12月12日，2016中國品牌價值評價信息發布活動在北京隆重舉行，654家企業品牌從數千家企業中脫穎而出，榜上有名。五征位列中國機械制造品牌第6位，品牌價值從去年的22.19億元上升至50.3億元，品牌強度達到828，實現質的飛躍。

　　強化商標品牌宣傳與管理，全力提升五征品牌形象

　　多年來，五征集團始終把“五征”商標作為系列產品的統一品牌，不斷加大商標品牌宣傳力度，強化商標管理，“五征”商標逐漸被廣大消費者所認可，成為具有較高知名度和美譽度、消費者信賴的品牌。

　　為提升商標品牌知名度，五征基于不同消費群體的不同文化背景、生產環境等特點，制作了不同內容和形式的宣傳廣告，在經濟日報、中國汽車報、山東衛視等媒體以及展覽會、訂貨會上廣泛進行宣傳。近幾年每年都投入2000萬元以上用于品牌宣傳推廣，在中央電視臺以及全國各省衛視開展宣傳，極大提升了五征產品的市場影響力，使“五征”商標放大、強勢、增值。“五征”商標及專利的廣泛使用，提高了五征在國內外市場上的知名度，維護了企業利益。

　　以打造質量品牌為突破口，全面建立現代化管理體系

　　五征集團牢固樹立“做產品就是做品牌，產品好才是硬道理”的理念，著力在提升質量品牌知名度上下大力氣，創造了新的競爭優勢。

　　近年來，五征不斷學習借鑒國內外先進管理理念，導入“零缺陷”、“卓越績效管理”、6σ等先進管理理念、手段和方法。通過了ISO9001質量管理體系認證，并全面實施TS16949質量管理體系，成為國內第**家卡車企業推行TS16949質量管理體系的主機廠。今年3月，奧馳汽車順利通過德國TUV認證。五征產品始終以品質穩定領先于同行業，在廣大用戶中樹立了良好的口碑；2012年8月，公司從日本豐田、本田等國際知名企業引進精益管理和質量管理專家，有效向前推進了企業的精益管理，實現了生產過程的精益化；實施全面信息化建設。五征選擇德國SAP信息化管理系統，由美國HP公司做咨詢和實施，SAP-ERP項目已于2014年成功上線，在研發、采購、生產、營銷、服務、財務等環節全面推廣應用信息化，實現了企業物流、資金流、信息流有效集成，建立了完善的數據體系和信息共享機制，實現了降低庫存、提高效率、降低成本的目標，縮短了交貨周期，有效保證了產品質量。

　　堅持人才興企和科技強企戰略，打造有競爭力的產品品牌

　　五征實現持續、健康、快速發展，無一不是靠有競爭力的產品。但有競爭力的產品**終要靠人才、研發與裝備來實現，人才品牌和科技品牌，助推五征創造了一個又一個驕人的業績。

　　2006年，五征集團通過控股浙江飛碟汽車公司挺進汽車行業后，加快了人才隊伍建設，從國內外引進了一批高水平的汽車專家、博士，每年招收幾百名本科生、研究生。目前，集團科研人員已過千人。建立了國內**流水平的員工培訓中心，建立技術能手評聘制度，五征集團共擁有包括7名山東省首席技師、日照市首席技師等在內的各類技術人才300余人，為提升產品競爭力夯實了人才基礎。公司組建了由專家領軍的產品研發團隊，并參照國內外先進經驗與做法，結合企業自身實際，建立了科學的產品研發流程、比較系統的設計方法和技術規范，形成了從關鍵零部件設計到整車集成的技術體系，產品研發設計已由過去傳統的經驗、類比設計上升到理論、量化設計。五征自主設計的奧馳汽車榮獲“2010年中國卡車年度車型輕卡獎”，成為行業標桿產品；與國際著名設計公司聯合開發的大馬力拖拉機可替代進口產品。

　　塑造品牌營銷和服務口碑，以品牌影響力擴展市場張力

　　五征集團在依靠過硬的產品質量、較高的產品市場適應性來提高品牌知名度的同時，還注重終端品牌形象的塑造，多措并舉打造品牌營銷和服務口碑，吸引了更多的品牌忠誠用戶。

　　根據多元化產業發展需要，自2013年起分產業建立了專業化的營銷團隊。積極從傳統農村市場向省會一線城市拓展，在全國建有1500多處營銷網點，培育了800多萬個忠實用戶，五征品牌在中國農村家喻戶曉。設立了業內第**家400客戶聯絡中心，24小時接聽、解決客戶來電，實現了全天候、全方位的服務網絡全覆蓋。成立了專門的服務工程師團隊和專項服務隊，持續壯大服務車隊。加快服務信息化建設，先后開發并實施了PMS(配件服務系統)系統、客戶聯絡中心系統，實現了以客戶聯絡中心為核心、服務工單為主線的一體化服務管理，將客戶、服務商、經銷商、供應商、五征連為一體，極大地提高了工作效率、配件準確率和服務水平。

　　當前，五征集團正加快實施“十三五”發展戰略規劃，堅持國際化發展思路，瞄準國內外優秀企業和高端品牌產品，構建“集團-產業-產品系列”三級品牌架構，完善品牌管理體系，提升品牌資產和影響力，打造核心競爭優勢，力爭到“十三五”末，將五征打造成為國內外知名、運行質量良好、品牌清晰、管理先進的多元化、國際化產業集團。

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