“過去的一年，中國農機行業進入中速增長‘新常態’，面對復雜多變的經濟環境和不斷加劇的市場競爭形勢，福田雷沃重工通過加強能力建設，驅動各業務整合和轉型升級，發展的質量和效益穩步提高，可持續發展能力進一步增強。2014年各全年實現銷售收入達到219.8億元，其中，雷沃農業裝備業務實現產品銷售超過14萬臺，銷售收入再次突破100億元。”福田雷沃重工董事長、總經理王桂民在福田雷沃重工雷沃農業裝備2015商務年會上致辭中講到。

 福田雷沃重工雷沃農業裝備商務會大會現場

　　在中國農機行業總體市場下滑和殘酷的市場競爭環境下，2014年福田雷沃重工取得的這些成績實屬不易，其中雷沃農業裝備業務旗下的雷沃谷神小麥機、玉米機、水稻機以及雷沃拖拉機銷量和市場占有率繼續領跑全國，國內農業裝備行業領導品牌地位日漸鞏固。而成績的取得與福田雷沃重工整體系統能力的創新升級密不可分。

　　作為一名常年與全國各大農機企業打交道的記者，對每家企業的產品、運營情況可謂如數家珍。尤其是各企業歷年商務會幾乎全部參加，而每次參加福田雷沃重工的商務年會，感受**為真切，不管是明星產品的換代升級，還是新產品的發布上市，“農業裝備整體解決方案服務商”的內涵一覽無余，全球化進程穩步推進。

　　科技創新，增厚企業內涵增長

　　在商務年會的現場外，一大批代表國內農機行業領先水平的拳頭產品呈現在眾人面前。采用新型外觀設計、高端底盤設計的全新第三代車身雷沃拖拉機，三夏麥收期間投入作業的國內量產**大自主品牌收割機雷沃谷神GK80大喂入量谷物收割機，同時還有雷沃液壓翻轉犁、方捆打捆機及旋耕機等先進農機具設備，以及切身為廣大用戶切身考慮的雷沃低溫循環式谷物烘干機等農業生產全面機械化等系列產品組合，讓前來參會的代表們提前領略了福田雷沃重工的前沿技術成果。

　　“單純追求業務擴張和發展速度已經不能適應目前多變的市場環境和經濟形勢，這幾年福田雷沃重工著重通過培育系統能力，靠能力增長，保證企業持續健康發展。唯有用能力的提升才能保證業務的持續發展，保證全球化目標的實現，磨刀不誤砍柴工。”王桂民一再強調。

　　系統能力升級，首先就是科技的創新，這也一直是福田雷沃重工獲得持續發展與領先優勢的核心所在。憑借“全球研發、中國制造，全球分銷”的發展模式，福田雷沃重工在產品研發、制造、營銷服務等方面都實現了真正走出去的發展態勢。尤其是不拘泥于國內市場，福田雷沃重工大膽主動地“走出去”，戰略布局全球資源，整合國際高端人力資源和技術資源，搶占行業技術“制高點”，在歐亞等地建立海外研發中心，實現了技術與世界同步，影響和帶動國內研發理念、技術和管理升級，為核心業務技術升級做好了戰略儲備。

　　同時，為保證全球研發體系的運營，在研究國外先進的產品研發流程的基礎上，福田雷沃重工結合各研發業務運營特點建立了統一的開發流程、開發方法、工具和標準，形成了標準化的開發模式。此外，福田雷沃重工還著力推進三個能力中心和兩個試制實驗中心建設，逐步建立了以農業裝備產業為主體的車身能力中心和傳動能力中心，以工程機械產業為主體的液壓、電控能力中心；建成農業裝備試制實驗中心和工程機械試制實驗中心，進一步提高關鍵核心零部件的制造能力和試制實驗能力。

　　記者了解到，2015年福田雷沃重工還將陸續推出包括動力換擋雷沃拖拉機、大喂入量雷沃谷神收獲機械和雷沃高端農機具等系列高端產品。

　　質量為本，打造產品核心競爭力

　　在全球化的背景下，行業內各生產企業之間設備和生產條件的本身差異性已經很少，優異的產品質量主要是來自對生產細節的把控。

　　王桂民對記者強調，“中國農業機械的下一個黃金十年要靠質量，而福田雷沃重工要實現自身目標，也需要用更加敬畏的心情精心生產每個產品，讓品質成為雷沃品牌注解。”

　　記者在福田雷沃重工的大中拖生產車間發現，每個班組長都配備有對講機，這是為了實現快速響應。如果某個工位發現了問題，工人在對出現問題的位置進行標記的同時拉響警鈴，這時，班組長會用對講機呼叫在線質量工程師和技術人員到現場解決，但整個生產流程不會就此停止，流水線照常運營。經過檢查，如果發現是采購質量或工藝問題，班組長就會呼叫采購質量工程師或工藝工程師，他們就會在半小時之內到達，并現場處理問題。

　　此外，在一線員工的工裝口袋里，記者還發現他們都隨身攜帶有碳素筆、一種可寫字的膠帶等小工具。詢問后獲悉，如果一個零件安裝完并且經過他們審核沒有任何質量問題，就會在顯著處畫上一個大家都知道的標識。反之，如果在此過程中，發現了小問題，但不影響下一個工序或節拍，則會隨手用膠帶標注上，方便檢查。

　　這些生產過程中的小細節就是福田雷沃重工在生產制造方面多年來堅持精益制造理念的真實體現。

　　據了解，福田雷沃重工從2001年開始就導入豐田的精益制造理念，并從2013年開始導入以美國通用為標桿的精益制造體系，除了在生產流程上進行改善外，還要培養人的精益思想，通過有精益制造思想的人再加上精益流程，制造出福田雷沃重工**精益的產品。

　　如果說精益制造更多地體現在產品從可以量產到成品走向市場環節，福田雷沃重工實行的三大質量管理體系則是保證產品從源頭到用戶手中的質量。

　　與大多數農機企業對質量的認識僅處于解決質量問題不同的是，福田雷沃重工認為這只是**初級階段的質量管理。從2011年開始，福田雷沃重工開始把質量管理工作放在戰略的高度來認識，并提出一個口號：所有人在同一平臺下，執行同一個體系，用同樣的語言交流。為此，福田雷沃重工搭建了三大質量管理體系，即產品創造質量管理體系、商品制造質量管理體系、客戶服務支持質量管理體系，這三個體系分別對應產品研發、生產和銷售三個環節。通過這三個體系，把所有的業務統一起來，用同樣的質量管理模式進行管理。

　　王桂民表示，通過精益制造和三大質量管理體系的運作，公司目前正走在良性發展的路上。

　　互聯網思維，讓企業用戶間互聯互通

　　眾所周知，目前全球已進入空前的創新密集和產業變革時代，工業4.0的概念已深入人心。基于移動互聯網的發展，所有的企業都在思考在這場變革中應當怎樣變化，作為國內農業裝備的領軍企業，福田雷沃重工也不例外。

　　商務會期間，福田雷沃重工還同期舉行了雷沃杯“全國20佳農機合作社理事長”頒獎典禮和雷沃杯2014“機收達人”頒獎典禮，這些活動的成功舉辦，不僅讓用戶與企業，用戶與用戶之間緊密了溝通和聯系，重要的是他們這些具有典型意義的代表們能夠通過福田雷沃重工搭建的榜樣平臺，推廣自己的經營理念及致富經驗，真正起到示范帶動作用，帶動更多的職業農民進行創富。

　　業內人士表示：互聯網時代不僅是做產品、銷售和服務，全方位與用戶互動起來，讓用戶當家作主，國內農業裝備龍頭企業福田雷沃重工在與用戶的互動中又在行業內領先了一步。

　　“雷沃產品不僅僅把我們聯系在一起，福田雷沃提供給我們的，除了產品和品牌體驗，他們甚至可以讓我們參與訂制自己的產品。在這種以企業為紐帶的用戶代表圈子里，我們不僅交流喜歡自己的品牌和創富經驗，也向企業表達自己的需求和建議，與企業直接互動。”黑龍江機收大人冠**王軍在參加商務會期間舉辦的雷沃農業裝備明星產品試乘試駕挑戰賽時告訴記者。

　　2015年是農機行業下一個“黃金十年”的開局之年，以福田雷沃重工為代表的國內農業裝備龍頭企業，將積極適應經濟新常態，全力推進全球化發展進程，以能力升級驅動整合創新，繼續肩負起新常態下振興中國制造，開創國內農業機械化發展新局面的歷史使命。

　　更多公司信息，請訪問：濰柴雷沃智慧農業科技股份有限公司