中國一拖集團有限公司是一個擁有50年歷史的老企業，同時也是一個年輕的、成長型的企業。在半個世紀的產業風云中，一拖公司經歷了新中國工業發展的全過程，可以說是大型國有企業創業成長、改革發展的一個縮影。這些年，一拖的改革發展歷程，就是一個傳統老國企向現代企業轉型的過程。怎樣回顧過去，面向未來，確立一拖市場的、開放的思維支點，不斷凝聚自主創新的成長動力、體制變革的制度活力、管理再造的經營能力，帶著這些問題我們走訪了中國一拖集團有限公司董事長、黨委書記劉大功。

　　問：劉董事長，從1955年10月1日破土動工開始，一拖經歷了哪幾個發展階段，怎樣評價一拖的歷史貢獻？

　　劉大功：50年來，一拖走過了三個發展階段，從建廠之初到1980年，是行政推動為特點的計劃經濟時代；從1981年到1994年，是機制轉換和體制轉軌階段；從1995年至今，則是以市場為導向的深化改革階段。前25年，創業輝煌是主流；后25年，改革探索是強音。總的來看，一拖作為新中國農機工業的長子，對我國農業生產力的進步、民族機械工業和農業經濟的發展、農村面貌的改變和農民生活水平的提高，做出了歷史性的貢獻，也創造了人民共和國許多光榮的“第一”，如：第**臺履帶拖拉機誕生在這里；第**臺輪式拖拉機誕生在這里；第**臺壓路機誕生在這里；第**臺軍用越野載重汽車誕生在這里……一拖50年的發展歷程，是我國農機工業發展的一個縮影，是大型國有企業成長變革的樣本。

　　50年的歷史積淀了“東方紅”與廣大用戶的深厚情誼。“東方紅”，是中國**有價值的品牌之一，“洛陽”牌壓路機為行業名牌產品。“東方紅”牌系列產品榮獲國家級榮譽稱號近百個，東方紅柴油機、東方紅拖拉機榮獲“全國用戶滿意產品”，一拖公司榮獲“全國用戶滿意企業”。為用戶創造價值是我們的職責，為用戶服務是我們的光榮，廣大經銷商和用戶是真正托起太陽的人，對此，我們永懷感激之情，永遠真誠以待。

　　問：孔子說“五十而知天命”。“知”指的是“主觀”，就是一個悟道的過程。“天命”就是“客觀”，對企業來說就是指企業發展的客觀規律。**近您一直在講要回歸原點，要用原點思維打造新的一拖，為什么？

　　劉大功：當計劃經濟的藩籬拆除之后，一拖仍實實在在、真真切切存在著大量不符合市場法則和經濟規律的現象。怎么辦？必須回到企業的原點來思考企業的問題。因為本質和規律的東西，始于企業的原點。我們應該從原點出發去思考，去系統拓展，去開啟一拖戰略思維的變革之旅。

　　首先是市場化的思維原點。對于市場化的問題，就像一個人從娘胎里出來，就是自然人，經過后天的教育和實踐，他逐步地從自然人轉化成了社會人。一個人的社會化程度越高，他適應社會的能力也就越強。作為企業，只有通過市場化改造，不斷地提高市場化程度，才能適應新的經濟環境。就是說你的市場化程度越高，你適應市場經濟的能力也就越強，這跟人的社會化道理是一樣的。一拖在轉型過程中，無論是結構調整，還是體制改革，都必須始終堅持市場化的方向和要求，其目的都在于更快地反應市場，更好地適應市場，更廣地贏得市場，提高市場競爭能力。

　　第二是企業本質的思維原點。回到企業的本質來思考有兩個需要深刻認識的原點和本質理念，一是：企業是以追求利潤為目標的功利性組織，作為企業必須能賺錢，不會和不能賺錢的企業是可恥的。企業價值的**大體現，就是使股東獲取回報、為客戶創造財富、為員工創造崗位、為社會創造價值這四者的統一。但**基本、**核心的是企業必須能夠創造利潤。不能制造利潤的企業，無論對股東、對客戶，還是對員工、對社會都是沒有價值的。因此，對利潤持之以恒的追求，是企業發展的永恒的動力。二是：管理者**低的也是**重要的使命是保全公司。因為，“活著是硬道理”，企業只有生存下去，才會有長大的機會和發展的可能。當經營者不能為企業探索一條可持續發展的盈利模式，當企業長期陷入虧損，就表明企業的服務或產品不會被客戶所承認，不能為資產帶來回報或盈利的希望，企業也就沒有存在的價值。

　　第三是開放的思維原點。一拖雖是內陸企業，但絕對不能有“內陸思維”。在全球經濟一體化的新的歷史背景下，對于自身具有比較優勢的農業機械、工程機械和動力機械等主營業務，拓展國內、國外兩個市場，以開放促改革、促發展。全面提升對外開放水平，積極主動、從長計議，在更大范圍、更廣領域和更高層次上，參與國際經濟技術合作。

　　問：企業不斷發展的過程，就是根據外部生存環境變化和自身發展需要，不斷推進內部經濟結構調整和優化、升級，不斷提升企業的產業位勢和競爭能力的過程。在這方面一拖是怎樣做的？

　　劉大功：改革開放前，一拖公司是一個單純的拖拉機制造企業，資源配置以履帶拖拉機為核心，是一個大而全的高度集權的組織結構。進入社會主義市場經濟體制階段，企業必須根據這些外部環境的變化主動調整自己去適應外部環境，不斷地致力于結構調整，面對國有老企業體制僵化、機制不活、觀念陳舊、效率低下等慣性作用，我們總結經驗教訓，根據外部條件的變化，分析、評估內部的組織能力，制定了科學管理資源，尋求戰略競爭優勢，調整產品結構，構建農業機械、工程機械和動力機械三大主營業務，發揮比較優勢，集中力量把三大板塊做強做大，形成支柱產品多元化格局。

　　從一拖公司的歷史來看，堅持引進、消化、改進、創新的路子，不斷提升企業的產業位勢和競爭優勢，是一個基本做法。例如，在引進意大利菲亞特拖拉機技術、德國寶馬壓路機技術、英國里卡多柴油機技術等基礎上，經過消化、吸收和再創新，使大型輪式拖拉機、壓路機和柴油機產品成為擁有自主知識產權、具有知名民族品牌的支柱產品，并領先國內同行業水平。立足比較優勢，推進自主創新，打造民族品牌，追求技術進步，為一拖公司構建相關多元化產業格局、實現持續快速發展注入了強勁動力。

　　問：作為一個特大型國有企業，要想從根本上激發企業的活力，還應該進行體制變革，努力構建持續發展的制度平臺，一拖集團是如何構建這個平臺的？

　　劉大功：的確是這樣，從制度上比較，改制企業比不改制企業的效率要好，民營企業比國有企業效率要高得多。制度、體制上的劣勢必然反映在管理粗放、效率低下、市場競爭動力不足等問題上，所以國有企業深化產權制度改革，推進混合所有制經濟，絕不能再猶豫、再遲疑。

　　一拖根據企業實際情況，從兩個層次開展體制創新：第一個是集團公司層面。一拖于2001年實施了債轉股，由過去的國有獨資公司依法改制為多元股東持股的有限責任公司，依法成立了股東會、董事會和監事會。董事會聘任總經理和副總經理，股東會行使所有者權利，董事會行使企業決策權、監事會行使監督權、經理層落實董事會決策進行企業運營。第二個層面是二級經營單位層面。以產權制度改革為核心，以全方位吸引社會存量資源為目標，把核心業務做強做大與非核心業務逐步退出有機結合起來；加大內部資源整合力度，提高資本集聚能力，進一步發揮優勢資源效能，積極涉足新的產業領域。在實施過程中，我們采取增資擴股改制模式，股份制改造模式，期股、期權激勵模式，針對各單位的具體情況，“一廠一策、分步推進”，推動二級經營單位實現產權多元化，積極發展混合所有制。通過改革、改制、改造，把二級經營單位改成了17個控股子公司和15個參股公司。

　　與此同時，集團公司積極實施主輔分離，將與生產經營和主導產品關聯度不高的輔助單位和后方單位通過改制、改造，使其具有自我生存和自我發展能力。

　　問：企業要適應不斷變化的外部環境，企業內部組織機構和管理方式必須不斷進行適應性調整，以實現管理的再造，提高企業的經營能力。選擇什么樣的集團化管理方式，才能達到既發揮集團整體資源的效力，又充分施展各業務單位的成長空間，是一個非常重要的問題。請你談一談一拖集團所采用的管理模式。

　　劉大功：一拖公司雖然已經50年了，但作為一個企業來講，還處于成長階段。因為快速持續的成長會撕裂已有的管理體系和經營體系，會因為成長引發許多矛盾和沖突。而管理是****能夠掌握在自己手里的生存和發展權利，所以伴隨企業的成長，管理體系也必然要作相應的調整與變革。

在實踐中，我們按照“清晰產業關系，淡化產權關系的思路”，探索“多元化經營、專業化管理”的模式，形成以產業為基礎的戰略事業單元的分治管理模式和組織流程。先后成立了農業裝備、工程機械、動力機械、汽車等事業部，努力發揮集團公司整體競爭優勢，又充分提高各事業部市場快速反應能力。通過組織流程和管理模式的不斷創新，強化和壯大集團母公司資本運營、資源整合、投資管理的職能與實力，使之成為引領整個集團快速創新發展的核心，戰略事業部作為產品和服務供給單元，進行相對獨立的經營；既保證集團整體的經濟活動有統一的戰略方向、戰略體系，又保證各個板塊的靈活應對市場，以應付復雜多變的競爭環境。

　　問：50年雖然時間很長，但在歷史的長河中也很短，目前國家重視農業生產，河南省正在全力實施中原崛起戰略，一拖集團作為河南的一個特大型農機生產企業，怎樣去承擔和完成自己的這一歷史使命？

　　劉大功：是的。“東方紅”品牌是中國第一個農機“馳名商標”，一拖不僅是中國民族拖拉機工業的代表和驕傲，更肩負著振興和光大民族農機制造業的新使命。同時，一拖作為河南省的重點企業，在促進河南的農業發展和重工業發展中，起著肩扛兩頭的雙重任務和作用。既要為河南的農業現代化繼續提供新的實用的技術和產品支持，又要為河南實現工業化目標做出新貢獻。這兩年通過多種合作方式，相繼成立一拖奔馬分公司、一拖新鄉拖拉機有限公司等企業。合作雙方通過有形資產、無形資產相互融合，技術、管理等比較優勢相互嫁接，跨地區、跨所有制整合產業資源，融入區域經濟發展，優化生產要素，拓展產業鏈條，為企業可持續發展提供了新的動力。

　　目前企業正在制定新的發展規劃。一拖公司借助河南省委、省政府推動中原崛起、著力培育一批大型特大型的龍頭企業和洛陽市“工業強市”、實施“1648”工程規劃的機遇，抓住時機加快用先進適用技術對傳統產業進行升級換代，大力培育新的經濟增長點，實現企業健康、快速、可持續發展，在中原崛起的進程中發揮好骨干帶頭作用。