“咬定青山不放松，立根原在破巖中，千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”。

　　在西安亞澳農機股份有限公司總經理史炳哲的辦公室，墻上掛著清人鄭板橋這首詩作的書法作品，還有一幅寫著“靜心若蘭”。與附庸風雅不同的是，兩幅書法作品折射出此位企業領**者的心境和企業發展的追求。

　　史炳哲的辦公室風格典雅潔凈，中西結合。既有紅茶，亦伴咖啡。實際上，生活方式也體現出人的內心。43歲的史炳哲身材保持得很好，顯得很干練，一襲休閑服飾，跟人說話嘴角間總透出一絲微笑。自29歲由食品領域轉行至自家企業，他已經在農機行業浸潤了14年了。

　　2014年，在行業形勢比較慘淡特別是拖拉機及其配套農機具領域形勢下滑嚴重的背景下，亞澳的主導產品旋耕機和旋播施肥機產量有了較大幅度的提高，銷售額也比上一年增長了30%。雖然在去年形勢不妙的東北同其他企業一樣沒抵住下滑行情，但是讓亞澳管理層驚喜的是，他們在安徽、江蘇兩省的銷售額去年實現翻番，由前年的3000萬元上升到了6000萬元。此中一個重要原因是亞澳產品迎合了當地市場的需要。過去，安徽北方如亳州、淮北、阜陽等地的農民耕整地環節都需要多個程序。亞澳的旋播施肥機，從名稱上就知道，旋耕、播種、施肥、鎮壓一遍就行了，加上其獨有專利技術，寬幅條帶播種，掏草刀防擁堵技術，作業效率高、增產增收。用當地農民的話說，是對傳統農作方式的革命，對長期充實體力勞動的農民的解放，當地政府部門特別是農機部門非常支持。

　　亞澳現在是旋耕機領域數一數二的品牌，也是過去傳統的西旋、南旋、連旋和上旋四大家中如今活得**為滋潤的一家。南旋、連旋在本世紀初被銀華春翔收購之后，近兩年陷于多事之秋，市場地位每況愈下，上海旋耕機廠早已經成過眼云煙了。倒是一些新品牌漸露頭角，如河北的圣和(開元王、春翔品牌)、定州開元等。近兩年來，由于一些常規量大面廣的農機主機產品如拖拉機、收獲機械競爭劇烈、市場容量已經趨于飽和，一些農機巨頭如中國一拖、福田雷沃重工和新興馳名企業中聯重機(原奇瑞重工)等在磨刀霍霍殺向農機具領域。中國的農機具領域將面臨越來越激烈的競爭在意料之中。

　　這給亞澳這樣的專業化廠家帶來競爭的壓力。企業的發展出路和轉型升級成為企業管理者必須思考的課題。但跟很多企業一干出點名堂就抵不住沖動，產品、產業多元化不同，亞澳的發展中心一直不脫離農機具，尤其是旋耕機和旋播施肥機。跟中國的很多其他行業一樣，國內的農機具領域一些企業牌子做得響一些之后，開始多元化，上馬其他產品。在農具做得好幾家企業，如河南豪豐，現在經營很多產品；河北定州某家旋耕機和秸稈還田機的知名品牌，由于受新產品玉米機所拖累，經營者壓力巨大。

　　亞澳董事會已經形成的一致意見是，主導產業走專業主義路線，產品精品化、高端化，價格上也與同類產品拉開距離，不搞價格戰，體現自身的品牌形象。多年來，通過運營實踐，亞澳感受到精品制造帶來的好處與優勢，一個可資量化的顯性指標當然是溢價能力。盡管亞澳產品價格比同行要高，但是市場接受度卻更好，領先的市場地位就是一個良好的明證。特別是近兩年來，由于用戶消費越來越成熟理性，可靠性高、適用性好的產品更受到歡迎。受益于此，也讓亞澳有了更多創新和提升的能力，亞澳領導層還希望在內涵方面做得更好。

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