等，有的作物的全程作業還是主要依靠人工和牲畜來完成，有的領域農機企業還沒有真正介入，假如對這些我們不努力介入，僅對三大作物使用收割機或拖拉機，有的行業或者是有的作物甚至可能瀕臨滅絕。

　　當然我們必須走出去。前不久在德國漢諾威舉辦了國際農機展，參展回來的人都有很多感慨。我沒有參加這一展會，實際上我是不敢去，因為去了會打擊我的信心。歐美的機械在大田塊里面收割效果非常好，我們的近鄰日本則在小田塊機械方面非常突出，我們跟他們的差距非常明顯。未來幾年，我們要以國外的農機為學習目標，努力地超越他們。

　　經常會有人問我，農機企業**后會剩下哪幾家，我想，這個問題目前誰都無法回答。有可能星光**先倒下，也有可能星光可以挺過去。從這么多年來中國農機的發展來看，我們的創新得到的效益并不高。如果我們加大投入升級創新，也有可能倒下，但是不創新肯定會倒下！所以我認為，我國農機的未來應該屬于勇于創新、敢于創新，并樂于創新的企業。