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2015風口浪尖上的農機行業

作者：金娟本站發布時間：2016年01月05日收藏

　　2015年悄然離去，作為助推農業機械化發展的主力軍，無論是早已占據山頭的大型農機企業還是蓄勢待發的中小型企業都可謂是走過了非同尋常的一年。2015年農機市場成為近十年來增幅下降**大的一年，細化到每個農機行業都處在風口浪尖處。這一年，國二升國三的消息，牽動著整個農機市場，時間緊、任務重，標準升級倒逼產業技術升級，對部分中小企業來講，無疑將其逼向了死角，而對具有一定研發能力的企業而言，或許“戰爭”才剛剛開始。

　　農機行業增速創十年**低

　　2014年，我國規模以上農機企業主營業務收入達到3952.28億元，位居世界第一，我們已成為世界農機制造大國，但卻不是世界農機強國。綜觀2015年農機市場，我國農機工業總體保持平穩增長，增速放緩，農機工業下行趨勢仍在延續，創十年**低。細化到每個農機行業，我們發現，相較往年，2015年多數子行業保持了穩健和適度的增長。據中國工業協會提供的數據，截至10月，拖拉機骨干企業共生產164萬臺拖拉機，利潤增長1.99%，90馬力以上大拖成為市場暢銷機型；大中型小麥機產量4.98萬臺，主要企業產量下降12%以上，大喂入量趨勢更加凸顯，6公斤機型占47.3%，小于4公斤的機型產量大幅度減少；隨著土地流轉的加速，四行、五行玉米收獲機需求旺盛，三行機占玉米機市場的35.2%，四行機占33.8%，仍然是主力機型；對于水稻生產企業而言，江蘇沃得、久保田、雷沃重工、中聯重科等平分秋色。

　　2015年，我國農機行業利潤回升明顯，但產品同質化競爭激烈，產能過剩現象嚴重，200馬力以上的拖拉機、喂入量10公斤以上的谷物收割機等高端農機產品供應不足。100馬力以上的拖拉機增長迅速，小拖銷量下滑，逐步向大型化、智能化、多功能化方向發展；水稻插秧機、小麥聯合收獲機保持高速增長，3公斤以下基本淘汰。同時，農機行業將由重動力輕機具向動力與機具同步發展轉變，配套比不斷提高；由重主機輕零部件，向主機與零部件協同發展轉變。

　　農機企業開始由重速度向重質量轉型

　　面對低迷的2015，各級政府與農機企業全力以赴。2015年5月，國務院正式印發了《中國制造2025》，明確將中國農業裝備產業作為發展重點，將按照擴展領域、增加品種，并加快向自動化、信息化、智能化發展的要求，重點發展8類產品的4類關鍵共性技術，這一消息的發出，猶如為我國農機制造企業注入了一針強心劑，充分調動了大家的積極性。另外，農機企業的兼并、重組現象更加頻繁，既有國內企業間的兼并與收購，如2015年6月份，中農發集團與巨明集團達成戰略并購協議并正式簽約；也有國內企業與國際高端農機企業“聯姻”，如雷沃重工成功收購意大利高端品牌馬特馬克，并將阿波斯收入囊中，以及近日中聯重科正式簽約意大利LADURNER公司，這些都將有助于我國農機企業整合資源，實現整體業務的跨越式發展，助推中國制造向中國創造轉變，中國速度向中國質量轉變，中國產品向中國品牌轉變。

　　在農機市場整體處于下滑態勢時，也有少數細分市場異軍突起。首先，部分企業進入農機領域，如2015年9月，北汽集團以25億農業裝備項目落戶安徽蒙城；同月，宗申白俄羅斯農機裝備產業園邯鄲魏縣正式開工；11月，國內領先的無人機研發生產商大疆創新正式進入農用無人機領域。其次，在國家號召實現綠色農業的政策下，2015年，深松機、秸稈還田機等大型農機具成為市場的“寵兒”。特別是由于全年2億畝深松作業任務，使得深松機市場同比出現2倍多的飆升。

　　綜觀2015年的農機市場，大中型農機企業開始由以往的大規模“圈地”走向產品質量及管理的轉型升級之路，不斷壓縮一些技術含量不高的中小型企業的生存空間，在提升行業整體技術水平的同時，實現對產業洗牌和升級的推動。這也意味著，隨著農業產業格局的演變，農機產業集中度將會越來越高，很多產品單一或者科研能力低、資金短缺的小型企業，或將退出歷史舞臺。

　　國二升國三持續擾動農機市場

　　當然，2015年讓整個農機行業持續沸騰的還是國二升國三消息的發布。目前，行業內對國家規定的時間節點和要求十分明確，是否能夠順利推進，還需拭目以待。

　　就現在而言，企業庫存的配備國二發動機的拖拉機、收獲機有數十萬臺，多數企業和經銷商表示，如此龐大的庫存量在2016年4月前實屬難消化，同時，由于2016年的購機補貼政策如何實施還無定論，所以，難題一時無法解決。另外，配備國三發動的整機匹配試驗進程緩慢，整機的適應性、穩定性如何都是未知數，記者在采訪的時候發現，眾多經銷商對配備國三發動機的整機了解甚少，對如何保證售后服務更是心里沒底，需要進行系統的學習和培訓。

　　綜合上述問題，近日，環保部門專門走訪了數家農機企業，對企業生產配備國三發動機的工作情況進行了解和調查，2016年4月能否停止制造、進口和銷售裝有國二發動機的整機，還需我們耐心等待。但有一點兒毋庸置疑，那就是國二升國三無論是準點兒實施還是延緩執行，對農機行業都將產生質的影響，從行業健康發展的角度看，肯定是個正能量。

　　老總有話說

　　中國一拖集團董事長趙剡水：

　　2015年是一拖建廠60周年，雖然全球經濟持續低迷，國內經濟增速放緩，經濟下行壓力繼續增大，企業經營面臨嚴峻考驗。但中國一拖堅持以提質、增效、升級為中心，專注于核心業務做強做優，千方百計拓市場，全力以赴保銷量，企業經營保持了穩中有增的發展態勢。

　　預計2015年營業收入同比增長5%左右，經營利潤同比增長20%左右，其中東方紅大中輪拖銷量同比增長2.3%。在產品結構調整方面，100馬力以上輪式拖拉機比重提升明顯，同比增長50%以上；動力換擋系列拖拉機產銷量快速增長，同比增幅6倍以上。

　　2016年，我們要進一步加快產品轉型升級步伐，動力換擋拖拉機銷量提升，電控柴油機配套市場開拓；同時要加快基地建設確保企業能夠在“十三五”規劃元年實現有質量和有效益的增長。這個目標的實現，需要我們自身的變革創新、拼搏進取，更需要合作伙伴的通力支持。

　　中農博遠總經理張國彬：

　　2015年是中農博遠“中興之年”，公司搬遷到新基地，初具現代化企業的雛形，廠房、智能設備等硬件達到了國內領先水平，為企業發展奠定了較為堅實的基礎。2015年中農博遠主營業務收入仍保持在5.5億元，全年共銷售玉米機3800臺，在黃淮海地區等玉米主產區，四行玉米機市場占有率達到30%；青貯機、圓草捆機、深松機等700余臺，形成市場競爭的一個有力的支撐點。2015年，又是一個“新產品提升年”。4YZB-3、4YZB-4兩款新型玉米機，達到年初預期，并具備較強的競爭力。2015年還是一個“服務年”，公司新增設服務站32家，總數達141家，服務能力和服務質量明顯提高。

　　面對2016年，我們將實現銷售收入7億元，銷售總量7000臺(套)，全面提升在售產品質量，提升產品可靠性、穩定性和農藝融合性，進一步強化質量、生產、供應、銷售等經營管理，持續提升公司綜合管理水平。

　　巨明集團總經理崔守波：

　　2015年，巨明集團保持了良好的發展態勢，產品市場占有率大幅提升，市場覆蓋面繼續擴大，產品銷量、經濟效益均達到了歷史**好水平，收獲機械穩居全國市場前三位，特別是玉米機，多款產品引領農機市場，成為市場的優勢品牌、明星品牌。

　　2016我們將繼續推出6公斤以上喂入量小麥機，優越的性能和作業效果仍將助力巨明小麥機在市場上開疆拓土；而玉米機市場，主要挑戰是消化庫存，巨明已經做好準備，成立多個課題小組，全部配備國三發動機，加快產品升級換代，領先市場，將更加適合不同區域市場需求。

　　總之，未來將重點突出質量優先、創新驅動、管理筑底、員工為本等四方面的工作，繼續追求“資源節約、環境友好、持續盈利、和諧發展”的局面，研發多功能、智能化、經濟型、適用型的農業裝備機械，將“互聯網＋”與傳統農機制造進行結合，打造高端、專業的綜合性農業裝備制造企業，為中國農業全程機械化提供整體解決方案，引領中國農機市場。

　　科樂收金億首席執行官馬金英：

　　科樂收金億公司在經過了2014年3行玉米機變速箱批量質量事故、2015年我國玉米機市場整體嚴重下滑的“坎兒”后，提出了“整合提升、品牌為先”的2016年度經營工作思路。

　　我國收獲機市場，特別是玉米收獲機市場，經過前幾年的高速發展，已經進入行業整合洗牌的關鍵時期。為此，科樂收金億公司在確定2016年度的經營工作目標時，果斷將以追求“量”的增長為主轉向以“質”的提高為主。

　　公司從產品研發、質量改進提升、生產質量控制、市場銷售服務、經銷商規范化管理、信息收集處理等各方面，都做了全方位的改進措施和部署。

　　新的一年里，我們重點是改進提升雜余處理、收獲臺、剝皮機等關鍵部件的質量和工作效果，力爭在果穗清潔度、收獲臺質量和掉粒、剝皮機質量和作業效果等方面有一個大的提高。

　　大事記

　　2月

　　星光農機IPO獲批

　　2月11日，中國證監會網站披露主板發審委2015年第28次會議審核結果顯示，星光農機股份有限公司(**發)獲通過。星光農機成為資本市場的又一農機新丁。

　　3月

　　農機裝備成“中國制造2025”重點發展領域

　　國務院總理李克強主持召開國務院常務會議，會議部署加快推進實施“中國制造2025”，實施制造業升級。其中，農業機械裝備被納入重點發展的十大領域之一。