事實上，即使是存在著所謂的背后操縱內幕，它依舊證明了制度程序本身的力量，只要這個制度所設置的“程序”存在(哪怕它是裝點門面的樣子貨)，**后都有可能導致任何意外的發生。顯然，劉永好選擇了接受現實即使是極不情愿地被動接受——也意味著尊重制度程序的選擇結果。在此之前，權威常常會因為自尊受到挑戰，而選擇某種反擊、甚至是暴力式的反擊。因此，我們可以把這個事件，看作是中國企業尊重制度的開始，它也是制度管理從不成熟走向成熟的必然過程。雖然制度完全可能被權謀操縱或利用，但**終成熟的制度管理將讓權謀無處遁形。這意味著人們不僅不可忽視制度本身的力量，而且未來個人的權謀管理空間將越來越小。

　　因此，制度建設的實質就是一系列的程序設置：“舉手”是一個程序，“簽字”也是一個程序，只要“舉手”或“簽字”的程序存在，制度就會無需人為干預而自動發揮作用。我們常常為找不到責任人而苦惱抱怨，其實，我們缺乏的不是責任而是程序。只有一個管理者準備拿起筆簽字時，他才會意識到“簽字”意味著責任，這時，他才會真正感受到管理是責任而不是權力。相反，中國式管理所宣稱的“不舉手、不簽字、不表態”，恰好成為了破壞程序的罪魁禍首，而個人私底下的所謂溝通達成默契，事實上成為了逃避責任的借口。

　　確實，尊重“程序”的過程，就是一系列良好習慣的培育過程，雖然它看起來十分枯燥乏味，遠不如中國式管理那么有人情味，但是，它是一個組織管理的必需。在日本的新干線里，每個服務員進來，畢恭畢敬敬個禮，然后說：“歡迎你顧客”，即使當時車廂里沒有一個人，她依舊會這么做，原因無它，只是她們的工作程序而已。至少，我個人十分反感蔑視泰勒的言論，假如沒有泰勒為勞動設置一系列的科學程序，那么，勞動效率就不可能被大幅度地提高100倍以上，甚至可以說也就不可能出現流水線生產方式。

　　六、走出“重商主義”時代的泥潭

　　2006年8月25日，李嘉誠表示未來捐出的巨額財富，“不會少于我財產的1/3”。此前，他已經捐出了近80億港幣。以李嘉誠約1500億港元財產計算，基金會將增至480億港幣，這將是全球華人私人基金會中金額**高的一個。