據(jù)中國(guó)鄉(xiāng)村之聲《三農(nóng)中國(guó)》報(bào)道，統(tǒng)計(jì)顯示，2017年上半年，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)獲得投資的案例為7起，投資金額總數(shù)為0.34億美元，較去年同期的24起和4.96億美元分別下滑71%和93%。事實(shí)上，從2015-2017年五個(gè)半年度，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域投資案例數(shù)和投資金額一直都在下滑，而且下滑的幅度十分明顯，有人驚呼，整個(gè)農(nóng)業(yè)行業(yè)已進(jìn)入了資本的寒冬期。

　　其實(shí)，并不是所有的傳統(tǒng)農(nóng)企都被資本冷落了，中國(guó)鄉(xiāng)村之聲特約評(píng)論員孫立武分析：突破傳統(tǒng)瓶頸，農(nóng)企依舊可贏得資本“獨(dú)寵”：

　　孫立武：相較于工業(yè)等領(lǐng)域的企業(yè)，農(nóng)業(yè)企業(yè)和團(tuán)體組織為何得不到資本的“寵愛”呢？這個(gè)問(wèn)題，先不急于回答，先說(shuō)說(shuō)幾個(gè)令人羨慕、驚訝的例子。

　　劉杰博士畢業(yè)，是種土豆的，他有一個(gè)目標(biāo)，種中國(guó)**好吃的土豆，2016年5月29日，劉杰參加了某檔電視節(jié)目的錄制，打動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)和電視機(jī)前的觀眾，憑借著超高的人氣，獲得了750萬(wàn)的投資；李紹華是一家農(nóng)產(chǎn)品公司的創(chuàng)始人，他們公司研發(fā)了9款沙漠有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，通過(guò)線上線下的宣傳和銷售，加上產(chǎn)品的與眾不同，2017年5月，李紹華的公司獲得了400萬(wàn)的天使輪融資；2016年1月，海南某熱帶中藥材種植項(xiàng)目成功融資300萬(wàn)元，這個(gè)中藥材項(xiàng)目，涉及到種子種苗規(guī)范化繁育的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在融資前，獲得了專項(xiàng)技術(shù)資金的支持。

　　就在大家說(shuō)農(nóng)業(yè)企業(yè)融資難的時(shí)候，農(nóng)業(yè)企業(yè)融資成功的案例其實(shí)有不少，所以問(wèn)題的關(guān)鍵不在于能不能融到資，而是在于融到資的企業(yè)的項(xiàng)目有什么神通，沒(méi)有融到的企業(yè)又有著哪樣的過(guò)失。

　　資本是逐利的，企業(yè)也是需要盈利的，不盈利的企業(yè)無(wú)法存活，資本也無(wú)法寵愛。不得不說(shuō)，有些傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的農(nóng)業(yè)盈利項(xiàng)目比較單一，比如養(yǎng)豬的企業(yè)就只養(yǎng)豬，養(yǎng)魚的就只養(yǎng)魚，沒(méi)有或者不會(huì)擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈，去做產(chǎn)品的深加工，這樣的企業(yè)不僅效益低，風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)資本的吸引力也不足。而企業(yè)在盈利的過(guò)程中，效益有多大，要看核心業(yè)務(wù)，產(chǎn)品具備核心競(jìng)爭(zhēng)力就更有優(yōu)勢(shì)，而傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)，往往是勞動(dòng)密集型企業(yè)，缺乏這樣的優(yōu)勢(shì)，資本自然難以青睞。此外，農(nóng)業(yè)是一個(gè)周期長(zhǎng)的行業(yè)，所以很少有融資者愿意把一大筆資金投放在一家投資大，投入產(chǎn)出率低、回報(bào)慢的傳統(tǒng)農(nóng)企。

　　融資成功的農(nóng)業(yè)企業(yè)，多是規(guī)避了這些問(wèn)題，比如人氣效應(yīng)、產(chǎn)品的獨(dú)特性增加了效益的深度，項(xiàng)目見效快不會(huì)讓投資人等待太久。所以作為弱勢(shì)的傳統(tǒng)農(nóng)企要打破融資難這個(gè)僵局，還需從自身做起，加快自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，努力融入互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的大潮中，這樣才有可能重獲資本的青睞。