毋庸置疑，農機合作社這種新型農業社會化服務組織的創建，對于推動我國農業機械化水平高速發展，起到了不可替代的作用。一方面，農機合作社提高了農機具的使用效率，大大縮短了“三夏”、“三秋”作業時間，另一方面也促進了新機具、新技術的推廣，推進我國農業現代化進程。同時，農機合作社還能將我國農村千百年來形成的一家一戶生產作業方式改變，對于發展現代化大農業起到至關重要的作用。但是，隨著農機合作社這種服務主體的不斷成熟，其數量也在不斷增加，規模與質量也參差不齊。農機合作社在發展中如何緊跟市場、政策、科技等因素變化的節奏，保持自身的優勢，是當前農機合作社發展亟待考慮的問題。

　　合作社提供的農機服務更周到

　　2015年，農業部開始部署推進我國主要農作物生產全程機械化推進行動，對此，農機合作社作為農機作業服務主體，承載著發展重任。農機合作社也認識到了這一點，在調查中，記者發現，當前農機合作社除了經營農業生產中耕種收環節的農機作業，還注重著力提高農作物生產全程機械化鏈條中的薄弱環節，包括水稻機插秧、玉米籽粒收獲、植保、秸稈處理、深松、烘干等，而這些環節也成為合作社發展新的新領域。

　　其中，河南新科農機專業合作社理事長馬佃秋表示，當前發展的重點之一就是探索全程機械化，以此激發合作社產生新的利潤，精準化飛防就是他們發展的主要項目之一，2016年，該合作社僅通過無人機進行飛防作業就達到1萬余畝。福建省長汀縣清榮農機專業合作社則根據當地水稻生產中的機插秧率水平低下的問題，建立了福建省**家工廠化育秧中心，打造集工廠化育秧、新型農民田間培訓學校、維修服務中心、優質稻加工于一體的水稻產、供、銷一體化服務中心，提高了當地水稻生產的全程機械化水平。由此可見，提供全程、全面的機械化服務是未來農機合作社發展趨勢。

　　多領域發展讓合作社更有賺頭

　　以往農機合作社的收益主要來自于農機服務作業，而在調查問卷中，通過理事長對一系列問題的回答顯示出，當前農機合作社的經營已經不拘泥于農機服務這一個領域，而是在此基礎上，利用農機合作社在農機方面的優勢，不斷拓展經營領域，延伸產業鏈。

　　首先，在農作物種植上，水稻、玉米、小麥等糧食作物雖然保持著種植優勢，但是，卻已經不是合作社選擇的****，蔬菜、水果等經濟作物日益成為合作社在種植業方面發展的重點。據廣東興旺農機專業合作社理事長全王新介紹，近兩年，該合作社除了農機服務、水稻種植以外，還經營龍眼、荔枝、火龍果等水果的生產，并根據市場價格調節這些水果的銷售形式，“鮮果價格高的時候，就以銷售鮮果為主，鮮果價格不高時，則將水果加工成為水果干，進行銷售，利潤可觀。”全王新坦言。2016年玉米價格不佳，對于以生產玉米為主的遼寧來說，這無疑是個打擊，但是遼寧慶年農機專業合作社卻劍走偏鋒，在2016年種植了大量旱麻，避開了玉米價格下降帶來的損失。

　　在發展的過程中，農機合作社也更加重視延長產業鏈，通過提高農產品附加值來提高合作社效益。黑龍江省雙合農機專業合作社主要的經營模式為“生產+服務”，以種植經濟作物如黏玉米、毛豆、蔬菜為主，并對其進行深加工，提高農產品附加值。天津國強農機專業合作社發展觀光農業，種植100畝油菜，每到春季油菜開花的時候，成為當地一景。

　　農機合作社有一項重要的責任就是承擔農機示范推廣作業，因此，很多合作社利用這個契機承擔了政府部門的各類項目，有的合作社甚至不止承擔一項，這也成為合作社發展的一種新途徑。在調查的19家合作社中，有15家合作社都承擔了政府的項目，其中7家承擔的政府項目不止一種。

　　另外，多家農機合作社還兼營農機銷售、維修等業務，這些服務都大大提高了農機合作社的收益，使合作社發展更具競爭力。

　　品牌建設讓合作社更有競爭力

　　合作社除了在延長產業鏈發展中有所建樹，同時也十分注重自身品牌建設。在接受調查問卷的19個農機合作社中，有8家農機合作社都根據自身生產的產品注冊了商標，例如廣東興旺農機專業合作社注冊了“祥瑞鄉村”商標，浙江巾英農機專業合作社注冊的商標為“新生”，主要產品為大米，黑龍江雙合現代農機合作社注冊的商標還不止一個，分別為“常之禧”、“秧玉”，湖南省鼎升農機專業合作社注冊商標為“鼎中食”，主要產品為大米。

　　對于商標的重視可以看出，合作社對于品牌的重視。現在，農業領域發展迅速，各類農產品大批量出現在市場上，導致產品同質化現象嚴重，而消費者對于產品的選擇不單單只考慮其功用問題，更多的是看中所選產品的附加價值，這也就是商品品牌的作用。對一個企業來說，一個成功的品牌帶來的價值也是不可估量的，對于合作社也是如此。當前，很多合作社已經有了塑造品牌的意識，開始為自己生產的產品注冊商標，但是，商標僅僅是一個名稱，距離其成為品牌還有相當遙遠的距離。在19個調查的合作社中，有12個合作社把“品牌建設”作為“您**想獲得哪方面知識”這個問題的優選答案，合作社對于品牌的重視可見一斑，因此，如何打造成功的品牌也是合作社接下來要重點考慮的問題。

　　如何留住人才成為合作社的“心病”

　　“二十一世紀什么**貴？答案是人才。”這句經典的臺詞如今也已被農機合作社所認同。在調查中，針對“目前合作社所面臨的**大問題”，“人才”這個選項力壓“資金”成為理事長們的心目中所認為的**大難題。

　　當前，合作社要發展，都將目光瞄準了現代化智能農機設備，而對這些先進農機設備的使用不能再僅僅依靠老農機手的經驗，更需要專業人才。“我們合作社使用的大型牧草機械都是用電腦控制的，維修等方面都需要專業人士。”甘肅祁連山牧草機械化專業合作社理事長肖生鵬坦言。無獨有偶，越來越多的合作社都將智能化引入生產當中，“我們合作社均采用數字化管理，目前已經開始實行‘互聯網+農機作業’、‘互聯網+直通車’，作業畝數和作業范圍都能通過電腦實時監測。”河北天亮農機合作社理事長趙軍海說，“上馬這些智能裝備必須要依靠人才。”

　　現在的年輕人大多“談農色變”，與城市相比，農村落后、閉塞的刻板印象留在很多年輕人心中，“年輕人不愿留在農村還有一個面子問題，在父母和鄉親們眼中，在外面混不好才會回到村子里，我剛回到農村的時候，父母不理解，真的把我從家趕出去了，有很長一段時間我都住在地里自己搭的房子里。”回憶起往事，全王新很有感觸，“相信現在的很多年輕人都和我那個時候的遭遇一樣吧。”

　　為了保證擁有充足的新鮮血液，一些合作社都有妙招，比如幫助年輕人買車、買房，很多合作社核心成員的年紀在30歲左右，這無疑對于合作社可持續發展大有益處。