近日，兩條有憑有據的小道消息引發了筆者的一些思考。首先是“如此標準匪夷所思省級農業部門竟指定配置‘日產農機’”，該文提到了南方某省級農業主管部門召開的“水稻工廠化機插育秧示范點建設培訓暨工作會”中的一份會議資料——《水稻工廠化機插育秧示范點建設標準》，該文件中在對播種機、插秧機這兩種配套設備的標準化要求中，指明要求配置“日產”品牌，顯然讓很多擁有民族情結嚴重的行業內人士頗有意見。其二是“有鼻子有眼，傳聞某農業大省暫停外資農機品牌補貼發放”，文中傳聞“某農業大省(X省)的**新政策，召集各農機經銷商開會，發布“暫停外資農機品牌的補貼發放”的要求。”

　　外資企業進駐利弊再分析

　　看似毫無關聯的兩條消息都有一條共同的針對主體——農機外資企業。近年來，雖然中國本地農機生產企業發展迅速，也形成了幾家主導的農機本土企業，但是在大型及高端智能化農機產品領域，約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、CLAAS等國外農機巨頭依然占據著壟斷地位。其實這也又引出了外資企業進駐，究竟對國內農機市場是利大于弊還是弊大于利的老問題。

　　認為有利的觀點總結來說就是在短期內引入發達國家農機技術，使得國內農機技術得到快速發展，大大縮短了國內農機發展進程，快速步入農業生產機械化階段；而弊端過大的觀點總結來講首先是壟斷了國內大型、高端農機市場，技術壁壘難以打破，二是通過合資及獨資手段并購國內優質農機企業，進一步侵蝕國內農機市場利潤，造成國民財富流失。

　　筆者認為，外資企業進駐國內農機市場確實對于拉動國內現代農業進程起到了很大的幫助作用，但是面對國內目前的農機市場情況，如果繼續放任外資企業對國內高端農機的壟斷現狀，只是依靠本土企業自身創新能力和行業人士的高呼吶喊來打破高端農機的技術壁壘，只能說遙遙無期。我們只能繼續眼看國內優秀的企業被外企不斷地吞并，本土企業的行業主導地位不斷下降，國內企業的市場份額被不斷擠占，本土企業人才流向外企，民族企業的產品利潤空間越來越小，中小農機企業的生存越發困難……**終本土企業只能淪為制造和銷售低端的、價廉的產品，并且不斷被外企打壓，舉步維艱。

　　本土企業的應對

　　憑借自身短期內難以抵抗

　　回首2011年，國內農機市場進入井噴期，國際農機企業紛紛開啟了進軍中國的又一輪高潮。約翰迪爾、愛科、凱斯紐荷蘭等全球農機巨頭以及日韓優秀農機企業幾乎全部進入中國并建立制造基地。2012年初，中國農機化導報對國內農機行業處于第一跑道的本土企業做了相關問題采訪，還記得當初眾多領頭羊企業為了展現自身企業的雄厚實力，紛紛輕松地表達了對外資企業的接納與不足為懼，雖然很坦誠的承認了自身與國際農機巨頭的差距，但是通過后續表達的意思來看，仿佛可以通過借助外資企業的競爭而快速發展自身，在短期內解決這些差距，獲得飛躍提升。

　　時間回轉，歷經4年的彼此競爭，國內本土農機企業在大型、高端農機領域的表現，僅僅是制造出了多大多大馬力段的產品，在某個地區實驗效果顯著。但是，在國內大型農場配備的大型、高端化農機產品中，有幾臺國產？！當然，筆者并不是諷刺這些企業，畢竟面對無法阻擋的強敵不可能不戰而退，反而不如大大方方的接受，或許還能獲得一定的贊許。也許大家都竭盡全力的去創新去追趕了，也許國內農機企業掌握的**新技術距離國外農機巨頭的差距還有數十年，難道我們面對外資企業在國內大型、高端化的農機產品壁壘真的束手無策？

　　筆者認為雖然國內本土企業在企業管理、技術和人才方面確實與國外農機巨頭還存在很大差距，但是倘若有更多的本土農機企業不是把所有精力放在搶占市場份額，盲目復制市場主流機型，盲目擴大產品線、產品類別，而是潛心研發，即使在單一一款產品獲得突破也能迅速的到市場的認可。類似星光農機在雙滾筒產品技術的突破，讓其在近三年年利潤保持一億元以上，產品銷量均保持在7000臺以上的銷量神話，并獲得了資本市場的認可，于2015年4月28日正式登陸上交所，并獲得了開門紅。因此單一極致的爆款產品其實要優于大而全卻不精的機海戰術。當然造成如此現狀也不并能全部歸罪于企業，畢竟大部分企業的目的是為了盈利，而讓其花費數年時間將大部分精力投入到技術研發，放棄眼前的市場利潤，顯然很難做到。這就需要國家相關部門出臺相應政策或補貼機制，引領、鼓勵企業創新突破，積極研發創新技術，研制生產更加高端，更加符合農民個性化需求的農機產品。

　　矛盾激化  尋求解決之道

　　文章開篇提到的兩條消息，除了擁有一定的民族情緒外，也體現了目前國內農機行業人士及農機政府相關部門對外資企業壟斷、大肆獲取國內農機市場利潤的矛盾激化。

　　全國人大代表、中國一拖集團有限公司董事長趙剡水在兩會期間多次提出我國需進一步調整和完善農機購置補貼政策，其中的“國內農機購置補貼對外資企業產品增設限制性條款”及“對自主研發的動力換擋拖拉機等可替代進口的高端產品加大補貼力度”兩條建議希望通過補貼政策進一步抑制國外農機巨頭的壟斷地位，促進國內農機企業創新發展。

　　政府方面，國務院從全局高度提出了有效的決策：“鼓勵農機制造企業戰略重組，加快集團化、集約化進程，形成若干個具有先進制造水平和較強競爭力的大型企業集團和產業集群。”希望國內農機企業通過資本運作、資源重組、強勢合作等方式實現跳躍式發展。

　　2014年初，中國農業機械工業協會執行副會長兼秘書長洪暹國在一次相關問題的訪談中希望通過業外巨頭的進駐來提升國內農機自主品牌的競爭實力。業外巨頭們有著先進的企業管理經驗、在資金和技術上也有著一定的積累。“它們要是進來，就不應該在中低端領域和已經嚴重過剩的本土企業競爭，而要把外企當做競爭對手、投入到高端產品的生產和研發上去。”洪暹國表示。

　　而通過中聯重科收購奇瑞重工強勢進駐農機行業的效果來看，雖然短期內在高端農機領域沒有特別突出的產品問世，但是中聯重科重機進入農機行業以來，首先在美國落子成立農機研究所,隨后的歐洲研發中心又在意大利正式成立，再通過其公布的發展戰略分析，顯然中聯重機是將農機外資巨頭選為了競爭對手，大型、高端化農機產品也是其未來的主攻產品方向。

　　編輯手記：

　　關于外資企業進駐國內農機市場，并形成大型、高端農機以及部分細分農機產品類型壟斷地位，搶占國內農機市場高額利潤的問題，其實早在九十年代末期的佳聯合資案時就有很多業內專家表示了擔憂。2012年初，面對外資企業進駐大潮，中國農機工業協會寧學貴副秘書長發表“外資來了本土企業如何‘與狼共舞’”一文，闡釋了外資企業進駐國內農機市場的利弊，并引用中國農機工業協會名譽會長高元恩通過對比研究中國和巴西農機工業的發展得出的結論——“中國本土的民族農機企業現在已經被逼到了懸崖邊緣，對此深感焦慮。”向國內農機企業提出了警示。目前，國外農機巨頭對國內農機本土品牌產生的抑制作用日趨增強，迫切需要國家相關部門出臺相應政策遏制國外農機巨頭的壟斷地位，引領國內本土企業創新發展；本土企業也需要主動積極的進行創新變革，提高自主研發實力，主動聯合，尋求跨越式發展；同時也需要行業人士共同出謀劃策，我們不能重滔巴西的覆轍，我們有責任讓中國成為世界農機的強國。

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