面對經濟下行的壓力，農業裝備的市場銷量出現不同程度的下滑。即便如此，時風產品依舊在印度、印尼、埃及、巴基斯坦、俄羅斯、加納等50多個國家走俏。今年，時風集團更是繼獲得“中國名牌產品”、“山東省質量獎”后，被國家質檢總局授予“中國出口質量安全示范企業”稱號，成為聊城市**家獲此殊榮的企業　

　　走進時風集團的產品展廳，印有“淘汰落后的設備、淘汰落后的工藝、淘汰落后的產能、淘汰落后的思想觀念”的標語牌額外醒目。時風集團是這么說的，也是這么干的。僅去年一年，時風集團便不惜重金淘汰搖臂鉆、傳統數控車床、銑床、磨床達600余臺，引進工業機器人、數控加工中心、數控鉆攻中心、數控磨齒中心等高端智能設備300余臺。此外，時風集團還優化整合三輪汽車總裝車間、發動機總裝車間、鈑金車間，組建低速電動車車間、交流電機車間、高端線束車間、中大拖車橋總車間，適應了發展新要求。

　　“時風集團‘走進高端智慧制造新時代’，是為了滿足消費者對質量的更高要求。”時風集團董事長、總經理劉成強告訴記者，時風能在“中國出口質量安全示范企業”評選中脫穎而出實屬不易。因為該項評選有一套非常嚴格的申請、推薦和審查程序，在質量安全控制方面的考核條件極其嚴格，是中國政府質量管理部門向國際市場展示企業質量管理能力和水平的通告。申報企業須符合多項條件，其中包括出口產品在國際市場上有良好質量信譽，建立了高效運行的質量管理體系并獲得認證，擁有的自主品牌和產品質量在全國同行業中處于領先地位等。

　　“打好質量保衛戰、攻堅戰是實現‘時風產品高精度、高質量、高性價比’核心競爭優勢的基本體現。”據劉成強介紹，近年來，時風集團立足科技興企、質量強企，加大傳統產業轉型升級，加快戰略新興產業發展，累計引進1000臺機器人和3500臺數控加工中心、數控鉆攻中心、數控磨齒中心等高端智能設備，加快實施“中國制造2025”，加快智能工廠、智能生產建設，全面向高端智慧制造新時代邁進，用高質量的高端產品贏得國內外市場青睞。

　　機械設備不斷更新換代，時風集團對員工的要求也在不斷加強。劉成強曾在晨會上說：“打好質量保衛戰、攻堅戰是實現‘時風產品高精度、高質量、高性價比’核心競爭優勢的基本體現。市場保衛戰是面對當前嚴峻的市場形勢和不斷萎縮的市場需求，我們必須靠精雕細刻、做工精細的高質量產品，必須靠售后服務的不斷加強來保衛市場，促進市場營銷工作。”

　　劉成強告訴記者，時風集團此次打響的質量攻堅戰，是針對質量問題突出、關鍵環節把關不嚴、責任落實不到位的問題進行攻堅。要求集團各職能部門要研究落實主體責任，切實履行好職責要求，使產品質量得到提高和改善。處在質量管理的關鍵崗位上，不發揮骨干作用，不帶頭解決實際問題，也是被攻堅的對象。“我曾對員工說過，面對當前的新常態，我們必須逆風而上，要大膽地試、扎實的干，以創新實干精神保證工作效果。如果干的又不好，還不好好干，就得被公司淘汰。如果干得好，還得好好干，只有好好干，才能干得更好。”“質量是企業的命脈，在現代社會中，企業的競爭實質上是產品的競爭，而產品的競爭力主要體現在質量上。”時風農用汽車產業園廠長劉成剛十分認同劉成強的觀點，他說，“質量是人控制的，不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位的。所以，我們貫徹實施質量管理”一把手“負責制，車間主任作為本車間質量第一責任人，從源頭抓起，集中解決生產過程中存在的質量問題。我們還要求員工拒絕粗制濫造，摒棄‘小毛病’和‘差不多’思維意識，激勵和培育員工精雕細刻、精益求精和一絲不茍的‘工匠精神’。此外，我們還運用”三檢“、”三自“及發揮質控點作用，按照產品工藝要求和質量標準，嚴格控制每道工序處于可控狀態。”

　　在采訪中記者還了解到，為了保證每個生產環節達到技術要求，時風集團各車間對影響到產品質量的工裝、模具、自制量檢具逐一檢查、校正、提高精度，對不能保證產品質量的工裝模具進行改進或更換；對工裝定位松動、卡具老化的做到及時修復；對設備件磨損嚴重、精度低的零部件給予調整；對下料類工藝，嚴把下料公差，把公差范圍控制在**低；對鉆孔類易出現毛刺質量問題，嚴格要求操作工勤磨鉆頭，以保持鉆頭犀利，鉆孔后表面光亮；對表面要求精密度高的產品件，增設拋光機除飛邊毛刺系列措施……

　　“去年，時風化纖產業在原材料大幅波動、行業企業紛紛減產、停產甚至破產的大背景下，提升產品質量，贏得了泰國、印度等客戶的信賴，實現出口額增幅達到25%。今年上半年，我們的錦綸工業布項目也是逆勢飛揚，創造了供不應求的好局面。”劉成強說。

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