作為2009年**家登陸資本市場的農機銷售連鎖企業(yè)，四川省吉峰農機連鎖股份有限公司，在首次公開發(fā)行股票并在深圳創(chuàng)業(yè)板上市僅僅兩個多月的時間，為了提高公司超募資金使用效率，擴大全國農機市場占有率，尋求到利潤增長點，就迅速實施該公司**大的一項資本股權運作項目。據吉峰農機一月份發(fā)布的使用超募資金對吉林省金橋農機會司增資及受讓股權的公告，吉峰農機第一屆董事會第十九次公議已審議通過《關于使用超募資金對吉林省金橋農機有限責任公司增資及受讓股權的議案》，公司使用超募資金2404.8萬元，對吉林省金橋農機有限責任公司進行增資及受讓金橋農機原有股東部分股權。這件事成為我國農機流通業(yè)資本股權并購規(guī)模**大的第一案。

　　吉峰農機在對吉林省金橋增資及受讓股權后，金橋公司更名為吉林省吉峰金橋農機公司，注冊資金數為1468萬元，吉峰農機占吉峰金橋注冊資本的45.5%，原吉林金橋股東在吉峰增資后繼續(xù)持股但比例降低，原金橋實際控制人劉波由39.8%減少到27.11%。本次增資價格參考金橋農機**近一期經審計的凈資金價值，同時基于其預期收規(guī)模、預期盈利能力、品牌效益、營銷網絡等因素，經雙方協(xié)商確定為吉峰農機按照每1元注冊資本作價3.6元進行增資。新組成的吉林省吉峰金橋公司董事會由5人組成，其中吉峰公司委派3人出任董事，原金橋農機委派2人出任董事。同時，經各方協(xié)商，在2010年2月28日前，由吉峰金橋出資500萬元，收購金橋農機在金橋銷售服務公司的全部股權，收購完成后銷售服務公司成為吉峰金橋的全資子公司并承繼全部業(yè)務。

　　根據吉峰農機首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板招股說明書披露的三步走發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，布局東北市場，是該公司第三步發(fā)展戰(zhàn)略目標計劃，在長江以南業(yè)績穩(wěn)定增長的基礎上，依托資本市場融資功能，快速占領東北、華北糧食主產區(qū)，2013年前完成全國布局。為什么在上市短短幾個月的時間，吉峰農機就迅速出手實施第三步戰(zhàn)略目標，在東三省區(qū)域“攻城拔寨”？行業(yè)人士分析，這主要基于三點原因：一是登陸創(chuàng)業(yè)板股票市場，為實施股權并購提供了充足的資金。吉峰農機原計劃通過公開發(fā)行股票募集項目所需資金計劃為1.975億元，而實際實現超計劃募集資金為1.829億元，共募集資金3.604億元，這就為吉峰農機的規(guī)模擴張發(fā)展創(chuàng)造了條件。二是來源于資本市場的壓力。盡管吉峰農機王新明董事長在按受中央電視臺財經頻道采訪時闡述，我們公司并不十分關注股票價格的波動，而重要是踏踏實實地把公司做好，竭盡全力，開拓未來。然而事實一度突破50億元市值，上百倍的市盈率，“農機蘇寧”的概念，高高在上的股價，萬眾股民的關注，都無形中給公司經營者施加了壓力，市場推手，在隱性地推動公司加快戰(zhàn)略目標的實施。三是做大市場蛋糕，追求利潤快速增長的必然選擇。從吉峰農機發(fā)布的2009年業(yè)績預增公告看，過去的一年公司主營業(yè)務發(fā)展勢頭良好，綜合銷售服務能力逐步提升，市場銷售規(guī)模與直營店網絡建設逐步擴大，規(guī)模化效益日趨明顯，銷售收入與利潤獲得相應增長，凈利潤增長在50%-100%之間，為股東交上一份比較優(yōu)秀的答卷。然而，在股本由6695萬股增至8935萬股，基本每股收益并沒有同比例增長，預計為增長—10%-20%，盡快提高公司的盈利能力，是吉峰農機面臨的一項緊迫任務。走出西南地區(qū)，到具有耕地規(guī)模優(yōu)勢、國家糧食的主產區(qū)、機械化發(fā)展的重點區(qū)域——東北及內蒙古，必然要成為公司謀求創(chuàng)造新的利潤增長點上的主攻戰(zhàn)略，所以為不失去機遇，快速布局吉林省，挺進東北市場，這個抉擇具有重要的戰(zhàn)略意義，是一步妙棋。

　　近幾年吉林省農機市場在國家購機補貼和地方財力的重點支持下，每年農機市場銷售總量超過20億元，同時，位于東北中心的區(qū)域優(yōu)勢、發(fā)展需求，未來農機銷售市場空間是較大的，國內不少農機制造商紛紛在吉林省落戶投資建廠，國機集團轄下的中國農機院在長春市建設的東北區(qū)域**大的農機市場也開始運營，這些都是促動吉峰農機提速進駐東北區(qū)域市場的初衷。

　　這次吉峰農機并購的吉林省金橋農機有限責任公司成立于2001年，無論是企業(yè)自身實力、經營規(guī)模還是農機銷售總量，一直都占據著吉林省第一的位置，在東北市場有較強的競爭力，去年剛剛被評為國家一級農機營銷企業(yè)，2009年農機銷售收入超過5億元。

　　吉峰農機與吉林金橋的并購成功，開創(chuàng)了我國農機流通業(yè)規(guī)范并購的一個先河，對于今后全國農機流通業(yè)的重組整合必然會起到一個示范帶動作用。新公司順利的創(chuàng)立，行業(yè)人士認為，這里必須不得不提及一個重要的人物，那就是原吉林金橋公司的控股人劉波及他所帶領的團隊。原金橋控股人劉波，熟悉他的人都認為，劉波既有經商之道的睿智、大氣、果敢，更有學者、文人的儒雅，可見稱得上一位儒商。正是劉波并沒有把個人對財富聚增作為人生追求的第一目標，而是為了農機流通的發(fā)展，建立新的經營業(yè)態(tài)，把吉林金橋帶上一個現代化企業(yè)發(fā)展的軌道，而放棄個人的控股地位，去接受吉峰公司先進的模式、理念、營銷網絡、信息手段、團隊管理和制度建設，在原團隊的支持下，才實現了這個農機流通業(yè)的**成功的一次股權重組。

　　有關人士也指出，兩個公司的融合并購，新的吉峰金橋在未來的發(fā)展還有著不少尚待磨合的問題，這既需要智慧、制度，更需要登高望遠，在為中國實現農業(yè)機械化服務的道路上實現雙贏。