“質量零缺陷、標準國際化的質量管理理念，要落實在產品生產的各環節，需要全員全過程全方位努力。”在中國一拖集團公司9月份開展的質量月活動中，柴油機公司發揮“柴油機之聲”、車間電子屏等宣傳資源優勢，宣貫質量月活動新精神，傳播質量管理新理念等，引導柴油機公司員工將“質量在我手中，用戶在我心中”要求變成了全員踐行的質量承諾行動。

一拖（洛陽）柴油機有限公司是中國一拖控股的子公司。該公司專業生產的東方紅系列柴油機具有當代先進水平。依憑一拖集團的國家級技術中心雄厚的技術實力及一拖集團50余年柴油機制造的豐富經驗，瞄準國內、外市場需求，不斷地利用當代世界**流技術對全系列柴油機進行技術升級，使東方紅柴油機獲得了巨大的成長動力：S系列、N系列、M系列、LR系列、YTR系列共同構成的龐大動力家族，為經濟建設的各個領域提供品質優良、技術先進的動力產品。體現著現代柴油機制造水平的多臺（套）國內、外先進加工設備，使東方紅系列柴油機的設計先進性、可靠性得到了有效保證。**流的制造手段，先進的工藝流程，在GB/T19001-2000（ISO 9000）國際質量體系認證的架構下保證了產品始終以完美的品質呈現給客戶。因此，應用于汽車、工程機械、農業機械、船舶、發電機組等多領域的東方紅系列柴油機，受到客戶的高度稱譽。

為以質量月活動為契機全面提升東方紅柴油機的核心競爭力，活動伊始，一拖（洛陽）柴油機公司成立由總經理楊永安為組長的質量月活動領導小組，全面協調和督促質量月活動計劃的實施。他們組織干部員工認真學習《國資委關于中央企業深入開展“質量和安全年”活動，進一步加強質量工作的通知》、《工業和信息化部關于加強工業產品質量工作的指導意見》，增強全員質量安全意識。他們還結合柴油機公司的“用戶滿意工程”開展質量工作競賽，用評選“質量之星”、“用戶滿意先進單位”活動，引導各單位為提升東方紅柴油機的核心競爭力提供支撐。

在一拖集團公司9月份開展的質量月活動期間，一拖（洛陽）柴油機公司堅持對質量月主題活動不同階段的督促檢查，要求有關單位根據質量月活動方案，以技術創新、全力解決影響產品質量提升的突出問題為突破點，保證質量管理和產品質量水平的有效提高。技術部以東方紅柴油機制造的關鍵過程、特殊過程為重點，組織骨干力量攻堅克難，加快推進產品技術發展和質量質量攻關課題項目。生產部、采購部對所有供應商發函，向他們傳達國家以及柴油機公司的質量安全活動新精神，要求各供應商以質量月活動為契機，全面執行質量標準、進一步提高質量安全管控水平。質保部與黨委工作部共同對各單位質量月活動開展情況進行評估檢查、考核，做到所有考核結果與責任單位一把手掛鉤，保證了東方紅柴油機生產各工序、崗位質量責任和質量管理目標的全面落實。裝配車間認真落實公司質量月活動方案，結合產品生產實際加強班組質量建設，要求各班組堅持利用班前會向員工宣講質量安全，認真開展“七查一訪”活動。裝配一組加強上下道工序間的相互把關，同時，他們還以總裝曲軸工位質控點為重點，強化對缸體、曲軸、噴嘴等柴油機重要零部件的機型變化把關，保證“質量零缺陷、標準國際化”的質量管理理念在現實生產中得到落實。該班組還組織骨干成立QC小組，對班組內的質量控制難點進行攻關，使得4NC系列分裝困難等質量管理難題一一得到攻克。裝備部量修組負責著柴油機公司多能量具、試驗臺架扭矩校正、氣動測量裝置的維修和鑒定工作，生產任務大的時候各種量具使用頻繁、完全保證維修質量相對困難。質量月活動中，量修組打破常規，強化維修人員與生產工人的協作配合，保證以精準的量修工作服務一線生產，確保了東方紅柴油機裝配質量的可靠性。

              質量月活動以來，由于一拖（洛陽）柴油機公司大力營造良好的質量環境，組織全員全過程全方位參與全面提高產品質量，有效地促進了東方紅柴油機質量水平進一步整體提升。目前，東方紅柴油機五大件的項次合格率比去年提高0.23%，自制件項次合格率比去年提高0.21%，自制件件次合格率達到100%，“三包”外賠率比去年降低11.05%。今年以來，在第一拖拉機股份有限公司質量部對各單位進行內部顧客滿意度測評中，柴油機公司測評成績名列前茅，顧客滿意度指標均達到要求。