羅曉/文 

日前記者在瀏覽中國農機流通網、中國機經網及農機行業的一些報刊時發現，中國一拖集團公司關于現代農機企業品牌建設的思想和品牌戰略推進工作正在得到行業權威機構和媒體的關注，而一拖在“首屆中國農機企業家論壇”上發表的中國一拖集團公司《現代農機企業品牌建設》報告，已經被業內各大網站和報刊上競相刊載。外界對一拖建設現代農機企業品牌工作如此重視，除了一拖在行業的地位和影響力與日俱增的因素外，是否還有其他原因呢？

在采訪一拖集團公司負責品牌管理的幾位同志時，他們的介紹令記者疑惑頓釋。他們講，中國企業在品牌競爭中還處于初始和被動狀態。隨著國外著名各農機生產公司大量進入中國市場，中國農機企業的發展必然面臨著國內、國際市場競爭的雙重壓力。伴隨著中國經濟高速列車的呼嘯疾馳，品牌作為質量、性能、服務和企業文化的綜合體現，已成為當今市場競爭的主要方式，在這樣的時代背景下，我國農機行業打造自主品牌迫在眉睫。也正是由于這樣的緣故，在“首屆中國農機企業家論壇”上，一拖集團公司領導關于中國農機企業如何在未來歲月里打造下一個“成長的黃金20年” ——實施卓越品牌戰略的前瞻性論斷，得到了與會行業機構領導和企業家的高度重視，同時也成為之后一個時期行業媒體競相采訪報道的重點和討論的話題。

品牌是企業之魂，品牌競爭力是企業核心競爭力在市場上的外在表現，品牌戰略是企業戰略中的戰略。但是，在復雜多變的國內外市場的現實競爭中，中國企業**主要的競爭優勢是成本優勢和產品優勢，而**差的則是品牌優勢。為改變中國農機產品長期被視為是與粗制、低質、廉價劃等號的問題。在當前市場全球化的時代，品牌已成為企業**具價值的資產之一，我國農機企業現有的任何核心競爭力優勢**終都應轉化為企業的品牌競爭力優勢。現代農機企業實施品牌戰略就是要快速扭轉全球消費者對“中國制造”低質低價的印象，促進中國強勢農機品牌在國內外市場競爭力的提升，保證企業在激烈的市場經濟競爭中取得可持續的生存與發展。據了解，一拖集團公司在建設現代農機企業品牌工作中所致力倡導的品牌建設先進理念，目前已經得到越來越多業界人士的認同。

歷覽我國農機行業的起浮變化不難發現，一些在商品經濟浪潮中頗識水性的企業**終仍被市場所淘汰，這是為什么呢？不重視甚至不懂得品牌經營是一些企業衰亡的一個重要原因。很多企業認為：只要我們的市場銷量上去就行，數據的多少不就代表了品牌價值的大小嗎？其實不然，市場數據與品牌價值之間是不能完全劃等號的，企業一時火暴的銷售局面并不意味著品牌的增值，市場銷量只是企業生存狀況的一個表現指數，品牌價值才是企業的生命力所在。今天，面對日益激烈的全球化市場競爭大潮，我國農機行業的產品、渠道、促銷手段、公關策劃，甚至創新都會趨同化，有遠見卓識的企業必須未雨綢繆，為我國現代農機企業品牌建設艱難時刻的到來做好準備。因為，未來中國市場的競爭是本土化與國際化、本土品牌與國際品牌之爭，誰能更好地洞察中國市場，更深入地了解消費者，執行正確的品牌戰略，誰就能在同樣是充滿血雨腥風的品牌大戰中占得先機。從現在開始，明智的中國本土企業、自主品牌應該注意避免在盲目的價格戰中硬拼，而要更多地進行品牌戰略思考，突出企業獨到的品牌戰略。

根據一拖集團公司對外發布的品牌戰略規劃，一拖品牌戰略推進分3個階段: 2006～2007年，為品牌基礎管理和營運平臺搭建階段，一拖致力于調整品牌管理思路，整合、優化品牌與傳播管理的組織、策劃和作業體系，完善工作標準，搭建管理平臺。2007～2009年，為品牌整體提升階段，一拖將進一步優化品牌結構，提升品牌形象、推動實施國際化的品牌戰略。2009～2010年，為品牌營運模式完善和品牌持續提升階段，一拖將加強品牌國際化的持續推進,利用完善的品牌經營模式和現代品牌經營理念統領公司品牌建設。一拖集團公司品牌戰略規劃的對外公布，的確在中國農機行業擎起了引領行業建設和發展中國農機自主品牌的旗幟，同時，也是一拖加強現代農機企業品牌建設的自我加壓、自我砥礪。據悉，一拖在今后的工作中將靠腳踏實地的工作，分階段、有步驟地保證企業品牌戰略規劃目標的實現。

記者認為，當前，盡管中國本土的一些農機企業在品牌建設道路上已經取得一定成績，但我們必須清醒地看到我們距成為世界知名品牌還有一定距離。為積極推進品牌發展戰略，在今后的工作中，中國本土企業應當根據“無內不穩，無外不強”的品牌建設工作思想，逐步建立起國內市場與國外市場相互呼應的發展格局。要進一步把品牌利益與消費者利益更加緊密地結合起來，使品牌及產品落實在消費者認可的使用價值上，不斷豐富自己的品牌內涵，提升品牌核心競爭力。企業的基層單位和廣大員工要持久永恒地向顧客提供優質產品、優良服務，同時要堅持國際化品牌理念，堅持塑造統一、規范的品牌形象，為讓自己企業的品牌成為中國的驕傲、世界的名牌而不懈努力。