9月24日，中工國際發布發行股份購買資產暨關聯交易的進展公告。至此，公司為期三個月的重大資產重組事宜終于落下帷幕，中國工程與農業機械進出口總公司(簡稱“中農機”)100%股權將注入中工國際，中工國際也成為國機集團第二家直接控股的上市公司。

　　主持中工國際這次資產注入的是大股東中國機械集團(國機集團)，除了中工國際外，國機集團還面臨著如何對旗下其他10多家公司進行資產和業務的整合。

　　9月23日，國機集團董事長任洪斌就上述問題，接受了本報記者的采訪。“國機經過調整，現在將以三大主業——裝備制造與研發、貿易與服務、工程承包為主體，目標是打造至少10家上市公司。”任對記者說。

　　目前，國機集團旗下上市公司已達6家，包括中工國際、軸研科技、鼎盛天工、常林股份、林海股份，以及在香港上市的第一拖拉機股份，另外4到5家擬上市公司也正在進行當中。

　　“國機這些年的經營表現還是很不錯，重組后也實現了較大發展。”任洪斌說，今年國機集團上半年主營業務收入、利潤、進出口總額和各方面事業都有了比較大的發展。1到8月份銷售收入為628.5億元，同比增長13.8%，利潤總額和去年相比增長了46%。

　　本報記者****獲悉， 目前國機集團已經有一家公司IPO前期工作準備就緒，正在排隊等待上市批文。

重組秘訣

　　“國機集團成立于1997年，12年我們重組了30家企業，”任洪斌指出，“這其中還包括了中國海洋航空集團、中國一拖集團、福馬集團等三家央企。”

　　目前，國機集團擁有工貿公司16家，科研院所20家，裝備制造企業6家，汽車貿易服務企業7家，財務公司1家，以及6家上市公司。

　　問及重組經驗時，任洪斌回答道：“結構調整一定要圍繞自己的上下游產業，并且要早動手，經濟危機下我們取得這樣的成績，主要做法是早動手，隨時調整，并且要保證重組進來的企業各盡其能。”

　　2008年，軸研科技通過定向增發等資本運作，成為國機集團旗下第**家完成整體上市的公司；2009年5月，國機集團間接控股的鼎盛天工擬通過定向增發來擴大主業規模；2009年6月中農機改制后整體注入中工國際。

　　另外，國機集團對中國農業化科學研究院(農機院)的重組也正在進行中。“今天上午我去了農機院，今天宣布了新的領導班子。”任洪斌對說。

　　任洪斌指出，國機集團會有專項資金注入到農機院，為農機院提供配套的資金支持、產業支持和政策支持。農機院作為農業機械研發**具實力的企業，納入到國機集團中來后，要在原有的基礎上有新的、快速的發展。

　　任洪斌指出，國機集團對企業的重組要圍繞“三條杠杠”，第一要圍繞國機集團產業鏈當中密切相關的行業；第二通過外部重組補充產業鏈當中薄弱或者空白的行業，結合集團原有的資源去尋找和原有資源上下鏈條能夠緊密結合的企業；第三要量力而行，一定要結合集團的實際情況，使得被重組的企業經營發展要有質的提升。

目標：10家上市公司

　　“這一次國機集團正式提出了要做大裝備制造業，”一家券商研究員告訴記者，“這樣國機集團其他未上市的資產可能會圍繞著裝備制造業等板塊的上市公司注入進去。”

　　任洪斌也向記者指出：“隨著企業的不斷發展，未來我們可能會有十家以上的上市公司。我們希望集團的所有資產盡可能地進入資本市場，當我們將來有十幾家上市公司規模的時候，會把相關資源分別納入到不同的上市公司。”

　　除了現有的6家上市公司，要達成十多家上市公司的目標，國機還要培育4到5家公司的上市工作。

　　此前有傳聞，國機集團的另一子公司——中國進出口汽車貿易有限公司的整體改制已經完成，目前正在努力尋求上市的途徑。

　　對此，任洪斌說，“我們會培養汽車服務業板塊的部分企業或者整體業務板塊成為一個上市公司，目前的利潤來源和經營情況都比較好。”

　　資料顯示，2004年該汽車貿易公司進入國機集團，當年虧損1300萬，截至2008年底，利潤超過2億元，經營規模亦接近100億元，利潤水平和業務規模都較之重組前有很大的提高。

　　同時，國機集團在科研院所上的重組動作上，也積極推進。

　　2007年11月，國機集團全資子公司的蘭州石油機械研究所開始整體改制上市工作。2008年11月，甘肅藍科石化高新裝備股份有限公司正式創立，將蘭石所的有效資產及主營業務全部注入藍科公司，完成了整體改制工作。

　　“目前蘭科公司已經進入上市排隊的階段，”據接近國機的人士透露，“這家上市公司的名稱已經定了。”

　　“6家上市公司，加上蘭科公司，再加上中國重型機械研究院(中國重型院)改制為中國重型機械研究院有限公司，和準備在H股上市的中國機械設備進出口總公司(CMEC)， 這樣就能有10家上市公司了。”上述人士透露。

　　“國機集團整體上市到目前還不是**佳時機，如果我把所有的資產都納入到不同的10個上市公司當中，某種意義來講也是實現了整體上市。”任洪斌**后說。