電腦商網 于斐

現在企業的日子也真是如履薄冰，稍有不慎，就有可能滿盤皆輸。有時我們在擅長的行業里，經過多年打拼仍舊沒有曙光初現時，這時候就要警覺了，不妨停下來好好反思前進的路是否走錯了，如果發現確實風險重重，那就要適時超前思維及時整合資源轉換方向，那樣的話，還有可能來得及。這方面例子其實舉不勝舉，比如摩托羅拉，**早是做汽車音響的，達能，**早是做木材加工的。如今，他們在各自鄰域里威風赫赫，關鍵是他們充分掌握了有所為和有所不為的超前思維發展真諦。

如今每天都有無數的旅客乘坐波音公司制造的飛機飛來飛去。可人們大概并不知道，擁有22萬名員工，1998年營業額達570億美元的世界航空業巨頭——波音公司的創始人原來卻是一位木材批發商。剛30出頭的威廉-波音就已成為美國西雅圖海岸公認的主要木材批發商之一。1914年，當波音乘坐朋友的飛行進行首次飛行時，一下子就迷上了飛機。不久他放棄了紅火的木材批發生意，開始尋求制造飛機，并把公司改名為波音飛機公司。1918年由于戰爭結束而使飛機失去了市場。1920年，波音飛機公司虧損30萬美元。1925年波音飛機公司放棄了還沒有形成的空中客運市場，集中力量從事航空郵件的運輸。他的這一決定使公司的財源滾滾而來，波音飛機公司因此興旺發達起來。30年代初，波音飛機公司的業務從設計制造飛機到承擔航空運輸，無所不包。只用了15年時間，這位愛好飛機的木材批發商就成為世界航空業巨子和美國的巨富之一。波音“有所為”造就了波音公司的崛起，“有所不為”放棄了成功的木材生意也造就了波音公司的崛起。

如果說，波音的經歷更多的體現的是一種超前思維的話，那么，正如威廉·詹姆斯所說的那樣，具有超前思維的人，往往能在事務未萌芽之前，就預料到它將要產生。因此說，這種人把握未來的能力很強。在市場競爭異常激烈的情況下，如果你具有超前的思維能力，便能把握市場發展方向，始終處于主動之中。

由此可見，不管是有所為還是有所不為的超前思維方式，都是憑預測掌握事物的本質，見微知著，從細小之處，洞悉將來結局的必然性。在企業經營活動中，嚴酷的形勢告訴我們，就應該從市場調研開發起就有超前思維，善于總結市場過去的開發經驗，根據市場客觀存在，面對實現的市場現狀，尋找出市場的規律和走向，科學的推斷必將形成的市場未來，只有這樣，才能未雨綢繆，爭取主動的發展機會。

于斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋營銷咨詢有限公司CEO兼首席顧問，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，《銷售與市場》培訓聯盟專家講師，中國保健行業十大杰出經理人，中國**具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學研究院副理事長，中國保健協會保健品市場工作委員會委員，中國醫促會醫療美容整形專業委員會副秘書長，中國醫藥保健營銷專家委員會副主任委員。

十多年的營銷生涯，成功服務過多個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業**具影響力十大品牌”，現專業致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在行業中享有盛譽。

于斐先生根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業中率先倡導了多個在全國深具影響的營銷策略和模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。其營銷案例入選美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》，并著有專業論著《決勝在終端》（浙江大學出版社）一書。