新春伊始，時風集團上下按照“精準”理念安排工作，落實進度，成功啟動了春季市場高潮。

　　為“精準”謀劃首季度工作，為全年目標完成開好頭。時風集團總經(jīng)理劉成強在年初召開的中層干部會議上強調(diào)，要在各項工作中落實“精準”理念，領(lǐng)導干部和管理人員對所分管的工作要精密謀劃，準確定位，形成“路線圖”、“時間表”，每天檢查落實，扎實推進。

　　為搞好企業(yè)營銷工作，進入2015年以來，時風集團先后組織召開了3次電動車迎新春市場營銷大會，共計邀請800余家經(jīng)銷商參觀廠區(qū)、體驗產(chǎn)品、召開座談會，并適時發(fā)布新產(chǎn)品，極大地調(diào)動了經(jīng)銷商的投資熱情。

　　時風集團還利用臘月二十六到二十八的三天時間，組織全體營銷人員開展培訓、觀摩廠區(qū)新變化，振奮了團隊士氣，堅定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心。正月初五，春節(jié)后上班的前一天，公司就組織召開西藏開發(fā)科全體人員座談會、全體營銷科長座談會和推廣應用焊接、涂裝機器人特別貢獻獎團隊座談會；正月初六，春節(jié)后上班第一天，時風隆重召開“主動適應新常態(tài)、加大轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)力度、加快新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展營銷誓師大會”，為完成全年任務目標注入了新的能量。正月初十，100余輛電動車分赴山東、河北、河南、江蘇等地巡展，近距離的宣傳時風電動車。一系列的精準謀劃與落實，使春節(jié)后的市場迅速啟動，尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)品市場表現(xiàn)強勁，僅3月6日一天，訂單就突破了3000臺，市場全面啟動。1~2月，時風集團實現(xiàn)主營業(yè)務55億元，利稅2.8億元，同比分別增長3.9%和6.1%。

　　“精準”推進項目建設(shè)，走進高端制造新時代。2015年以來暖冬、暖春天氣持續(xù)，時風集團重點項目建設(shè)的步伐沒有停頓。當前，農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)園中大拖涂裝線、總裝線項目，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)園自動化沖壓線項目、3系列電動汽車駕駛室焊接線項目、電動車總裝線項目、高端線束項目，化纖輪胎產(chǎn)業(yè)園污水處理項目正在扎實推進，相關(guān)部門正在按照項目規(guī)劃每天抓進度、抓落實，確保每天都有新進展，早日實現(xiàn)達產(chǎn)達效。

　　“精準”落實創(chuàng)新管理，適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。對于經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，時風集團認為：今后的市場，傳統(tǒng)產(chǎn)品市場需求減少是新常態(tài)，戰(zhàn)略新興產(chǎn)品競爭越來越激烈是新常態(tài)，市場拓展難度越來越大是新常態(tài)，賺錢越來越難是新常態(tài)。要適應新常態(tài)，就必須用創(chuàng)新的思路，改革的思想去應對。為此，公司提出“領(lǐng)導帶頭，一級干給一級看，一級帶著一級干”的理念；全體員工則共同承諾：“企業(yè)振興發(fā)展我光榮，企業(yè)滑坡衰敗我可恥”。時風集團3萬名員工立足崗位創(chuàng)新實踐，精準發(fā)力，有力地推進著時風集團傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的步伐。在化纖產(chǎn)業(yè)園污水處理項目建設(shè)中，公司相關(guān)部門負責同志實地考察、反復論證，通過管道輸送實現(xiàn)與農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)園污水處理站資源共享，節(jié)約了近百萬元的項目資金。中央研究院帶領(lǐng)全體技術(shù)人員觀摩廠區(qū)，召開座談會，統(tǒng)一了思想，提高了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認識，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的更大熱情。

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