三、培育企業可持續創新變革與發展能力的途徑

企業文化是培育發展可持續創新變革與發展能力的動力源。企業文化體現著企業的核心價值觀、行為風格和員工行為準則。企業要培育、發展可持續創新變革與發展能力，必須首先從企業文化層面解決問題，必須形成一種“倡導創新變革、愿意創新變革、追求創新變革”的文化氛圍，使創新和變革成為企業員工的內在訴求。創新、變革發展的文化，一方面來源于企業家精神，即企業家從主觀上追求、倡導創新、變革與發展，另一方面是企業歷史文化的積淀、揚棄和聚合。

企業戰略是培育發展可持續創新變革與發展能力戰略綱領。我們的企業是什么？我們的企業將是什么？我們的企業應該是什么？這些問題的答案，集中體現了企業的愿景，體現了企業發展戰略的原點。現代企業要實現快速、高效、可持續和“又好又快”發展，必須在制定企業戰略規劃時正確回答以上3個問題，并要切實把這3個問題落到實地，使之成為企業一定時期內經營活動指南，成為企業培育、發展可持續創新、變革與發展能力的戰略綱領。

制度體系是培育發展可持續創新變革與發展能力的根本保證。企業制度是企業管理的基石，是企業文化落地和戰略規劃實現的保證體系。企業運營中每一個個體細節動作都應該進行程序化和標準化，因此，必須建立完善的企業制度和流程，要通過企業管理的制度化減小因隨意性而造成的誤差，降低管理成本，提升運行效率，保持企業的可持續發展。

員工素質和執行力是培育發展可持續創新變革與發展能力的有力保證。人力資源是企業經營中**具活力的資源，企業競爭從根本上就是人的競爭。員工隊伍的創新、變革意識和能力，在一定程度上決定著企業創新、變革的進程和效果。因此，企業要培育發展可持續創新變革與發展能力，必須建立一支愿意創新、能夠創新、支持創新的員工隊伍，而建立高素質和執行力員工隊伍的有效途徑就是推進員工的職業化。