農機院今天的成就，得益于抓住了國家科技體制改革和實施“科教興國”戰略的重要機遇期，完善建立了國家重點實驗室、國家工程實驗室、國家工程技術研究中心和國家產業技術創新戰略聯盟四位一體的創新體系，成為產業技術國家創新體系的重要組成部分，始終站在行業技術的**前沿；完成了由科研院所向科技型企業進而向高端制造型企業的轉型，將產業建設與發展工作由中試生產、規模化量產推向園區化集聚、國際化布局的新階段，在全面科學發展的道路上邁出了堅定的步伐。中國農機院進一步的壯大和發展，需要在規劃和行動的頂層設計上，必須具備國際化的視野、思維和戰略。中國農機院是否具備了這樣的優勢？他們的國際化之路將怎么走？中國農機院院長李樹君給出了答案。

　　《中國農機化導報》：國際化戰略是企業發展壯大過程中必然要走的一步，中國農機院既然有雄心成為農機行業的領跑者，那么在國際化戰略方面，擁有哪些優勢？

　　李樹君：我們有信心走好國際化這步棋，因為我們五十多來年的國內外農機科研交流積淀為我們企業的國際化戰略奠定了深厚的基礎。比如亞洲農業工程學會(AAAE)秘書處、國際農業工程學會(CIGR)期刊編輯部等國際知名農業工程組織落戶中國，而且就在我們中國農機院。我們還多次成功舉辦了“國際農業工程大會”、“國際科技合作高峰論壇“等世界農業工程領域國際性學術大會，體現了中國農機院作為我國農機領域****科研院所的實力和在國際上獲得的聲譽與認可。另外，我們也承擔了國家的援外培訓項目，常年實施科技部、商務部的援外農機實用技術和官員培訓，幾年來，成功執行了四十余期各類國家技術援外培訓項目。第三，我們承擔了國家的許多援外工程及國際投標項目。種植、節水、收獲、農產品加工設備在東南亞、中亞、南美、非洲、東歐形成了示范性用戶群，這些交流和項目的實施都為我們農機院走出去，贏得海外市場做好了鋪墊。

　　《中國農機化導報》：您作為中國首位擔任亞洲農業工程學會主席的學者，怎樣看待中國在亞洲乃至世界農業工程發展中的地位？這種身份對中國農機院走出去會帶來哪些益處？

　　李樹君：中國的農業工程國際化之路起步于上世紀八十年代，**早的是以汪懋華院士、高元恩和張際先為代表的老一輩科學家，他們**早參與國際農業工程學會。我是1998年第一次參加在摩洛哥拉馬特召開的第十四屆國際農業工程世界大會，當時是代表時任機械部農裝司司長高元恩參加的。在這個會上，我提出一個建議：國際農業工程世界大會能否到中國舉辦，因為中國是農業大國，農業和農業工程的重要性不言而喻。盡管那屆大會對這個提議**終沒有一個明確的答復，但這個提議卻寫進了會議紀要。那一年，參會的八九百人中，只有我一個中國人。2000年時，我又參加了國際農業工程學會在日本舉辦的跨世紀紀念活動，那也是國際農業工程學會第一次到亞洲開會，由于國際農業工程世界大會是每四年一屆，我就提出能否在四年的中間在中國舉辦一次會議？這個提議得到通過。2004年，這個中間會議在中國召開，盡管只是一個中間會議，但規模卻比世界大會還要大，光注冊參會人員就超過1000人，回良玉副總理出席會議并做了報告，國際農業工程學會來了歷屆的八九位主席，這次會議得到了國際農業工程學會高度的評價，同時也擴大了中國農業工程在國際上的影響力，奠定了中國農業工程的地位，這次會議是我國農業工程真正國際化的標志或者叫分水嶺。從此，這個四年一屆的中間會議也成為國際農業工程學會的一個例會，而且也要提前8年來申辦了，我們將這次會議譽為國際農業工程的奧林匹克。時任中國農機院院長陳志當選為亞洲農業工程學會副主席。從1998年到2006年，我們國際化的速度非常快。2010年在加拿大魁北克的第十七屆國際農業與生物系統工程大會上，參會人員有900人，中國人加海外華人占到了100多人，從參會人數來看，中國農業工程在國際上的影響力不斷提高。2010年，我當選為亞洲農業工程學會主席，這與中國農業工程在國際上的影響，以及中國農機院、中國農機學會積極參與有關，當然，這也與中國整體經濟實力和農業實力的增強密切相關。應該說，2000年以前，在國際農業工程領域，中國只是參與，從2000年以后，尤其是從2004年開始，是影響力逐步提升階段，2014年國際農業與生物系統工程第十八屆世界大會將到中國舉辦，必將使我國農業工程的國際影響力達到一個新的高度。

　　擔任亞洲農業工程學會主席表明了中國農業工程界在亞洲乃至世界國際影響力的提升。這種身份以及他所代表的組織，面對的是一個更為廣闊、更高層次的國際交流平臺，給了我更多與世界**流科研機構、大型農機企業接觸與交流的機會，并與其建立很好的關系。不僅有利于把國際上其他國家好的技術，好的科學家加入進來，還可以進一步推動中國和亞洲地區的合作交流、學術、展覽，包括合資合作、經濟貿易等全方位的相互合作，讓中國的農業工程在國際化的平臺上發揮更大的引領作用。同時，擴大了中國農機院在國際上的知名度，為我院開展國際學術與科技合作提供了便利的條件，確定了國際合作伙伴。近幾年，中國農機院連續舉辦各種國際學術會議，國際期刊成功落戶，國際農業工程學會前主席Billstout、亞洲農業工程學會前主席Salokhe等國際知名專家學者紛紛擔任我院客座教授,我們也不斷派出年輕學者和研究生去國外培養，“請出去、走進來”戰略得到進一步深化。

　　《中國農機化導報》：目前中國農機院在國際合作與交流方面有哪幾種模式？這些模式將在中國農機院的國際化戰略中起到什么樣的作用？

　　李樹君：主要是政府間項目和國際工程項目。政府間項目包括中美、中加、中智、中澳、中巴等，比如中國科技部與美國農業部開展的中美農業科技合作確定了6個優先合作領域，現在擴展到7個，包括自然資源管理、農業生物技術、節水技術、農產品加工、奶制品生產與加工和生物燃料。通過這些領域項目的開展，有效地推動了中美農業的交流和發展。中國科技部與美國農業部的農業科技合作機制為以中國科技部和美國農業部主管副部長為領導、兩部委主管部門官員和每個領域中美各一名首席專家組成的聯合工作組。中美聯合工作組每年召開一次聯合工作組會議，以推進中美農業科技合作。我是農產品加工領域的首席專家，今年的聯合工作組會議在山東東營舉辦，我代表7個領域做了一個系統的工作報告，梳理了從2010年到現在，7個領域開展的合作，美方對中方的報告非常滿意，給予高度評價。這些政府間合作中方的辦公室很多就設在中國農機院。這對中國農機院了解世界先進的農業技術和農業裝備技術都是一個很好的平臺，也為我們掌握一些行業的高端技術提供了信息和技術上的儲備。

　　除了政府間的項目之外，我們還有一些國際工程項目，如國家14個援助非洲項目之一的津巴布韋農業示范中心就是由我們中國農機院來做的，取得了很好的成果。過去中國企業都是做貿易，將產品賣給他們，頂多教給他們怎么用就完了，沒有其他的服務跟進。如今，我們改變了這種方式，將這個示范中心當成一個橋頭堡，把整套的技術、全套的裝備通過這個中心輸送出去，不僅賣裝備，還要幫著對方建立現代農業設施和農場，形成種植業、養殖業、加工業一體化，是從田間到餐桌三位一體的，**終是要讓非洲朋友吃到糧食，幫助他們解決饑餓問題。當然，這個示范中心只是一個橋頭堡，我們要把這種模式通過津巴布韋輻射到整個非洲。目前，在美洲，我們正在承建一些成套工程項目，在東歐，我們與烏克蘭簽訂了一個兩國政府間全面戰略合作的農業項目，通過這個項目，我們還要將觸角由東歐伸向中亞；我們也正在考察印度，看能否在印度扎根；同時與越南農業工程和收獲后技術研究院合作，準備簽署戰略合作協議，通過在越南建立基地，將產品輻射到東南亞。總之，我們現在一定要有走出去的戰略構想，非洲、東南亞、中亞、南亞、北美、南美都要有我們的足跡。我們的計劃是在“十二五”末期，完成海外布局。

　　《中國農機化導報》：您的構想很宏大，而且一些構想已經在啟動或取得一些成效，但是也不可否認，中國農機院承擔了很多學術方面的活動，作為一個企業，這些活動要牽扯不小的精力，您怎么看待學術活動與企業經營之間的關系？

　　李樹君：我認為學術活動無論對科研院所還是對企業來說都很重要，如果不推進國際農業工程世界大會在中國舉辦活動，我們在國際領域就不會有影響力，在國際領域沒影響，我們就走不出去，也請不進來。現在，我們要走出去也要請進來，比如我作為亞洲農業工程學會主席，就可以把國際農業工程學會主席或其他國際專家請到中國農機院來講學或做客座教授，請他們來我院有兩個方面的考慮，第一就是把國際化的思想和語言水平帶給我們的學生，還能帶來一些前沿技術，**主要的還是國際化氛圍，我們只有這樣才能真正與國際接軌。第二，還可以通過他們把我們的學生派出去，比如派到美國和加拿大聯合培養，派出去的學生用英文寫論文，回中國農機院用英文答辯，要讓他們在理念上與國際接軌，這樣就真正實現了中國技術和國際技術的融合問題。

　　《中國農機化導報》：無論是承擔援外實用技術和官員培訓，還是承擔政府間項目以及國際投標項目，從目前來看，這些項目或多或少地為中國農機院海外戰略提供了一些便利，但真正的走出去，不僅僅是形式上的，還需要在海外立住足。就目前中國農機院的產品層次來看，還無法與國外農機巨頭的產品站在同一起跑線上，那么做這些項目是否能給中國農機院帶來了一些提升？

　　李樹君：當然會有所提升，這主要體現在兩個方面，第一，也是**主要的是觀念上得到提升，以前我們更多地盯著中國市場，只是想把中國的事情做好，現在我們轉變了觀念，我們要用國際化的視野和國際化的理念來提升我們的工作。第二就是從技術、層次提升方面，到了非洲以后你才會看到中國的技術還是比較先進的，而你到了美國和德國，就會覺得我們的技術真的不行，相差甚遠。這說明我們中低端產品可能趕上一些國家，但高端產品的差距實際上在越拉越大，我們可以利用優勢的小型中低端產品去輻射和裝備非洲或東南亞的一些國家，而通過到美國或加拿大學習，全面拉動和提升我們自身的能力和水平。

　　《中國農機化導報》：作為一家科技型企業，中國農機院在國際化戰略中將怎樣把科研院所屬性和企業屬性相結合？

　　李樹君：這個問題是一個核心問題，中國農機院是一家企業，首先就要完成企業本身的使命，也必須按照企業的規律去發展，對中國農機院來說，我提倡要做大，甚至要先做大，再做強，或者說同時做大做強，但企業的核心競爭力是什么，我認為**核心**本質的競爭力就是自主創新，這一點我們永遠也不能忘。做大做強是為了在市場中不被淹沒掉，中國農機院要是沒有自主創新就啥也不是。這個問題可以從兩個層面來解釋。

　　第一，從中國農機院自身來講，需要自主科技創新，如果中國農機院不創新，那中國農機行業就談不上創新，我這樣說并不是夜郎自大，而是歷史形成的這樣一個地位，也是中國農機院想做大做強必須做的事情，所以我們的第一職能是按照企業規律，去自我生存、自我發展、自我創造。

　　第二，從國家層面來講，中國農機院承載著國家在農業科技自主創新甚至承載著國家農機工業的發展。如果我們不聯合國內農機行業進行科技創新，國家的糧食安全就會受到威脅，作為一家有著國家級科研院所屬性的科技型企業，如果閉關自守，就不可能創新，更不可能追趕世界上**先進的技術。這就是中國農機院搞學術交流和國際化內在的動力要求，不是說誰逼著我們搞自主創新，也不是說為了搞國際化讓自己出名，企業自身的內在動力需求和國家的戰略需求驅使我們必須這樣去做。你要想創新，沒有學術水平，就不可能實現，沒有研發能力更不可能有產品創新，你不跟蹤國際潮流、不搞國際化，更不可能追趕國際前沿技術。比如中國農機院花上百萬元舉辦一個國際學術會議，人家就會知道中國農機院很有實力，當我們走向國際，人家就可能說，跟他們做買賣肯定沒問題，它的產品肯定可靠，這就相當于企業的無形資產和信譽。

　　《中國農機化導報》：在2012中國國際農業機械展覽會上，中國農機院推出了統一的農裝品牌，這是中國農機院第一次以一家企業的形象展現在人們面前，這也是中國農機院正式向打造國內**流、國際知名的民族工業大品牌邁出了具有長遠戰略意義的一步，在提升產品國內占有率的同時，中國農機院下一步的國際化戰略是什么？將采取哪些具體措施加強與國外知名農機企業的合作？

　　李樹君：第一，從一家企業的發展來講，我覺得**主要的還是人的問題，這是**核心問題，也是我們的短板，中國農機院要想真正走出去，**核心要解決的是人才問題，尤其是國際化人才。比如說我們要在國外辦一家企業，誰能真正把這個企業管起來，并且運行良好，這是**現實的問題。所以我認為，國際化戰略**核心的就是國際化人才戰略。這是我們所有戰略的核心。沒有人，什么問題都解決不了，什么事情也都辦不成。

　　第二，我們不是簡單地走出去，走出去請進來誰都會說，但我們是要在國外建組裝廠、建合資廠、設辦事處，否則，就不可能真正實現走出去戰略。我們的第一步是先設辦事處，然后再合資、獨資。嚴格意義上講，跨國公司的發展戰略，我們照著人家學就行了。我們學術國際化的目的就是要實現產業國際化和產業的跨國經營，讓中國農機院**終成為跨國集團，這是我的夢想。我想用3-5年時間把它做成，這樣說不是吹牛，而是形勢所迫，如果我們不按這樣的速度去做，就來不及了。市場留給我們的時間和空間所剩無幾，我們必須擠時間、搶空間才有可能生存下來，如果沒有這種危機意識，早晚會走向滅亡。

　　當然，我說的國際化也不排除與民營企業以及外資企業的合作或合資。作為國營企業，有它非常強勢的一面，也有它非常弱的一面。說它強勢，主要體現在資金、無形資產、政府資源等方面，但說它弱勢，是因為它的管理理念落后，行動速度比較遲緩，民營企業決策機制靈活，反應速度很快。因此，我們要引進并嫁接民營企業的機制。嫁接有兩個渠道，一個就是與民營合資，把它的理念和優點學習嫁接過來。另一個就是與外國資本合資，學習世界先進的理念。我們有這兩條路可走，也只有這兩條路才能有效地把我們自己發展好。

　　李樹君簡介：

　　亞洲農業工程學會(AAAE)主席，國際農業和生物系統工程學會(CIGR)常務理事、農產品加工分會副主席，國際食品工程學會(IAEF)國家代表，中美農業科技合作六大優先領域之農產品加工中方首席專家。現任中國農業機械化科學研究院院長、博士生導師、享受國務院政府特殊津貼專家。農業裝備產業技術創新戰略聯盟理事長，中國農業機械學會副理事長兼秘書長，中國食品和包裝機械工業學會理事長，中國農機工業協會副會長，全國農業機械標準化委員會主任委員。

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