黨的十八大報告指出：“堅持和完善農村基本經營制度，依法維護農民土地承包經營權、宅基地使用權、集體收益分配權，壯大集體經濟實力，發展多種形式規模經營，構建集約化、專業化、組織化、社會化相結合的新型農業經營體系。”

　　當前來看，土地流轉正在進一步加速，代耕代種代收模式(簡稱三代)成為新型農業經營體系形成過程中的重要一環。實踐證明，大力推進農機社會化服務，是構建“集約化、組織化、專業化、社會化”相結合的新型農業經營體系的重要支撐，是解決農業生產“誰來種、種什么、怎么種”重大問題的現實途徑，是實現農業機械化“全程、全面、高質、高效”發展的必然要求，對加快建設中國特色農業現代化具有重要意義。

　　三代模式之前，農村各家各戶分散經營，耕作模式較為隨意、盲目，比如行距問題、品種問題始終不能統一；三代模式之后，分散經營的情況得以改善，一般一個村子的地可能交付了三五家農機服務合作社來種，這樣，耕作模式顯然由這些農機服務合作組織來實施。這里面蘊含了一個極為重要的問題，耕作模式，怎么來定？

　　筆者認為，分散經營導致的千變萬化的非科學模式結束，農機服務組織成為選擇并批發耕作模式的重要力量。更直接點說，這里的耕作模式主要決定因素為耕整種三個環節，后面的植保和收獲的區別性不大。舉例來說，收獲小麥后，是深松，旋耕，還是翻地，以及如何組合運用？采取什么播種方式，每畝株距、密度幾何？整體來看，是要采取秸稈全覆蓋還田的保護性耕作方式，還是要秸稈打捆運出后再考慮耕播問題？諸如此類問題，層出不窮。

　　顯然這需要利益**大化原則，即保證地力的產出**大、**優。比如吉林地區主推的免耕播種模式就給農戶帶來了較好的收益。在耕作模式的問題上，農機服務組織依靠農機具來實現。一方面，農機服務組織對適應當地的耕作模式有一定的了解和偏好；另一方面，我們不得不說，農機具承載了相當程度的耕作模式實施功能。更直接一點說，農機具是前臺產品，而耕作模式是后臺背書。在耕作模式這個問題上，農機具企業應具備一桶水，才能交付農機服務組織一碗水。

　　也就是說，農機具企業應該充分設計耕作模式的基礎上服務于農機合作社組織，進而服務于農機合作社服務的農戶群體。簡單的說，農機具企業應該充分掌握農藝，編制適應于不同地區的耕作方案：黃淮海兩熟區怎么辦，東北一熟區怎么辦，哪里適合保護性耕作，哪里適合翻地，平作還是壟作，需不需要覆膜等等。其核心的一點就是，為農戶提供降本增效的耕作方案，打破地力產出的天花板。在這個基礎上，由農機服務組織將耕作方案批發給農戶，實現科學種田。

　　農機具企業不應該只研究機具，更應該深入到農藝環節，研究耕作方案，這是三代模式給予的轉型升級的新窗口。筆者曾在《久保田并購大平原PK約翰迪爾收納滿勝，到底在爭什么？》一文中指出：農業機械化不止于節流——降低農業生產成本，更應當注重開源(做蛋糕)——提高地力產出。筆者認為，隨著約翰迪爾和久保田對農機具企業的并購完成，標志著世界級農機企業在中國以及世界開疆辟土的抓手轉向全面提高地力產出，農機農藝融合下的動力機械與機具配比正是戰略轉型的重要抓手，同時還要注重區域適應性(耕種模式)要求下的機具多樣化發展。淺顯一點說，怎樣種地才能豐產，不同區域、不同方案、不同機具。通過真正實現農機農藝融合，出具耕種方案，提高地力產出，農業機械化全面轉向“做蛋糕”模式。

　　這也給農機流通環節提供了轉型了思考，流通企業應該主動優化自己的服務模式，從一次性銷售走向后市場轉型，同時更應該注重主動研究適合當地區域的耕作方案，與農機具企業一起為提質增效的科學種田事業努力奮斗(尤其不要只重視拖拉機、收割機等整機產品，更應該快速將農機具產品的代理和銷售作為自身業務發展的重要抓手)。子曰：己欲立而立人，己欲達而達人。農機行業的產品設計、營銷模式、并購策略、海外設廠云云全部屬于戰術層面，****的王牌戰略即為比競爭對手給予用戶更多價值。只有我們的服務對象獲得更大的價值收獲，我們才有存在的意義和必要。對于農戶來說，哪個農機服務組織批發來的耕作模式**有經濟賬，他就會選擇哪個農機服務組織，進而選擇哪一耕作模式背書的農機具品牌和產品。

　　我國的農業機械化基本已經解決了薄弱環節的問題，更精確一點說，在地力產出不變的條件下，農業生產的各個環節機械化程度都得到了有力提高。但是，當前的農業機械競爭已經到了真正提高地力產出的時候了，不再是單純的技術路線和產品性能PK，更重要的是看誰更能夠把握農業機械化的經濟意義，也就是說能算到賬、賺到錢，找到**合理的產出效益。筆者認為，農機具是打破地力產出限制的有力法寶，是推進農機與農藝結合的有力抓手。這也是踐行十三五規劃中“藏糧于地、藏糧于技”的重要落實。進一步講，這也符合東亞模式下的農機化思考，如何實現土地資源相對緊缺下的農業經濟發展，茲事體大，久久為功。