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管理的“經典”

□ 肖楊

重賞不如重用 企業領**者必須懂得，“重賞”只能滿足員工低層次的生理需要、安全需要等，而“重用”則能滿足員工高層次的自我實現需要，自我實現需要是員工**終的需要。一些時候，有的員工寧愿人們需要他，也不愿人們感激他。從這個意義上講，重賞不如重用。

培訓是**大的福利 企業員工的水平直接影響企業產品質量的高低。員工們很希望通過各種形式的培訓使自己的技術水平不斷得到提高，并在今后的競爭中立于不敗之地。所以，企業的領**者要樹立“培訓是**大的福利”的理念，以此滿足員工發展自我的需求。

讓員工感覺不到被領導的領**者**高明 這種類型的企業領**者平時主要是抓企業統籌全局和保證方向的大事，他們雖然關注員工的具體工作，但又不過分干預，并能夠以恰當的方式為員工的具體工作創造便利條件。企業管理的**終目的之一，是為了達到“不管”，也就是說使員工能夠自己管理自己。

提高評選優秀員工的比例 心理學家研究后發現，控制或者減少優秀員工名額比例的做法不利于調動廣大員工的工作積極性。因為，優秀員工名額比例太低，作為多數者中的一員怎能感到慚愧呢？實踐證明，提高評選優秀員工的名額比例，確實能夠達到激勵多數員工和鞭策少數員工的目的。

真正征服員工的不是企業領**者的權勢，而是人品 企業管理學家認為，企業領**者對員工的影響力主要由權勢影響力和非權勢影響力兩個方面構成。企業領**者的權勢影響力往往使員工口服心不服，而企業領**者的非權勢影響力則使員工口服心服。企業領**者的非權勢影響力主要由“人品”和“才能”兩個因素構成，其中以“人品”為**主要因素。

**好的管理模式是“沒有模式” 一把鑰匙只能開一把鎖。企業的管理工作是**富有創造性的工作之一。不少情況下，企業的某種工作模式可能適合這一部分人，但不一定適合那一部分認。從這個意義上講，企業**好的管理模式是“沒有模式”。

管理上寧先嚴后寬而勿先寬后嚴 聰明的企業領**者知道，若先寬后嚴，肯定會引起員工們的反感。心理學上有一個著名的“增減效應”理論，該理論指出：人們總是希望對方對自己的喜歡能“不斷增加”，而不是“不斷減少”。

 

 

 

 

                            

發表于 @ 2008年02月03日 18:43:00 |點擊數（）

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