存量競爭下傳統農機品類正顯示出迅速洗牌的特征，依照目前的市場競爭表現，率先進入寒冬的大概率或是拖拉機產業，小微企業品牌首當其沖，出現嚴重銷量下滑。不難預測，進入質量增長的通道后，拖拉機品類市場必定是洗牌中伴隨著市場銷量下行，在優勝劣汰進程推進中逐步復蘇，擺脫下降趨勢，出現V型轉折。

　　目前來看，盡管我國拖拉機市場在規模上已經處于領先地位，但是產業發展到現階段還存在太明顯的突出問題，那就是關鍵核心技術創新能力不強、高端產品國產化不足，尤其是大功率拖拉機上使用的液壓元件、變速箱以及智能操作系統、CVT等均存在較大差距和進口依賴，我國拖拉機的產業生態尚不健全，創新之路仍很艱辛。近兩年，尤其是2021年，拖拉機產業的換擋升級速度加快，迎來了新一輪大浪淘沙的行業洗牌，2022年，直面更加殘酷和嶄新的競爭格局，拖拉機企業必須立足產品與技術等關鍵環節，做好充足的應戰準備。

　　銷量，并不是市場競爭的全部

　　2021年，國內拖拉機市場下行成定勢?；仡檱鴥却笾型先晔袌鲎邉?，高開低走，出現“高臺跳水”，一季度，受氣溫回暖、春耕提前影響，大中拖市場迅速啟動并同比大幅攀升；而自二季度開始，則同比每況愈下，連續下滑，頹勢收官。

　　全年銷量回落，原因有三：其一，由于2020年補貼“透支”嚴重，提前消費了購買份額；其二，單臺補貼額度下降，尤其是處于補貼規范整治“旋渦”的黑龍江市場，不僅取消了2020年的疊加補貼，而且對各個馬力段的輪式拖拉機單臺補貼額度下調，用戶購機驅動力趨弱；三是，存量競爭愈加明顯，加之用戶需求馬力段上延，銷售數量下降。

　　從區域銷售情況看，東北三省、內蒙、新疆、山東、河南、安徽等主銷區域齊聲下滑，消費回落。

　　從品牌市場銷售構成看，一拖、雷沃、東風、沃得、常發等主流品牌銷售比重占比超過60%，市場銷售品牌集中度大幅提高，在原材料價格瘋漲、市場需求回落、產品力愈加備受關注的大環境里，小品牌的低價格競爭優勢不再，生存空間愈加狹窄，行業洗牌加劇。

　　從馬力段銷售結構比重上看，25-100馬力中拖銷量依然占據7成多的絕對比重，100馬力以上大拖產品銷量占比不到3成。

　　縱觀國內大中拖市場銷量變化情況，我們會清晰地發現，國家農機購置補貼政策助力作用巨大，連續多年，大中拖一直是補貼重點產品，在政策拉動和剛性需求的雙重作用下，社會保有量連年遞增，且馬力段逐年上延。近10年，在經歷了2013年市場銷量大幅度攀升、2014—2016年高位運行階段后，近年增幅一直低位徘徊，2017年至2019年連續3年出現大幅度滑坡，2020年出現反彈，而主要驅動力得益于疫情下多重政策助力，而非市場自身內生力，2021年，市場出現大幅回落。種種跡象表明，國內拖拉機市場越來越多地呈現出存量競爭特征，市場趨緩運行態勢明顯，加之今年國家針對低端拖拉機的補貼額度遞減政策出臺，后續市場熱度降溫幾成大概率事情。結合多方因素預測，2021年大中拖市場銷量或難以突破40萬臺，出現近20%的下滑。也可大膽預測，2022年大中拖市場仍處于震蕩調整期，市場銷量下滑仍是大概率的事情。

　　據資料統計顯示，近年，國產拖拉機年產值超過500億元，間接產值約800億元，約占農機工業總產值的20%，另外，很多拖拉機企業都是多元化經營，聯合收獲機、插秧機、青貯機、打捆機等依賴于拖拉機的產能帶動、技術溢出和管理輻射等而建立起來的，拖拉機是農機引擎，實至名歸。但是，在國內大中拖產業發展過程中，中低端扎堆、同質化嚴重、高端不足的弊病存在已久，高端產品一直被歐美壟斷。應該講，銷量大不代表實力強，也不代表利潤高，在拖拉機產業中，“大就是好”、“大就不倒”的認知已經過時，企業家必須放棄病態的規模情結。

　　因此，我們必須把關注的目光放長遠，不能一味地盯著銷量和規模不放，要在鞏固現有優勢的基礎上，聚焦技術突破、打破壁壘、提高產品可靠性、打造品牌影響力，才是長久之策。就像公牛插座的創始人阮立平所說：“這世界上的錢有兩種，一種是現在的錢，一種是以后的錢。如果目光只著眼于現在，那么企業就沒有未來。”

　　高端，依然是必須要邁過的坎

　　從國內農機工業的發展歷程來看，過去近15年是跟風最嚴重的階段，這個過程中，很大程度的跟風是產品跟風，說直白了就是模仿(甚至抄襲)。

　　而從某種意義上講，我國拖拉機產業是跟風扎堆式發展起來的，據不完全統計，目前，國內叫得上名的拖拉機制造企業超過180家，雖然陸續有企業和品牌在消失，但是也有新的企業和品牌進入。整體看，國內制造企業產業集群區位分布集中在山東、河南、江蘇、浙江、河北、安徽以及東北等地，尤其是山東、河南和江蘇三省，大中拖產量連續幾年處于全國前列，因為這三個省都是行業內大型企業所在區域，而他們周邊有很多的小型企業跟隨，其中，山東省大中拖制造企業數量最多，大多企業都扎推集中在了中拖及200以下馬力制造領域，二三線品牌及其他品牌企業通過模仿和資源跟隨，緊跟頭部一線品牌企業，形成同質化產品制造，往往這些跟隨企業品牌更具成本優勢，靠低價格競爭搶占市場份額。

　　近觀國內大中拖市場競爭情況，各國產品牌之間的競爭焦點一直集中在中低端產品上，在整體需求趨于飽和，產業趨向下行的環境下，“僧多粥少”的格局加劇了競爭，與此同時，產品同質化的詬病一直沒有消除，最典型的表現就是不同品牌產品底盤相似，離合器、變速箱、發動機、后橋等核心部件同品牌、同資源采購，產品同質化不僅損害了原創品牌的利益、誘發低價格惡性競爭，而且更為嚴重的是拉低產業創新和升級程度。

　　伴隨著農機產業調整升級進程加快，國內拖拉機市場體現出四大特點：一是，剛性需求決定市場銷售，補貼拉動效應不斷遞減；二是，巨大的飽和促使市場由增量市場向存量市場轉變，同時，用戶收益下降和投資信心不足，嚴重影響了投資熱情，“湊合著用”致使更新周期延長；三是，中低端產品雖臻成熟，但是超大馬力、智能化、高端化產品需求依賴進口，國產化缺口突出；四是，伴隨著國內拖拉機產品成熟度提升，品質過硬、智能高效、性價比高的品牌優勢明顯。種種跡象印證了“工欲善其事，必先利其器”的道理，眼前乃至今后，決定消費者購買與否的核心因素只有一個，那就是“產品力”！

　　在經歷了多年的市場規模積累、產業格局塑造、商業模式變革之后，拖拉機產業進入新的發展階段，用戶需求發生著顛覆性改變，市場競爭進入新層面，各品牌比拼進入新賽道，想要贏得競爭，拖拉機企業必須在以下幾個環節下功夫：

　　一是，實現產品升級。

　　對任何企業而言，產品升級之路是永遠繞不開的，因此，所有企業一定要在核心技術能力的提高上下功夫，不斷創新，持續提高產品力，絕不能再走簡單復制別人或東拼西揍的路，而是要在縱向上，向基礎層深挖，向中高端挺進，在復雜創新方面求突破。正如世界著名管理專家詹姆斯·莫爾斯所說，可持續競爭的唯一優勢，來自于超過競爭對手的創新能力。從全球科技競爭的歷程看，關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的，“硬碰硬”“自我成長”是科技創新必然要經歷的進步過程，就像是農機工業，國內制造必須跨過高端制造的坎。具體到我國拖拉機制造產業，技術創新依然道長且阻，需要持續不斷地研究與突破。從用戶需求變化層面看，擁有動力換擋、動力換向、自動駕駛等技術的大中拖產品將更加迎合年輕化用戶的口味。同時，老用戶則更加關注產品性能，在掙錢不易的背景下，手里的錢袋子會握得更緊，“只買對的、不買貴的”將是一種重要的消費趨向，所有拖拉機農機企業必須聚焦產品性能升級、性價比提升和智能化、先進性突破，快速跟進世界領先水平，這樣的品牌才能更長久。

　　二是，建立競爭區隔。

　　在人們的慣性思維中，最容易割裂地看問題，“片面、單一、一股腦、一窩蜂”是最常見的認知誤區。比如，一家企業成功了，不少企業立即行動，跟在后面去模仿，結果呢？造成同質化競爭，且復制成功概率不高。有一句深具哲學意味的話，叫“菩薩求因，凡夫求果”，用在這兒，可以這樣解釋，成功企業一定有它的原因，你不能只是一味地看它的結果，如果你“用果尋因”，這種思維模式往往會白往黑歸、東施效顰。就像是拖拉機產業競爭，存量特征鮮明，市場博弈進入白熱化，想要勝出，就必須建立區隔，首先，最重要的一點依然是要聚焦產品，必須確立自己的優勢產品領域，形成牢固的品牌影響力與產品競爭區隔；其次，打造忠誠用戶生態圈，農機行業一直有個慣例，那就是用戶使用體驗口碑相傳決定著品牌銷量，不斷擴大忠誠用戶群體至關重要，也永不過時；再次，建設最具競爭優勢的價格區隔，存量競爭環境下，拖拉機企業在綜合自身資源的基礎上，建立合理的價格策略必不可少，這個價格區間，既要保證有利潤，又要讓用戶形成購買意念，值得持續深入研究。

　　三是，投入設備更關注人才。

　　農機企業不僅要在結合自身實力基礎上，逐步行成適用、完善、先進的設備體系，而且要健全設計、工藝、質量等系統管理體系，并不斷學習和貫徹新的經營理念與科學管理方法，更重要的是，要注重人才與團隊培育，這一點是諸多中小民營企業經營者所欠缺的理念認識，在拖拉機制造領域，尤其是民營企業，老板買設備舍得投入，而聘用專業人才卻舍不得花錢，這是業界通病。實際上，人是一切經濟活動的基礎，一切活動都是圍繞著人來服務的，人才更是這個社會的中流砥柱，具體到農機行業的競爭，歸根結底也是人才的競爭，越是競爭激烈，越要重視“人”的培養，這是經歷過多年實踐驗證的。近年來，伴隨著專業化人才短缺和用戶成本增加，“機器替代人”成為了一種趨勢，但是，從經濟學角度看，機器替代人只有一個條件，就是比你便宜，人貴了機器才有可能進來，而實際上，任何產業，即使機器人的智能再怎么發達，完全替代人的可能性是沒有的，所有企業經營活動都是靠人來完成的，建設好人才核心團隊，是企業實現可持續發展的關鍵基礎保障之一。目前，我國拖拉機產業在大型化、高端化、智能化產品以及CVT無級變速系統、自動導航駕駛系統等環節，存在諸多尚未完全實現國產化供給的壁壘，這些核心技術障礙無法突破，就不得不被人“牽著鼻子走”，想要突圍，就必須尊重技術、尊重產品、尊重人才，真正把技術、工藝人才的效能發揮出來，從整體績效體系上持續向科技人才傾斜，集中力量下大力氣提升農機產品品質和技術含量，緊緊圍繞用戶使用體驗形成快速反應機制，持續打造核心技術優勢。所以，每個農機企業都必須傾力培養自身的核心團隊，只要人在，就沒有戰勝不了的困難。

　　四是，優化營銷模式。

　　市場是資源配置的決定性力量，市場就像一把篩子，你是米、是糠、還是砂礫，由不得你，一切都取決于市場的動態淘選，糠往哪里走，米往哪里走，最終會自見分曉。話說回來，按照阿爾巴德定理，市場是圍繞著需求轉動的。存量競爭下的拖拉機市場已經是短兵相接，營銷暗戰無處不在。做好拖拉機市場營銷模式創新的文章，必須關注五點，第一點是，在確保產品質量過硬的基礎上，做足行銷與用戶需求滿足，把市場與用戶進行細分、細分、再細分，主動了解用戶差異化需求，提供有效的解決方案；第二點是，線上、線下齊發力，過去幾年尤其是2020年疫情突來之初，所有企業一股腦地都在線上發力，很多人都認為“線上”來了，實體企業要倒閉，其實這種判斷是有誤區的，即便優勝劣汰，也是漸進式的，很多企業發展非常超前，把全部力氣用在線上，結果呢，線上沒有做好，線下也死了，因此，線上與線下融合才是有效的營銷方式；第三點是，把服務、配件業務提升到主營業務位置，必定能夠與銷售形成有效促進，增加收益；第四點是，關注二手機與租賃業務，伴隨著拖拉機產品市場保有量增加，二手機業務發生頻率正在逐年頻繁，同時，農機租賃、共享使用等新的業務模型也正在不斷成熟，值得所有企業關注；第五是，聚合相關資源，打造生態圈，諸如與農資企業聯合、與打捆機企業聯合、與機具企業聯合等，建立業務互補形態，為用戶提供完善的一站式服務，行成資源生態圈，擴大產品銷量。

　　固然，所有產業都在變化與創新中不斷前行，國內拖拉機產業也在發生著深刻調整，正朝著高質量、綠色、更加協調和平衡的方向前進，未來正沿著既定路線滾滾前來。所有企業都必須與時俱進，以滿足用戶需求為主旨，堅定追求進步、挑戰未知的勇氣、擔當和信念，心向光明，微笑前行，創造更加美好的未來！